Financiële tips op korte en lange termijn van de CEO van kredietverstrekkers van AG

Volatiliteit komt op verschillende manieren voor in de landbouw. Weerpatronen blijven onvoorspelbaar in de Corn Belt en in andere regio's van de Verenigde Staten. Een andere factor ligt bij de wereldmarkten, die de afgelopen jaren consistente verschuivingen hebben gezien. De fluctuatie van inputkosten en andere kosten zorgt voor meer onzekerheid voor boeren, te.

Ongeacht welke factor, volatiliteit vormt een obstakel voor boeren. Terwijl boeren dit aan den lijve ervaren, Brian Philippot, de president en CEO van AgAmerica - een kredietverstrekker voor leningen in Florida - merkt dit ook op in de kredietverleningssector.

“De landbouw is een volatiel bedrijf, ', zegt Philippot. “Het kan in sommige grondstoffen volatieler zijn dan in andere, maar als je geld uitleent in de landbouw, Ik denk dat je moet oppassen, en je hebt historisch gezien rekening moeten houden met die volatiliteit.”

Lees meer:​​Tekort aan vrachtwagenchauffeurs biedt kansen voor boeren

Kortetermijnpraktijken

In Philpots ervaring met kredietverlening, hij heeft enkele belangrijke financiële variabelen opgemerkt die boeren voortdurend moeten controleren.

• Balans en balansstructuur
• Financiële stapel
• Vlottende activa
• kortlopende schulden
• Je regenachtige dagfonds
• Uw worstcasescenario

“De structuur van die balans, en de hoeveelheid schuld die je hebt, en de hoeveelheid werkkapitaalliquiditeit waartoe u toegang heeft, is een directe correlatie met uw vermogen om dat onvoorziene incident te weerstaan, ', zegt Philippot. "Het kost echt niet veel om te gaan zitten en dat te inventariseren en die verhoudingen te vergelijken met de beste normen, beste praktijken.”

Philpot zegt dat het werken met uw geldschieter en financiële adviseurs kan helpen bij het evalueren van die financiële variabelen voor uw bedrijf.

De praktijk is in wezen een stresstest voor een boerderij, zegt Philippot.

Lees meer:​​4 financiële tools om u overeind te houden

Langdurige praktijken

Na evaluatie van de kortetermijnvariabelen, er is een planning die boeren kunnen doen om op de lange termijn financieel te profiteren.

Het toepassen van zowel langetermijn- als kortetermijndoelen die op elkaar zijn afgestemd, kan vanuit financieel oogpunt de levensduur van een boerderij bevorderen.

Vragen die boeren zichzelf volgens Philpot moeten stellen, zijn onder meer:

• Wat is de maximale schuldenlast die u kunt hebben?
• Wat is de hoeveelheid werkkapitaal die u kunt hebben?
• Wat zijn de verhoudingen van uw goederen?

“Vaak mensen, ze bouwen wat werkkapitaal op en besluiten erop uit te gaan en aankopen te doen, en het zal het kapitaal uitputten en hun schuldenlast verhogen, ', zegt Philippot. “Dat kan dat 20-jarenplan tegen het lijf lopen en het uit het raam gooien. Op dat 20-jarenplan, mensen moeten doelen hebben over hoe groot een boerderij ze willen en wat hun winstgevendheidsratio is. En daar moeten ze gedisciplineerd in zijn.”

Philpot zegt dat de discipline die nodig is om te voorkomen dat je jezelf overbelast, een sleutel is om je langetermijnplan uit te bouwen.

Naast het niet te agressief omgaan met financiële middelen, het opbouwen van een buffer is belangrijk, te, volgens Philippot.

“Laten we eerlijk zijn, uw financiën beschermen uw boerderij, ', zegt Philippot. “U wilt aan uw werkkapitaal denken, uw geld, als buffer tegen die onvoorziene omstandigheden.”

Lees meer:​​Opties om belastingen op inkomen en vermogen te verminderen of af te schaffen

Vooruit kijken

Philpot zegt dat technologie steeds belangrijker wordt voor boeren. Hij zegt dat boeren die technologie omarmen over het algemeen een sterkere balans hebben en sterke planningskenmerken hebben. Hij noemt ze 'progressieve zakenmensen'.

Aan de uitleenkant, Philpot verwacht dat data de komende 10 jaar een grote rol gaan spelen.

“Ik denk eerlijk gezegd dat voor agrarische leningen, het is altijd relatiegericht geweest, en zo zal het blijven, ', zegt Philippot. "Maar ik denk dat gegevens onze beslissingen beter kunnen informeren over hoeveel we lenen, als we lenen, maar ook hoe we de lener adviseren bij het nemen van beslissingen over hoeveel te lenen, hoe ze die balans moeten structureren. We kunnen ze meer directe en nuttige informatie geven.

“Als kredietverstrekkers, we hebben toegang tot veel gegevens - prestatiegegevens van veel leners, en [we] kunnen een aantal goede vuistregels bedenken op basis van iets in plaats van een getal uit het niets te trekken. Ik denk dat gegevens in de komende 10 jaar een groot deel zullen blijven uitmaken van wat wij en elke goede geldschieter doen en wat een directe impact zal hebben op de manier waarop dat hele leenproces verloopt. Er is niet veel veranderd in de afgelopen 50 jaar, maar er gaat echt veel veranderen in de komende 10 jaar.”