Hoe de volgende generatie te starten?

Het probleem (ingezonden door A.W.)

Mijn vrouw en ik zijn in de vijftig en hebben vier kinderen. Een zoon boert al drie jaar bij ons, en een andere zoon zal in mei weer thuis zijn op de boerderij na zijn afstuderen. We wisten niet hoe we dingen moesten structureren toen onze eerste zoon terugkwam, maar we weten dat ze allebei willen boeren, en we hebben zeker genoeg werk. Ze zijn slim en kunnen gemakkelijk banen van de boerderij krijgen die goed betalen. Ik weet niet zeker hoe we kunnen concurreren met dat bedrijfsinkomen, maar ze kiezen ervoor om terug te keren naar de boerderij. We willen ze helpen op weg te gaan, maar we kunnen ze niet zomaar al onze activa geven, want we hebben ze nodig om onze boerderij te laten werken. Hoe moeten we dit aanpakken?

De oplossing

Vaak met estate planning, we praten over stappen in verschillende stadia, bijv. laatste stappen voor 75- tot 80-jarige mensen, of eerste stappen voor nieuwe gezinnen. Voor jou, we hebben het over tussenstappen als je de volgende generatie naar huis haalt. Zoals je zei, landbouwfinanciën zijn momenteel een uitdaging, en ik denk niet dat het het beste idee is om ze meteen activa te geven, of. Ter vergelijking, laten we het hebben over atletische contracten. Het nieuws staat vol met de monstercontracten die atleten ondertekenen, inclusief enorme tekenbonussen. Ik heb onlangs een interview met Michael Jordan gezien waarin hij opmerkte dat in zijn tijd, de contracten begonnen klein, en ze moesten de grote contracten verdienen. Nutsvoorzieningen, atleten krijgen alles van tevoren, en sommigen presteren dan ondermaats en verliezen de motivatie om een ​​beter contract te verdienen. Het zou moeilijk zijn om uw boerderij op die manier te exploiteren. Ik geloof dat er ten minste vier mogelijke overwegingen zijn voor compensatie en een combinatie van deze opties kan het beste zijn:

1. Er moet een redelijk basissalaris zijn waarop ze kunnen rekenen op elke loonperiode.
2. Geef ze op de juiste manier een product om te verkopen. Bijvoorbeeld, geef ze 5, 000 bushels maïs en laat ze uitzoeken wanneer ze het moeten verkopen. De waarde van marketing zal reëel worden.
3. Maak ze de begunstigde van een levensverzekering op u. Wat gebeurt er als u iets overkomt en zij de huidige operatie moeten voortzetten en broers en zussen moeten uitkopen? Zou hun situatie niet nog uitdagender zijn dan de jouwe? Een overlijdensrisicoverzekering zou deze periode kunnen dekken en veel bescherming bieden tegen een lage premie. Als dat niet betaalbaar of geïmplementeerd is, vertel dat nu aan hen, zodat ze begrijpen hoe snel het mis kan gaan in uw operatie.
4. Het gebruik van onderpand kan nuttig zijn. De grote uitdaging van de volgende generatie zal zijn om genoeg geld te hebben voor een aanbetaling voor wat dan ook. Land, gebouwen, en machines zijn allemaal erg duur en vereisen meestal een grote hoeveelheid contant geld of onderpand. Uw jonge zonen hebben waarschijnlijk geen van beide. Hen toestaan ​​om een ​​deel van uw onderpand te gebruiken, kan een enorme hulp voor hen zijn. Je hebt grenzen nodig, richtlijnen, en documentatie daarvoor.

Uw boerderij is mogelijk niet in staat om bedrijfssalarissen te evenaren, maar die bedrijven kunnen misschien niet overeenkomen met wat u later kunt bieden. De combinatie van een basissalaris, enige risicoblootstelling en bescherming, evenals mogelijkheden voor later kunt u een zeer aantrekkelijk aanbod presenteren. Het hoeft geen enorm gegarandeerd contract te zijn met een tekenbonus, maar het moet eerlijk zijn en de mogelijkheid bieden voor iets groters in de tijd.

Myron Friesen is mede-eigenaar van Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. Gedurende de afgelopen 19 jaar, hij heeft uitsluitend met boerenfamilies in het Midwesten gewerkt om strategieën voor landbouwtransitie te ontwikkelen. Friesen groeide op aan een bergmeer, Minnesota, boerderij. Hij bezit en exploiteert een landbouw- en veeteeltbedrijf van 910 hectare met zijn vrouw en vier kinderen. farmestate.com