Welkom bij
Moderne landbouw
!
Shari Rogge-Fidler is een voormalige investeringsbankier, adviseur strategie en agribusiness, medeoprichter van een biologisch voedingsbedrijf, en een boer van de vijfde generatie uit Nebraska.
Ze is ook de CEO van Family Farms in Illinois, LLC. Dit unieke bedrijf biedt financieel beheer en adviesdiensten aan familiebedrijven die 1,7 miljoen hectare beslaan in de VS en Canada. Rogge-Fidler volgt medeoprichter en oud-CEO Allen Lash op, die in 2018 met pensioen ging.
Ze neemt de touwtjes in handen terwijl alle boeren voor steeds grotere uitdagingen staan. inclusief lagere prijzen en hogere inputkosten.
Voordat we naar Family Farms LLC gaan, Rogge-Fidler leidde haar eigen adviesbureau voor de agribusiness, Cambium-strategieën. Ze heeft in raden van bestuur gezeten, die van het opnemen van Farm Credit Mid-Amerika. De hele tijd, ze is betrokken gebleven bij de boerderij van de familie Rogge in de buurt van Auburn, Nebraska, en de familie vierde onlangs 150 jaar als familieboerderij.
SF: Hoe kwam het dat je stichtte, samen met je ouders, een biologisch voedingsbedrijf in de jaren 90?
SRF: Wanda's Nature Farm Foods was een reactie op wat er op dat moment op de markt gebeurde. Biologische producten namen een vlucht en broodmachines waren populair geworden. Wanda is mijn moeder, en ontwikkelde ze de biologische tarwemeelrecepten voor brood, pizzabodems, focaccia, en andere dingen. We hebben een deel van onze landbouwactiviteiten omgezet naar biologische granen om het gebrek aan aanvoer op dat moment te verhelpen. We verkochten het bedrijf in 2000, maar het merk bestaat nog steeds onder de naam Wanda met producten te koop op Amazon en elders.
SF: U vertegenwoordigt de vijfde generatie van uw familieboerderij?
SRF: Ja. De dagelijkse bedrijfsvoering van ongeveer 4, 000 acres geïrrigeerde maïs en sojabonen zijn betrokken bij mijn ouders, mijn oudere broer, en mijn oom. Onze familieboerderij staat voor veel van de uitdagingen die andere familieboerderijen hebben, inclusief het al dan niet diversifiëren van de productie, wanneer meer land te verwerven en toegang te krijgen tot kapitaal voor groei, en hoe de volgende generatie bij de familiale landbouw te betrekken. Dus, Dat begrip breng ik mee naar mijn nieuwe rol.
SF: Hoe helpt uw ervaring u de toekomst van een organisatie als Family Farms Group uit te stippelen?
SRF: Ik sta volledig achter de visie om familieboerderijen te helpen om generaties lang succesvol te zijn in het licht van belangrijke veranderingen. Familieboerderijen hebben tools en strategieën nodig om de economische druk in de industrie het hoofd te bieden. Tools en strategieën omvatten onze bestaande middelen zoals coaching en training. Ik ben van plan om uit te breiden in de vier gebieden van toegang tot kapitaal, land, markten met toegevoegde waarde, en innovatieve bedrijfsmodellen. Met mijn achtergrond bij voedingsbedrijven en biologische producten, we zullen meer kansen in die arena nastreven.
SF: Moeten we verwachten dat de leden van Family Farms Group zullen overstappen van voornamelijk grondstoffen naar producten met toegevoegde waarde?
SRF: De groep heeft leden die maïs en sojabonen verbouwen en leden die gespecialiseerd zijn in biologische producten of andere producten en diensten met toegevoegde waarde. We hebben een goede mix. Ik heb het geluk dat ik kan bouwen op een sterk fundament van vooruitstrevende boerderijen. De missie van het bedrijf is Families op de boerderij houden, en dat is wat ik hier ben om elke dag te helpen doen.
Naam: Shari Rogge-Fidler
Titel: CEO van Family Farms LLC
Achtergrond: Afgestudeerd aan de University of Kansas met een MBA van Harvard University, Rogge-Fidler heeft zowel internationale ervaring als referenties in landbouw met toegevoegde waarde terwijl ze aan het hoofd staat van Family Farms, LLC. Ze werkte in het buitenland, eerst als investeringsbankier in Londen en daarna in heel Europa bij de Boston Consulting Group, een wereldwijde krachtpatser op het gebied van managementadvies.
