Welkom bij
Moderne landbouw
!
Wanneer Macomb, Illinois, boer Kendell Litchfield, 57, kreeg op een avond afgelopen maart een telefoontje, het verraste en behaagde hem. Zijn zoon, Rianne, 23, wilde terug naar de boerderij.
Ryan was onverschillig over de landbouw toen hij opgroeide, zegt Kendell (rechts afgebeeld met vrouw, Susanne). Hij had een universitaire graad in bedrijfsfinanciering behaald, was getrouwd met zijn middelbare schoolliefde, en werkte bij een bank in Naperville. “We dachten dat dat zijn pad was en dat is geweldig, ', zegt Kendell. "We hebben hem aangemoedigd om zijn passie na te jagen."
Ryan leek ongerust over het antwoord dat hij zou krijgen als hij belde, zegt Kendell. “Hij had het gevoel dat het een teleurstelling zou kunnen zijn dat hij zijn opleiding niet gebruikte. Ik vertelde hem dat college ging over volwassen worden, en zeker, je kunt naar huis komen.”
Kendell begon uit te zoeken hoe hij Ryan in het opvolgingsplan kon verwerken. “Zijn timing kon niet perfecter zijn. Ik heb twee belangrijke medewerkers, en een van hen wil het rustiger aan doen en met pensioen gaan.” Hij besloot twee jaar lang geen drastische veranderingen door te voeren. Gedurende die tijd, Ryan wordt een derde werknemer, terwijl Kendell hem het management van de boerderij en de cijfers van de operatie leert.
Ze werken aan een webgebaseerd platform voor boerderijbeheer, zodat ze realtime inzicht hebben in de winstgevendheid op veldniveau. "Het zou moeilijk zijn om Ryan de spreadsheets te laten overnemen die ik in de loop der jaren heb gemaakt, dus ik dacht dat we misschien in dit nieuwe platform zouden springen. Het gaat goed, ', zegt Kendell.
Oogst, die zoveel tijd en energie kost, zal een test zijn van Ryans wens om te boeren, zegt Kendell. “Na een paar oogsten, als landbouw zijn passie is, Goed, en zo niet, hij is jong genoeg om in iets anders te draaien. Ik ga nergens heen. Het is belangrijker om te genieten van wat je doet dan iets voor je vader te willen doen of gewoon op dollars te jagen."
Op de weg van de Litchfields, Steve en Cathy Onion werken aan een opvolgingsplan met hun zoon, Austin, 26. De Uien hebben een rijgewas- en koeienkalfbedrijf in de buurt van Industrie. Toen Austin afstudeerde van de universiteit en thuiskwam, hij huurde twee van de boerderijen die Steve eerder had beheerd. Hij neemt alle beslissingen over marketing, zaad, kunstmest, en chemicaliën. Hij ruilt zijn zweetvermogen in voor gebruik door machines.
“Austin staat te popelen om grond te kopen, maar we herinnerden hem eraan dat het even duurde voordat we konden investeren, ' zegt Cathy. "Het is kapitaalintensief voor een jongere om met akkerbouw te beginnen door land en uitrusting te kopen."
Steve, 60, werkte samen met zijn vader tot 1984, toen zijn vader op 50-jarige leeftijd stierf aan darmkanker, na een strijd van vier jaar. op 24, Steve bewerkte de grond die zijn ouders bezaten en de hectaren die hij en zijn vader oogstten voor oude landheren.
“Ook al kon zijn vader hier niet zijn, hij omringde zich zeker met grote mannen die adviseurs en mentoren voor Steve werden, en dat was een geweldig cadeau, ' zegt Cathy.
Toen Austin terugkwam, Steve vertelde hem dat het eerste jaar zijn beste slechtste jaar was. Het was het beste jaar omdat hij met zijn zoon op de boerderij mocht. Het was het slechtste jaar omdat het zo nat was dat het planten pas in juni klaar was.
The Onions proberen de beste manier te vinden om de boerderij over te zetten naar Austin, maar het is een werk in uitvoering. Ze hebben een oudere dochter, Taylor, die een carrière heeft in Florida. Ze willen eerlijk tegen haar zijn en tegelijkertijd het voortbestaan van de boerderij verzekeren.
Cathy ontmoette Mike Downey en Steve Bohr van Farm Financial Strategies in Lissabon, Iowa, op een vergadering van het bankwezen en het opzetten van een reeks overleg. De laatste keer dat Downey de boerderij bezocht, Cathy vroeg hem scenario's te tekenen op vellen posterpapier, die ze als herinnering op de keukenmuur plakt.
“Inertie is zo gemakkelijk in dit proces, omdat er niet één juiste manier is om een bedrijf over te dragen aan de volgende generatie, en het kan omslachtig en ingewikkeld worden, ' zegt Cathy. “Je moet met de advocaat praten, de accountant, de verzekeringsagent, en de financieel planner. Mike is onze verantwoordingspartner geweest. Het was te gemakkelijk om te zeggen:'Ik zal hier morgen naar kijken.' ”
Het Uienplan is nog in uitvoering, maar het halve werk is het starten van de communicatie en het plan. “Steve beseft dat het leven kort is, ' zegt Cathy. "Je wilt niet 80 jaar oud zijn en eindelijk met pensioen kunnen gaan."
Boerderijen in Illinois kunnen "absoluut gehamerd worden in de staatsdoodbelasting, ', zegt Bohr. Boeren moeten die situatie aanpakken in hun opvolgingsplannen, hetzij door schenking, korting, leasen, of iets anders.
“Landeigenaren zijn al een oudere bevolking, en dan gooi je COVID erin, ', zegt Bohr. “Ze denken, ‘Wat als ik dit virus krijg en doodga? Wat betekent dat voor de boerderij en mijn nalatenschap?’ Het virus maakt mensen zich meer bewust van hun sterfelijkheid.”
Wanneer Bohr en Downey boerenfamilies ontmoeten om te praten over opvolgingsplanning, nodigen ze ouders uit, kinderen op de boerderij, kinderen buiten de boerderij, en echtgenoten - iedereen die een belang heeft in de boerderij. "De meeste van mijn leeftijdsgenoten denken dat ik gek ben om echtgenoten op te nemen, dat het om problemen vraagt, ', zegt Bohr. “Maar ik geloof dat het andersom is. Je vraagt om problemen door ze buiten te sluiten in die discussies.”
In het westen van Pennsylvania, Darlene Livingston weet wat er mis en goed kan gaan bij bedrijfsovergangen. Ze is een boer en uitvoerend directeur van Pennsylvania Farm Link, die middelen vindt voor beginnende en overstappende boeren. Livingston en haar man, Bob, nam in 2013 de veehouderij van haar familie in de buurt van Smicksburg over van haar vader. “Mijn vader was 80 voordat hij wilde praten over de overgang van de boerderij. We hebben het verkeerd gedaan, maar het is ons gelukt.”
De meeste boerenfamilies hebben niet genoeg verzekering voor langdurige zorg om hun behoeften te dekken, zegt Livingston. “De grootste bedreiging voor familieboerderijen zijn de pandrechten van Medicaid, de vijfjarige terugblik.”
De vader van Livingston leed aan dementie en moest zijn laatste maanden in een zorginstelling doorbrengen. Hij stierf in 2016. “Mijn vader had twee doelen, ', zegt Livingston. "Eerst, boerderij te behouden. Tweede, dat er niets tussen onze familierelaties zou komen. Ik heb twee broers en zussen die niet terug zullen komen naar de boerderij, maar ze waren buitengewoon behulpzaam om ervoor te zorgen dat de boerderij in de familie bleef.”
Lees verder: Tips voor het ontwerpen van een bedrijfsopvolgingsplan
Sarina Tannehill werkt met haar vader bij Vlock Financial, een onderdeel van NYLIFE Securities. Ze zijn gespecialiseerd in estate planning met boeren en ranchers. Ze had een zaak waarbij ouders twee zonen bij zich hadden die op de boerderij werkten. De moeder stierf en een jaar later, de vader hertrouwde. Zijn nieuwe vrouw zei:'We moeten naar de advocaat. Ik wil er zeker van zijn dat als er iets met je gebeurt, dat er voor mij gezorgd wordt.” Zij werd de trustee van zijn trust. Een jaar later, hij stierf en zij veranderde de begunstigden zodat haar kinderen uit een eerdere relatie de landbouwgrond erfden.
U wilt dat documenten onherroepelijk zijn, zegt Tannehill. Een QTIP-trust garandeert dat de kinderen van een oorspronkelijk huwelijk als enige begunstigden zullen blijven, ongeacht hertrouwen, wat betekent dat de primaire kinderen niet kunnen worden onterfd als een van beide ouders hertrouwt na het overlijden van een echtgenoot. “Ze denken nooit dat het hun zal overkomen, " ze zegt, "maar je doet gekke dingen als je eenzaam bent."
Soms hebben vader en zoon samen een goede relatie, maar de vrouw van de zoon vindt dat ze geen eerlijke kans krijgen. “Veel ouders vragen ons naar huwelijkse voorwaarden, en we benadrukken hoe belangrijk ze zijn, ', zegt Tannehill. In een geval, de ouders schonken al hun land aan hun zoon. Hij scheidde en zij kreeg de helft van het land. “De familie moest het land eigenlijk van haar terugkopen. Het is alsof ze er twee keer voor hebben betaald, ', zegt Tannehill.
Een landgoedplan moet mogelijk een kind toestaan om de landbouwgrond te erven, terwijl een ander geld krijgt om de overgang eerlijk te maken. De beste manier om dat te doen is meestal via een tweede-naar-die-levensverzekering, zegt Tannehill. Het kind op de boerderij zou de begunstigde zijn en vervolgens zijn of haar broer of zus uitkopen. Een koop-verkoopovereenkomst en een specifieke verzekering bedoeld voor boedelverevening werken hier prima voor, ze zegt.
Steve Hamilton, een adviseur met het Land As Your Legacy-programma bij Nationwide Insurance, heeft persoonlijke ervaring met het belang van estate planning. Toen Hamiltons vader een dodelijk ongeluk kreeg bij het sorteren van vee, de familieboerderij overleefde. “Ook al was ik verhuisd, Ik wist wat de planning was en had een redelijk goed idee wat daar gebeurde, " hij zegt. “Papa had de managementbeslissingen overgedragen aan mijn zwager, dus hij wist wat hij moest doen.”
Het gezin had ook volmachten en richtlijnen voor de gezondheidszorg, zegt Hamilton. Toen zijn vader in leven was, de familie kende zijn verlangens. Hij had ze gecommuniceerd en schriftelijk vastgelegd. “Hij had ons de autoriteit gegeven om de beslissing te nemen toen het zover was om hem uit de beademing te halen. Dat zijn geen gemakkelijke beslissingen, maar als er een wettelijk document is, het helpt in een moeilijke tijd.
“Het zwakste schrift is sterker dan het beste geheugen, ’ benadrukt Hamilton. “Als het niet is opgeschreven, geformaliseerd, en ondertekend, Het kan me niet schelen wat er werd gezegd. Een handdruk is goed totdat iemand incompetent wordt of sterft. Dan valt het uit elkaar."
Vreugde Kirkpatrick, outreach-specialist, University of Wisconsin Center for Dairy Profitability, moedigt boeren aan om contante reserves achter te houden om te betalen voor langdurige zorgbehoeften. “Veel boeren herinvesteren fors in hun bedrijf, modernisering van de melkveestal en opbouw van de kudde, maar ze zetten onvoldoende geldreserves opzij voor hun langdurige zorg, " ze zegt. Ze gaan naar een verpleeghuis en krijgen te horen dat Medicaid ervoor zal betalen. Nadat ze zijn overleden, de familie ontdekt dat er een pandrecht op het onroerend goed is.
Als het kind op de boerderij of de echtgeno(o)t(e) van die persoon de zorg voor bejaarde ouders op zich neemt – boodschappen doen, ze naar de dokter brengen, of het schoonmaken van hun huis - hecht daar een waarde aan, adviseert ze. Het houdt die oudere generatie uit een instelling voor langdurige zorg en het behoud van een deel van die rijkdom.
Verwacht niet altijd dat je ouder wordt in je huidige huis, vooral op melkveebedrijven, zegt Kirkpatrick. 'Je huis is misschien het dichtst bij de schuur en het vee. De opvolger moet dichtbij zijn om midden in de nacht de koeien te kunnen controleren.”
Ze moedigt ook kinderen aan die eerst weer buiten de boerderij willen werken. “Het helpt echt om die ervaring te hebben dat iemand anders hun baas is, " ze legt uit. "Ik heb ouders horen zeggen dat ze bang zijn, omdat ze bang zijn dat de kinderen niet terugkomen. Dat is het risico dat u moet nemen. Zorg ervoor dat de boerderij in een goede positie is om terug te komen.”
Als ze terugkomen, u wilt niet dat ze 20 jaar werknemer zijn zonder enig eigen vermogen of eigendom in de activa. Ze waarschuwt:„Zorg ervoor dat de kinderen managementverantwoordelijkheden hebben. Stap langzaam in eigendom.” Draag geen activa over totdat u zeker weet dat ze de beste managers zijn die ze kunnen zijn; de vaardigheden te ontwikkelen die ze nodig hebben, ze adviseert.
Boeren zijn dit najaar onzeker over verkiezingen en vrezen hogere belastingen, zegt advocaat Dave Dvorak, oma, Nebraska. "Het is een perfecte storm die ervoor zorgt dat mensen grip krijgen op hun sterfelijkheid." We bevinden ons in een ongekende periode vanuit het perspectief van vermogensoverdracht onder de huidige wet, hij legt uit. Gezinnen kunnen $ 23 miljoen aan belastbare waarde belastingvrij overdragen aan volgende generaties. Eind 2025, dat vrijstellingsniveau wordt gehalveerd. "Er is geen tijd als het heden, omdat de vrijstellingen ongekend hoog zijn, ', zegt Dvorák. “Dat is een enorme motiverende kracht. Mensen moeten bewegen. Je wilt nu niet aan de zijlijn blijven zitten.”
De grootste fout die hij heeft gezien, is wanneer boeren denken:"Mijn kinderen zullen het wel begrijpen." Dat is gebaseerd op het uitgangspunt dat ze van elkaar houden en dat ze het beste plan zullen bedenken als je weg bent. “Dat is een verkeerde veronderstelling, ', zegt Dvorák.
De rode draad van boeren die het goed hebben gedaan, hij zegt, erbij betrekken:
1. Ze beginnen vroeg met plannen, waarschijnlijk in de vijftig.
2. Ze zijn betrokken bij het proces en zetten zich ervoor in.
3. Ze legden de controle over de operatie, niet noodzakelijk eigendom, in handen van actieve familieleden.
4. Ze creëren exit-strategieën voor inactieve gezinsleden die de operators niet vastzetten.
“Als je de actieven de mogelijkheid geeft om te boeren, terwijl ze de inactieven tegelijkertijd een economisch belang geven, maar geen controlerend belang, en een manier om daar op een eerlijke manier geld mee te verdienen - dat is meestal het recept voor succes, ', zegt Dvorák.
Ryan Patton van Nationwide heeft een goede suggestie. “Als de boerderij bij ons aan tafel zat, wat zou de boerderij zeggen dat het nodig heeft?” Dat neemt een deel van de vijandigheid weg, hij zegt.
Patton wijst erop dat de CARES-wet in 2020 behoorlijk wat geld aan de landbouw heeft toegewezen. Dat gezegd hebbende, “Laat uw belastingadviseur niet degene zijn die alle telefoontjes pleegt, " hij zegt. Sommige mensen herstructureren hun bedrijf om die betalingen te maximaliseren. Zorg ervoor dat u deze beslissingen coördineert en communiceert, hij zegt.
Het overgangsplan van Kendell Litchfield was eenvoudig. “Mijn plan A, B, en C waren allemaal hetzelfde toen ik van de universiteit kwam:ik kwam terug naar de boerderij.” Samen met zijn vader en oom begon hij in 1985 fulltime te boeren. “Papa en oom Maurice hadden op het verkeerde moment wat grond gekocht, en het was zwaar. Papa zei dat hij niet wist of we het konden laten werken. Ik zei hem dat als het niet zou werken, ik iets anders zou doen. Dankbaar, het werkte."
Er werden geen activa geschonken aan Kendell. “Wat mij werd geschonken, was een ongelooflijk voorbeeld en kennis, wat onbetaalbaar is, " hij zegt. Nu brengt hij wat nodig is om een boerderij te runnen over op zijn zoon, maar nog geen activa. “Als ik over de weg kijk, we zullen hem cadeau moeten doen. Ik weet niet of het anders kan." De Litchfields hebben een dochter, Katie, die geen plannen heeft om te boeren. “Het is een uitdaging om het ene kind te helpen en het gelijkwaardig te maken voor het andere, ', zegt Kendell. “Mijn doel is dat de relatie van mijn kinderen sterk blijft. Harmonie in ons gezin is belangrijk bij onze besluitvorming.”
Kendell vertrouwt op goede relaties met landeigenaren die hij door de jaren heen heeft gekoesterd. “Dat geef je niet zomaar door aan je zoon. Hij moet die relaties opbouwen.”
Hij wil geen drastische wijzigingen aanbrengen in de operatie en dan ontdekken dat Ryan niet wil blijven. “Ik wil niet dat hij het gevoel heeft dat hij hier niet onderuit kan. Als hij blijft, zal dat geweldig zijn, en als hij weggaat, vind ik dat prima. Ik zal blij zijn omdat ik weet dat hij het heeft geprobeerd. De tijd zal het leren. We moeten dit oogstseizoen doorkomen.”
John en Lori Latham hebben er 1, 200 hectare en een melkveebedrijf met 600 koeien in de glooiende heuvels bij Boscobel, Wisconsin. Hun twee zonen streven naar andere carrières, en de Lathams zijn klaar om met pensioen te gaan. Ze namen contact op met Mike Downey, Financiële strategieën voor boerderijen, om hen te helpen de boerderij over te dragen aan nieuwe eigenaren.
"Hopelijk kunnen we een koppel vinden en het bedrijf overdragen, " zegt Johannes, 62. Hij kocht de boerderij van zijn ouders jaren geleden door maandelijkse grondcontractbetalingen te doen. “Mijn ouders waren niet onderworpen aan de vermogenswinstbelasting; het gaf hen een vast inkomen, en ze konden met pensioen. Dit is wat Lori en ik hopen dat er zal gebeuren.”
Hij is klaar om met pensioen te gaan. “Het is ons gelukt, maar 35 jaar hiervan is een lange weg geweest. Het is een moeilijk te managen bedrijf. Ik ben klaar om iets anders te doen, fysiek en mentaal."
Iedereen die overstapt, moet wat kapitaal meebrengen, zegt Johannes. "Ze zullen hier een paar jaar moeten werken om ervoor te zorgen dat ze het vermogen en de passie hebben om een operatie als deze te leiden."
Het stel is bereid hun huis op te geven, dat is 30 meter van de voordeur van de melkstal. Een optie is om het huis en de melkveehouderij te verkopen, maar de eigendom van de grond behouden.
“Ik zou het prettiger vinden om de hele boerderij kwijt te raken, ’ zegt Johannes. “Maar wat ons gaat meppen, is die vermogenswinstbelasting. Als we iemand kunnen vinden om de overstap te maken, het creëert een goede situatie voor beide partijen.”
Het paar is niet van plan om na hun pensioen het hoge leven te leiden. Ze hebben een camper en houden van vissen en jagen. “We willen met vrienden op een zandbank aan de Mississippi zitten, ', zegt Lorie.
"De financiële druk in de zuivelsector van de afgelopen vier of vijf jaar was behoorlijk moeilijk om je hoofd erbij te houden en te accepteren, " zegt John. "Het leert me levenslessen om het volgende dat gebeurt aan te kunnen."
Gene Greuel, 64, en zijn broer, Jere, 70, elk bracht met succes een zoon naar de familieboerderij in Industrie, Illinois. Gene heeft een paar tips voor andere boeren die de boerderij willen doorgeven.
1. Laat de jongere generatie hun eigen niche uitsnijden. Gene vertelde zijn zoon, Austin, 38, dat de boerderij geen vier families kon onderhouden, dus hij en Levi, 37, Jere's zoon, moest een bijzaak vinden. De neven zetten varkensstallen op contractbasis op en begonnen een op maat gemaakt mestpompbedrijf.
2. Moedig de kinderen aan om eerst ergens anders te gaan werken. Austin werkte acht jaar voor een apparatuurfabrikant voordat hij terugkeerde. “Die acht jaar was de grootste zegen, ' zegt Gene. "Het deed hem de flexibiliteit van het werk hier op de boerderij waarderen."
3. Wees niet bang om de boerderij te schenken terwijl je nog actief bent. Het is een van de weinige manieren om de boerderij vandaag door te geven. Praat met uw advocaat en belastingadviseur. Erfgenamen buiten de boerderij kunnen begaafde percelen zijn die kunnen worden verhuurd aan het kind op de boerderij.
4. Draai managementjaren om voordat u met pensioen gaat. "Als je een duim over ze hebt en ze elke beweging vertelt die ze moeten maken, ze zullen er niet in worden geïnvesteerd, ' zegt Gene. “Ik heb de jongens een tijdje advies gegeven, maar nu nemen ze de meeste beslissingen zelf.”
5. Luister naar ze. "Ik heb geleerd, ' zegt Gene. “Wij oude mannen denken dat we weten hoe het moet, maar als je gewoon gaat zitten en luistert, soms hebben de nieuwe jongens betere ideeën.”
6. Help ze het grote geheel te zien. “Ik herinner de jongens eraan dat er ups en downs zijn geweest sinds ik begon met boeren. Wees voorbereid op de downs wanneer ze komen.”
7. RESPECT. “Je kunt niet verwachten dat ze je respecteren, tenzij je ze respecteert, ' zegt Gene. "Ik besef dat ze fouten gaan maken. Ik heb fouten gemaakt. Van die fouten leren ze.”
8. Draai de boeken om. “Laat hen de geldbeslissingen nemen. Je moet bereid zijn om dat op te geven.”
9. Houd ze niet tegen. Toen er een lift te koop kwam, de jongens waren enthousiast om het te kopen, en Gene was voorzichtig. “Ik had kunnen proberen ze uit het hoofd te praten, maar dat deed ik niet. Ze gingen vooruit, en het is goed gelukt.”
10. Denk positief. "Ik was wantrouwend over Austin die terug zou komen naar de boerderij, maar het is fantastisch gelukt, ', zegt Gene. "Het is een echte zegen geweest."
