Welkom bij Moderne landbouw !

Word een favoriete werkgever

Het vinden en behouden van medewerkers die bij uw bedrijf passen, kan, natuurlijk, uitdagend zijn in de krappe arbeidsmarkt van vandaag. Er zijn stappen die u kunt nemen om de kans te vergroten dat u de personen vindt en behoudt die goed bij u passen.

Het is essentieel om een voorkeurswerkgever te worden in een competitieve arbeidsmarkt.

“Het wordt met de minuut moeilijker om werknemers te vinden die werk zoeken op boerderijen, ” zegt Jennifer Blazek, University of Wisconsin Extension zuivel- en veehouderij. “Dat heeft deels te maken met de cultuur van de jongere generaties van nu. Ze willen gewoon niet op een boerderij werken.”

Vooral voor melkveehouders die sterk afhankelijk waren van allochtone werknemers, de uitdagingen bij het aannemen van personeel worden kritiek. De pool van gastarbeiders slinkt, met weinig alternatieve vervangende kandidaten.

“Boeren putten uit een pool van sollicitanten uit hun eigen regio, " zegt Blazek, die samenwerkt met melkveehouders die hun vaardigheden als werkgever willen verbeteren. “Boeren concurreren met elkaar om dezelfde lokale arbeidspool. Deze lokale landarbeiders hebben de neiging om aangetrokken te worden tot die boerenbedrijven die de reputatie hebben een voorkeurswerkgever te zijn.”

Hieronder volgen vijf stappen die u kunt nemen om het soort werkgever te worden waarnaar wordt gezocht door sollicitanten die op zoek zijn naar zinvol werk.

1. Leid in plaats van managen.

“Managers houden zich bezig met logistieke en fysieke operaties, ', zegt Blazek. “Leiders zijn de lijm die alles bij elkaar houdt. Leiderschap is een allesomvattende term voor vaardigheden zoals communicatie en emotionele intelligentie – waarmee we ons begrip van onszelf en van andere mensen bedoelen.”

Leiderschap omvat ook zelfmanagement, empathie hebben voor zichzelf en anderen, het vermogen hebben om actief te luisteren, en inzicht hebben in wat stress veroorzaakt.

“Hoe leiderschapsvaardigheden zich uiten, verschilt van boerderij tot boerderij, omdat elke boerderij en elke boerderijfamilie uniek is, ', zegt Blazek.

2. Wees je bewust van de belangrijkste drijfveren van menselijk gedrag.

Externe prikkels aanbieden, zoals lonen, voordelen, bonussen, en vrije tijd – gaat slechts zover in het werven en behouden van medewerkers die volledig betrokken raken bij hun werk. Betrokkenheid van medewerkers bij hun werk, natuurlijk, bepaalt hun bewustzijn van wat er om hen heen gebeurt en hun bereidheid om een extra stap te zetten en zorgvuldig om te gaan met de details van hun werk.

Betrokken werknemers hebben de neiging om een groter gevoel van voldoening en doel in hun werk te voelen. Dus, ze zijn meer toegewijd aan hun werk.

Interne in plaats van externe motivatie is de sleutel tot betrokkenheid bij het werk. De belangrijkste innerlijke drijfveren van gedrag zijn een gevoel van autonomie, bevoegdheid, en verwantschap.

“Een zekere mate van autonomie op de werkplek geeft mensen het gevoel dat ze de competentie hebben om zelf beslissingen te nemen, ', zegt Blazek.

“Een gevoel van competentie komt voort uit het gevoel alsof ze de kennis en de training hebben om hun werk goed te doen. De opleiding van een werkgever kan het competentiegevoel van werknemers versterken, " ze zegt.

Het gevoel van verbondenheid van werknemers op de werkplek komt voort uit het gevoel dat ze kunnen communiceren met of betrekking hebben op hun werkgever en collega's. Verbondenheid wordt bevorderd door het gevoel gewaardeerd te worden.

3. Doe een zelfanalyse.

Het bepalen van uw primaire leiderschapsstijl wijst op manieren waarop u uw gewoonten kunt aanpassen om u te helpen werknemers te behouden die hun werk willen doen.

“Een bemoedigende leider is iemand die is afgestemd op de behoeften van medewerkers, ', zegt Blazek. "Zo'n leider moedigt leren aan en betrekt werknemers bij het leerproces en het uitvoeren van een taak.

“Daartegenover staat een dwingende leider die bevelen geeft, " ze zegt. “Dat soort leiderschap werkt in een crisis, maar als je het de hele tijd gebruikt, medewerkers die een gevoel van autonomie nodig hebben, voelen zich gedevalueerd en hebben het gevoel dat je ze niet vertrouwt om een protocol te volgen.”

Anderzijds, een democratische leider vraagt om input van medewerkers.

Maak ook de balans op van uw vermogen om te luisteren en uw bereidheid om met anderen te communiceren.

Tijd nemen, te, nadenken over en identificeren van de cultuur van uw landbouwbedrijf helpt u bij het kiezen van medewerkers die goed passen bij die cultuur en die zich ermee kunnen identificeren of erin kunnen geloven.

“De cultuur van een boerderij weerspiegelt de waarden van de boerenfamilieleden, hun arbeidsethos, en hun doel in het leven en werken zoals ze doen, ', zegt Blazek. “Je kunt je afvragen hoe goed je die cultuur weerspiegelt. Want wat de werkomstandigheden ook zijn, medewerkers zullen de cultuur van de boerderij associëren met de eigenaar.”

4. Maak een functieanalyse.

Bepaal welke taken u wilt dat nieuwe medewerkers doen en welke vaardigheden en bekwaamheden ze moeten hebben om het werk te doen. Bepaal of sommige vaardigheden het beste kunnen worden geleerd door middel van uw eigen training op de boerderij.

Overweeg hoe u in de functiebeschrijving activiteiten of werkcomponenten kunt inbouwen die werknemers de kans geven om belangrijke innerlijke motivatoren van autonomie te ervaren, bevoegdheid, en verwantschap.

Bijvoorbeeld, inclusief het bewaken van de gezondheid van de kudde in een melkpositie zou een zekere mate van autonomie kunnen geven aan een routineklus waar melkprotocollen zijn vastgelegd. Of, wekelijks vergaderen met medewerkers om de werkprestaties te bespreken, voortgang van het werk, problemen, en bedrijfsdoelen kunnen werknemers een gevoel van verbondenheid geven.

Een beknopte functieanalyse geeft u een functiebeschrijving die u vervolgens kunt gebruiken om online te posten of om in gedrukte vorm te adverteren.

5. Interview kandidaten zorgvuldig.

Naast het delen met gescreende sollicitanten, de details van de functieanalyse en de onderdelen ervan, je zou je leiderschapsstijl kunnen delen, de cultuur van uw boerderij, en de visie die u heeft voor uw bedrijf en het bredere doel ervan.

Geef sollicitanten een rondleiding op de boerderij en overweeg ze te betrekken bij een taak die is opgenomen in de functiebeschrijving.

Je zou kunnen overwegen om te vragen waarom ze op deze boerderij willen werken.

De antwoorden van kandidaten kunnen onthullen of ze de wens en het vermogen hebben om volledig betrokken te raken bij het werk en de cultuur van uw boerderij te internaliseren.

Je krijgt hierdoor meer stabiele en gemotiveerde medewerkers.

HET INTERVIEWPROCES

Stel vragen die betrekking hebben op het gedrag, vaardigheden, beleven, en motivatie van sollicitanten om aan de functie-eisen te voldoen.

Vermijd vragen die uw bedrijf kwetsbaar kunnen maken voor een rechtszaak tegen discriminatie. Deze omvatten vragen met betrekking tot leeftijd; ras, etniciteit, of kleur; geslacht of geslacht; land van nationale herkomst of geboorteplaats; religie; onbekwaamheid; en echtelijke, familie, of zwangerschapsstatus.