Welkom bij
Moderne landbouw
!
Universiteiten hebben een lange geschiedenis in het stimuleren van innovatie in de landbouw door middel van onderzoek en het lanceren van generaties afgestudeerden. Het verplaatsen van die ideeën van de campus naar de wereld, echter, kan een uitdaging zijn. Door een netwerk van spelers in de sector te creëren, Midwesten universiteiten pakken deze kloof aan.
Het Edge Collaboration District is een samenwerking tussen de Kansas State University en de KSU Foundation om samenwerking in de industrie langs de noordelijke rand van de campus te inspireren. “Het is waar de industrie, Onderzoek, en talent komen samen om zinvolle innovaties en echte resultaten te produceren in Kansas en daarbuiten, " zegt Kate Ryan, manager commerciële leasing en engagement, Stichting KSU.
Met ongeveer 5 000 banen zullen naar verwachting in 2035 in de corridor worden gehuisvest, de universiteit is goed gepositioneerd om het hart van Amerika vooruit te helpen door middel van innovatief onderzoek en samenwerkingsverbanden.
Deze visie is een van de redenen waarom Topcon heeft besloten middelen in de wijk te investeren.
“Hoewel start-ups geweldige incubators van technologie zijn, ze missen distributie, infrastructuur, hoofdstad, en andere dingen die bestaan binnen een grote, volwassen bedrijf, " zegt Brian Sorbe, vice-president en algemeen directeur, Topcon Landbouw. "Het is volkomen logisch dat een start-up zich wil aansluiten bij een consortium van spelers uit de industrie om erachter te komen wie hun beste strategische partnerschap kan zijn om warehousing te benutten, marketing, en onder andere naamsbekendheid. Het biedt de start-up de mogelijkheid om zijn bedrijf sneller op te schalen en gemakkelijker klanten te vinden.”
Gericht op wereldwijde voedselinitiatieven, Fulcrum Global Capital is altijd op zoek naar technologieën die de opbrengst behouden of verhogen met een meer biologische, en minder chemisch of antibioticum, oplossing; voedselverspilling verminderen; en de voedselveiligheid te verbeteren.
In aanvulling, de innovaties moeten een voldoende en duidelijk rendement op de investering (ROI) hebben voor de producent. Het tijdsbestek van die ROI wordt vaak gemist, zegt Kevin Lockett, een partner en chief financial officer bij Fulcrum Global Capital.
“Als we het over landbouw hebben, vaak is de ROI het werkelijke groeiseizoen, omdat elk groeiseizoen anders is, ', zegt Lockett. "Boeren zijn op zoek naar een zeer korte periode waarin ze op zijn minst break-even kunnen maken door een technologie te proberen. Als het echt toegevoegde waarde heeft, dan zal er na verloop van tijd een verhoging van de uitkering zijn en, Hopelijk, in de marge.”
Het is ook de reden waarom veel van Fulcrum's investeerders, die 13 staten in het middenwesten vertegenwoordigen, zijn producenten van rijgewassen en vee.
“We willen dat mensen die de voorkant van de cheque ondertekenen, niet alleen de achterkant van de cheque - mensen die deze innovaties moeten laten werken en mogelijk kunnen helpen hun effectiviteit te bewijzen, " hij zegt. “Als we nadenken over enkele van de sterke punten van de Kansas State University, vooral op het gebied van diergezondheid en graan, het was ook heel logisch om een manier te vinden om met de universiteit samen te werken.”
Ongeveer een jaar geleden, Fulcrum opende een kantoor in het K-State Office Park in het Edge District. Tegen eind 2020, zijn investeringsteam, waartoe ook Duane Cantrell en John Peryam behoren, meer dan 300 investeringsmogelijkheden in één jaar had overwogen.
"Het is moeilijk om niet ongelooflijk opgewonden te raken en heel snel veel van deze kansen te willen benutten, " zegt Cantrell, een managing partner en chief executive officer bij Fulcrum.
Zowel Lockett als Cantrell zeggen dat start-ups die ver in hun proces zijn gekomen over bepaalde kwaliteiten beschikken. Eerst, het probleem dat wordt opgelost, moet ertoe doen.
"De echte vraag is 'Kan het iemand iets schelen?'", zegt Lockett. "Het moet een heel groot probleem zijn - een probleem van een miljard dollar."
Omdat ze investeren in de Serie A-ronde, die verder gaat dan proof of concept, er moet ook een hecht team achter het idee staan.
“Er is nog veel werk aan de winkel om succesvol te commercialiseren, en er zal nooit een rechte weg zijn van investering naar liquiditeit die gemakkelijk is, ', zegt Lockett. “In dit stadium we investeren ook in de mensen. Die personen moeten het vermogen hebben om te draaien, begrijpen waar de markt naar op zoek is, en een oplossing bieden voor een heel groot probleem op een economische manier die zinvol is voor de eindgebruiker.”
Daten, het durffonds heeft zeven bedrijven in portefeuille. Er staan er nog een aantal op de watchlist, inclusief Phoreus Biotechnologie.
“Deze start-up is een goed voorbeeld van waarom het voor ons logisch is om deel uit te maken van het Edge District, ', zegt Cantrell. “Door daar te zijn, worden we ons bewust van een aantal zeer vroege, cutting-edge technologieën die toepasbaar zijn in ons vakgebied.”
oprichters: Randall Tosh, Michael Koe, en John Tomich
Hoofdkwartier: Olathe, Kansas
Web: phoreusbiotech.com
Achtergrond: Terwijl we probeerden een op peptiden gebaseerd bioadhesief te ontwikkelen, KSU-wetenschapper John Tomich ontdekte dat hij zelfassemblerende peptidecapsules had gemaakt die opmerkelijk stabiel waren en gemakkelijk door cellen werden opgenomen.
De vertakte amfipathische peptidecapsules van Phoreus Biotechnology en de lipidenomhullende amfipathische peptiden verhogen de werkzaamheid aanzienlijk bij het creëren en leveren van humane en veterinaire vaccins, kanker therapieën, alternatieve antibiotica, diagnostiek, en biopesticiden. Deze nanodragerplatforms maken niet alleen de ontwikkeling van geavanceerde genetische technologieën mogelijk, maar ze hebben ook tal van toepassingen in het verbeteren van de effectiviteit en gerichte levering van bestaande producten.
Een van zijn nanocarrier-platforms laat toe dat er minder vaccins worden gebruikt met nauwkeurige afgifte aan specifieke cellen in een dier, het verminderen van de benodigde hoeveelheid actief ingrediënt en het verbeteren van de resultaten. Er is aangetoond dat een ander platform de levering van bestaande pesticiden effectiever maakt, het verminderen van zowel de kosten als de milieuschade buiten de doelstelling.
In recente jaren, Purdue University heeft ook meer nadruk gelegd op het helpen van getalenteerde individuen bij het commercialiseren van hun intellectuele eigendom. Gelanceerd in 2013, de Purdue Foundry werd opgericht in opdracht van de president van de universiteit, Mitch Daniëls. Zijn richtlijn:ontwikkel 25 bedrijven per jaar op basis van intellectueel eigendom dat uit Purdue komt.
“Voordat Mitch president werd, [de universiteit] had gemiddeld acht bedrijven per jaar, " zegt Bill Arnold, directeur, Purdue gieterij. “In de afgelopen zeven jaar we hebben gemiddeld 23 bedrijven per jaar.”
Sinds haar oprichting, Purdue Foundry heeft de oprichting van 306 bedrijven mogelijk gemaakt. Iets meer dan de helft is gebaseerd op intellectueel eigendom van de universiteit. Veel van de technologie die wordt gecommercialiseerd, komt uit de landbouw, Engineering, en wetenschapscolleges.
“Veel daarvan is te danken aan het leiderschap in die hogescholen, en hun inzet voor het commercialiseren van de technologieën die worden gecreëerd, waarvan een groot deel door de overheid wordt gefinancierd, ' zegt Arnoldus. “Want dat publiek gefinancierd onderzoek om impact te maken op de samenleving is de conclusie van die waardeketen.”
Net als bij Fulcrum Global Capital, Purdue Foundry zoekt naar ideeën die een belangrijk marktprobleem oplossen en heeft teams om van het concept een bedrijf te maken. “Je moet ook toegang hebben tot kapitaal, maar pas nadat de eerste twee elementen op hun plaats zijn, " zegt Dan Dawes, ondernemer in residentie, Purdue gieterij.
Als het idee simpelweg dat is - een idee - kan het Firestarter-programma van de gieterij innovators helpen om het ideevormingsproces te doorlopen. Het programma omvat gemiddeld ongeveer 20 cohorten per jaar met zeven ideeën die door elk cohort lopen. Door samen te werken met makers om te bepalen of een product een reëel probleem oplost en er klanten zijn voor dat product, de ervaring leidt uiteindelijk tot sterkere businessplannen en start-ups.
"Er zijn ontzettend veel mensen die door de voordeur lopen en denken dat ze een concept hebben dat het waard is om te commercialiseren, ' zegt Arnoldus. “Als er in een cohort twee bedrijven worden opgericht, dat is een groot resultaat. Het is er vaak maar één die vooruit gaat.”
oprichters: Torbert Rocheford, CTO, en Evan Rocheford, Directeur
Hoofdkwartier: West-Lafayette, Indiana
Web: nuramaize.com
Achtergrond: Torbert en Evan Rocheford zijn een vader en zoon die werken aan het transformeren van Amerika's grootste basisgewas - maïs - in een platform dat betere voeding voor consumenten levert. Oorspronkelijk ontwikkeld door Torbert, een professor aan de Purdue University, om ondervoeding in sub-Sahara Afrika terug te dringen, NutraMaize Orange Corn is nu verkrijgbaar in de Verenigde Staten.
"De opvallende kleur van onze Orange Corn komt van aanzienlijk verhoogde niveaus van carotenoïden, dezelfde soort natuurlijke antioxidantpigmenten die wortels hun oranje kleur en voedende reputatie geven, ' Zegt Evan.
Het bedrijf verkoopt zijn zaad niet op de open markt; in plaats daarvan, het werkt rechtstreeks samen met potentiële platformgebruikers om aan de toepassingsbehoeften te voldoen. Nog, een groeiende lijn gemalen producten wordt op de markt gebracht onder het merk Professor Torbert's Orange Corn en is verkrijgbaar bij professortorberts.com.
“NutraMaize heeft al aangetoond dat Orange Corn waarde kan bieden in een breed scala aan toepassingen als platformtechnologie, ' Zegt Evan. "Bijvoorbeeld, bij gebruik als pluimveevoer, Orange Corn verbetert zowel de voedingskwaliteit als de kleurdiepte van eidooiers door hun gehalte aan antioxidante carotenoïden aanzienlijk te verhogen. Orange Corn maakt eieren niet alleen gezonder, het maakt vogels ook gezonder, producenten een holistische reeks voordelen bieden.”
Opgericht in 2016, de Ag Startup Engine zorgt voor financiering, mentorschap, en ondersteuning van ondernemers met veelbelovende beginnende ag tech-bedrijven.
"Er is een specifieke reeks uitdagingen voor het ontwikkelen en succesvol lanceren van nieuwe landbouwtechnologieën, " zegt Kevin Kimle, mededirecteur, Ag-opstartmotor. “Groeiende sleutelrelaties, het vinden van de juiste mentoren op het juiste moment, en het vinden van het juiste kapitaal op het juiste moment zijn de belangrijkste uitdagingen. De Ag Startup Engine is een platform om die uitdagingen aan te gaan.”
Gevestigd in Ames, Iowa, de Engine werkt samen met de Iowa State University Startup Factory, Iowa State University Pappajohn Centrum voor Ondernemerschap, en het Iowa State University Agricultural Entrepreneurship Initiative.
“Het ontwikkelt een proces dat uniek is voor zichzelf, naar het Iowa State University Research Park, en voor de landbouw in het Midwesten, ' zegt Kimle. “Ons doel is om een rijk scala aan relaties te bieden, verbindingen, ideeën, en alternatieven voor portfoliobedrijven zodat op die sleutelmomenten goede keuzes worden gemaakt.”
Sinds de lancering, de portefeuille van Ag Startup Engine is gegroeid tot 12 bedrijven. Twee daarvan – Smart Ag en Performance Livestock Analytics – zijn onlangs overgenomen door Raven Technologies en Zoetis, respectievelijk. Een andere start, onderscheiden, wint snel terrein.
oprichters: BJ Brugman, DIRECTEUR, en Thomas Hornbeck, CTO
Hoofdkwartier: Ames, Iowa
Web: getdisynct.com
Achtergrond: Gelanceerd in 2020, BJ Brugman en Thomas Hornbeck zagen een hiaat in de beschikbaarheid van betrouwbare, nauwkeurig, en realtime gegevens bij varkensproductiefaciliteiten.
“Gegevens over inventaris, temperatuur, mestput niveaus, waterverbruik, beschikbaarheid van voer, en meer vertrouwen op een mens om deze informatie handmatig te verzamelen en te rapporteren, meestal met pen en papier, ’, zegt Brugman. “Die data komt zelden terug bij iemand die er inzichten van kan maken. Als de informatie terugkomt, de varkens zijn al geoogst, dus er is geen actie die een producent kan ondernemen.”
Door een onbeperkt aantal apparaten aan te sluiten, Distynct automatiseert het verzamelen en rapporteren van gegevens die het belangrijkst zijn voor een producent. Informatie stroomt van de stal terug naar een aangepaste gebruikersinterface waar inzichten kunnen helpen om dagelijkse taken efficiënter te sturen. Het stelt producenten ook in staat eerder in te grijpen bij gezondheidsproblemen.
De afgelopen zes maanden, het bedrijf heeft de technologie getest op commerciële boerderijen in het centrum van Iowa. “Onze eerste tests gebruikten kunstmatige intelligentie en computervisie om varkens te identificeren en te tellen. We waren succesvol, maar klanten bleven nog fundamentelere vragen stellen over de stal, " hij zegt.
In het vroege voorjaar van 2020, sensoren voor het bewaken van mestputniveaus, temperatuur, vochtigheid, waterverbruik, en voerniveaus in de bak werden ingezet. De start-up blijft andere sensoren testen om nog meer vragen over de varkensproductie te beantwoorden.
