Welkom bij
Moderne landbouw
!
We verliezen onze leider. Papa's gezondheid is achteruit gegaan, en mijn twee broers en zussen en ik zijn zo verdrietig en erg bezorgd. Niet alleen zullen we binnenkort onze gerespecteerde en liefhebbende vader verliezen, we verliezen het leiderschap en de lijm van ons succesvolle familiebedrijf. Wij drieën werken al vele jaren voor papa. Mijn oudste zus runt de koeien/kalveren operatie; Ik zorg voor machines, marketing, en boekwerk; en mijn jongste broer beheert de gewassen. Op drukke tijden, we werken allemaal samen aan wat er moet gebeuren. Papa vertelde ons dat het boerenbedrijf ons drieën in onverdeelde belangstelling wil. Afgelopen nacht, wij broers en zussen hebben elkaar ontmoet, en het was duidelijk dat niemand van ons de baas wil zijn van een andere broer of zus of dat iemand de zaak 'leider' wil noemen. Kunnen we overleven? – PM
Ik voel de geweldige rollen die je vader in je leven heeft gespeeld. Het klinkt alsof jullie vier goed hebben samengewerkt, voortbouwend op zijn investering en leiderschap. Onderschat niet wat jullie allemaal hebben geleerd en wie jullie zijn. Jullie werken al goed samen, elk met leiderschaps- en managementvaardigheden in een of meer gebieden van het landbouwbedrijf. Ik weet zeker dat dat betekent dat je hebt geoefend met het oplossen van uitdagingen. Het is belangrijk dat je geen overhaaste beslissingen neemt en onthoud dat iedereen deze overgang anders kan rouwen.
Binnenkort is het tijd voor zakelijke zielsonderzoeken. Alsjeblieft, zelfstandig praten met uw echtgenoten, omdat ze persoonlijke meningen kunnen hebben, ook. Vervolgens, de drie broers en zussen moeten beslissen of jullie allemaal oprecht willen blijven werken als één bedrijf met gecoördineerde entiteiten en verantwoordelijkheden. Wilt u activa laten taxeren, splitsen, en individueel getiteld met opties om elkaar uit te kopen of misschien een contract tussen elkaar voor het ondersteunen van behoeften? Wil je zelfstandig je eigen weg gaan?
Als u ervoor kiest om als één operatie te blijven, je zou kunnen overleven, maar leiderschap is nodig. Het houdt uw visie en algemene doelen voorop, anticipeert op behoeften, coördineert werk, behandelt conflicten, evalueert prestaties en resultaten, en viert successen.
Als je stemt om als één eenheid te blijven, ieder van u mag uw expertisegebied blijven beheren. L, dan, suggereren twee leiderschapsopties.
Hoe dan ook, doe je best om elke ochtend samen te komen om de basis aan te raken en het nodige werk te coördineren. Wees open met je doelen voor de dag en vergeet niet te vragen, "Heb je mijn hulp nodig met iets vandaag?"
Ik raad je ook aan om een agendatool te gebruiken voor maandelijkse managementvergaderingen, draai de stoel tussen jullie drieën (of nodig een adviseur uit om in te gaan zitten). Blijf bij het onderwerp en wees eerlijk over uw behoeften en prestaties. Vervolgens, uw driemaandelijkse vergadering hebben met alle leden van het adviesteam die zullen werken om ervoor te zorgen dat goodwill en positieve resultaten van het bedrijf worden voortgezet.
Bovenal, Ik denk dat u de kans op een positief resultaat kunt vergroten als u allemaal deze vraag in gedachten houdt:wat zou papa doen?
Jolene Brown is een professionele spreker, auteur, Boer, en adviseur familiebedrijven. Ze deelt haar passie, beleven, en een vrolijke geest met boeren en veeboeren in heel Noord-Amerika. Haar beproefde zakelijke tools bieden leiderschaps- en managementoplossingen voor de mensen die voeden, kleden, en de wereld van brandstof voorzien. jolenebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic is oprichter van Family Business Management Services in Cleveland, Ohio. Hij richt zich op het beheer, groei, en eigendomsovergangskwesties. familybusinessmgt.com
Myron Friesen is mede-eigenaar van Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. Gedurende de afgelopen 17 jaar, hij heeft uitsluitend met boerenfamilies in het Midwesten gewerkt om strategieën voor landbouwtransitie te ontwikkelen. farmestate.com
