Wat is belangrijk om te overwegen bij het beslissen wie u wilt uitsluiten - of opnemen - in het bedrijf?

Het probleem (ingediend door K.D.)

We hebben een geweldige familie en momenteel kan iedereen het goed met elkaar vinden, maar ik maak me zorgen als ik het plan van mijn man voor ons landbouwbedrijf hoor. Hij heeft 75% eigendom, en we hebben twee getrouwde zonen op de boerderij. Mijn man wil onze schoondochters uitsluiten van het bedrijf. Ik weet hoe ik me zou voelen als "de schoonfamilie" als deze beslissing mij was opgedrongen. In plaats daarvan, Ik ben op de hoogte gehouden, betrokken bij belangrijke beslissingen, hielp ons bedrijf groeien, en enig eigendom hebben in de activa van de boerderij. Mijn vraag is:als mijn man zijn zin krijgt, hoe sluit je familie uit zonder de banden te verbreken?

De oplossing

Het klinkt alsof uw man meerderheidsbevoegdheid heeft om inclusie in het bedrijf te sturen, maar als zijn echtgenote, een moeder, en een gedeeltelijke eigenaar, u moet zich uitspreken over deze belangrijke kwestie. Deze vragen zijn nuttig voor u beiden om te beantwoorden voordat u een beslissing neemt:

• Waarvan worden uw schoondochters uitgesloten? (Eigendom, werkgelegenheid, informatie, viering?) Wanneer en hoe worden ze op de hoogte gebracht van deze beslissing?
• Waarom wil hij ze uitsluiten?
• Bereidt hij juridische documenten voor die zijn bedoeling verduidelijken?
• Wilt of heeft u ondersteuning nodig van de schoonfamilie (vaardigheden en expertise, financiële bijdragen, inkomen en voordelen buiten het bedrijf, emotionele steun, of gratis hulp indien nodig)?
• Heb je je zonen gevraagd om hun visie te delen?
• Als een van jullie is uitgesloten van een familieoperatie, zoals hij voorstelt, zou dat uw gedrag ten opzichte van het bedrijf veranderen, uw echtgenoot, en je schoonouders?

Het is niet ongebruikelijk dat een bedrijf het eigendom alleen via de bloedlijn overdraagt. (Dit beleid moet door iedereen bekend zijn.) Andere gebieden van de boerderij kunnen uw schoonouders zijn en iedereen ten goede komen. Ze kunnen een ingehuurde (en betaalde) werknemer of manager zijn vanwege hun expertise en werk. Misschien verwelkom je hun aangeboden betrokkenheid en steun tijdens piekuren van het werk en vind je een speciale manier om hen te bedanken. Als het boerenteam, jullie konden allemaal prestaties vieren.

Ik heb vooral respect voor bedrijven waar echtgenoten van fulltime gezinsmedewerkers op de jaarvergadering aanwezig zijn. Ze zijn aanwezig voor het delen van informatie, geen operationele besluitvorming. In de ochtend, belangrijke spelers rapporteren over verschillende onderdelen van het bedrijf en de resultaten van het afgelopen jaar worden gegeven. Er kan een bespreking plaatsvinden over het businessplan voor volgend jaar. eigendomsstatus, hoofdrolspelers, en adviseurs worden geïdentificeerd; vragen zijn welkom; en iedereen viert feest tijdens de lunch. Dan kan de algemene vergadering worden gesloten, en alleen degenen die fulltime in het bedrijf actief zijn, zetten de besluitvorming en het operationele werk van het bedrijf voort.

U kunt veel doen om een ​​goede relatie met de echtgenoten van uw zoons op te bouwen. Streef ernaar om altijd aardig en beleefd te zijn, vriendelijk en dankbaar. Ze zijn familie. Praat veel over kinderen, school, het weer, buren, gemeenschap. Vraag naar de mensen die belangrijk voor hen zijn.

Aangezien uw man meerderheidsbelang heeft, hij kan de waarde (positief of negatief) van uitsluiting en opname in het bedrijf bepalen. Maar dit is een belangrijke beslissing die van invloed kan zijn op uw gezinsdynamiek. Uw inbreng is nodig. Beantwoord de zes vragen, en ik geloof dat je acties duidelijk zullen worden.

Jolene Brown is een professionele spreker, auteur, Boer, en adviseur familiebedrijven. Ze deelt haar passie, beleven, en een vrolijke geest met boeren en veeboeren in heel Noord-Amerika. Haar beproefde zakelijke tools bieden leiderschaps- en managementoplossingen voor de mensen die voeden, kleden, en de wereld van brandstof voorzien. jolenebrown.com