Welkom bij
Moderne landbouw
!
Het maken van een bedrijfsplan voor een boerderij is een manier voor u om uw gedachten, ideeën en doelen te formaliseren. Als zodanig kan het proces een echte eye-opener zijn.
Hoewel een bedrijfsplan voor een landbouwbedrijf een formeel document is, is het aan de gang. Laat u niet verzanden in het gevoel dat u het businessplan vanaf het begin precies goed moet hebben. Gebruik onze sjabloon voor het bedrijfsplan voor boerderijen en voeg indien nodig toe voor uw specifieke type landbouwbedrijf.
De beste businessplannen zijn aanpasbaar. Als er een bedrijf is dat ingebouwd aanpassingsvermogen nodig heeft, dan is het wel een landbouwbedrijf. Moeder Natuur kan een impact hebben op alle soorten boeren.
Elk succesvol bedrijf heeft een plan dat operaties, marketing, human resources en financiën omvat. Terwijl u een bedrijfsplan voor uw boerderij ontwikkelt, zult u misschien verrast zijn door waar het proces u naartoe leidt. Betrek anderen erbij, en zij kunnen meehelpen met ideeën van kleine boerderijen over hoe de productie, marketing en dingen waar u misschien niet aan had gedacht, te verbeteren.
U kunt zich wenden tot uw bedrijfsplan voor de boerderij en het gebruiken als hulpmiddel bij het nemen van beslissingen. Als je een echt eersteklas bedrijfsplan voor een boerderij hebt, kan het een hulpmiddel zijn om financiering te krijgen.
Laten we beginnen met onze basis voor een sjabloon voor een bedrijfsplan voor een boerderij.
Gebruik deze 15 secties om uw bedrijfsplansjabloon voor een boerderij te maken. Alle toppen moeten worden opgenomen, of uw bedrijfsfocus nu landbouw (gewassen) of producten is.
Uw bedrijfsplansjabloon voor boerderijen kan aanvullende onderwerpen bevatten. Bedrijfsplanning is cruciaal, of uw boerderij nu een start-up is of u een bestaand landbouwbedrijf koopt.
De sjabloon voor het bedrijfsplan voor de boerderij begint met een samenvatting.
De managementsamenvatting is een bedrijfsprofiel. Als onderdeel van uw bedrijfsplan definieert het welk product of welke producten uw boerderij zal produceren en hoe dat zal worden bereikt.
Als onderdeel van een tool voor bedrijfsplanning is het communicatie. Het is een communicatie tussen degenen binnen de boerderij en degenen die van buitenaf naar de boerderij kijken.
Terwijl u de samenvatting schrijft, stelt u zich voor dat iemand over uw schouder meekijkt en deze leest. De mensen die u zich voorstelt, zijn onder meer potentiële kredietverstrekkers, zakenpartners en klanten.
Een goed businessplan omvat doelen en doelstellingen. Zoals bij de meeste bedrijfsplannen, kunnen de doelen en doelstellingen persoonlijk en economisch zijn. Veel voorbeeldbedrijfsplannen voor boerderijen bevatten doelen en doelstellingen die milieubeheer en gemeenschapsbereik omvatten.
Boeren kunnen onder meer het behoud van de hulpbronnen van de boerderij voor toekomstige generaties omvatten, zodat de exploitatie van de boerderij en het beheer van de landbronnen in de familie blijft.
De introductie moet anderen laten weten wie de bedrijfseigenaren zijn. Het moet ook informatie bevatten over hun achtergronden en ervaring in de branche.
Dit is het onderwerp dat u de kans geeft om te praten over de persoonlijke waarden die u naar het boerenbedrijf hebben geleid, of het nu gaat om landbouw of een door de boerderij gemaakt product. De Mission Statement doet dit.
Dingen die mensen naar een landbouwbedrijf trekken, zijn onder meer duurzaamheid en natuurbehoud. Als zodanig behoren landbouwbedrijven tot de belangrijkste ter wereld.
Houd je vast aan bepaalde normen, overtuigingen en kwaliteiten? Hoe ga je die dingen toepassen op de bedrijfsplanning van het hele landbouwbedrijf?
Zijn er landbouwbedrijven die in het verleden uw regio in de Verenigde Staten hebben gedomineerd? Wijngaarden, hopteelt, stadslandbouw, melkveebedrijven, schapen, runderen of varkens fokken?
Veel bedrijfsplanning is het onderzoeken van de informatie die een lange geschiedenis van klantvraag bewijst. Gebruik die informatie om onderbouwde prognoses over de toekomst te maken.
Als dit bedrijfsplan betrekking heeft op uw familieboerderij, praat dan over de geschiedenis daarvan, inclusief belangrijke gebeurtenissen. En als het niet uw familieboerderij is, praat dan over de geschiedenis van de boerderij voorafgaand aan uw aankoop.
Als het boerenbedrijf een startup is, richt u dan meer op de zakelijke ervaring en achtergrond van de betrokken personen.
In de agrarische sector is – misschien als geen ander bedrijf – concurrentieanalyse belangrijk op een uniek niveau.
Een boer heeft een band met het land. Boeren zijn felle concurrenten, maar ze kunnen ook in elkaars hoeken zitten als erkenning voor het overleven van gedeelde uitdagingen.
Zoek bij het analyseren van de concurrentie naar een gemeenschappelijke basis. Zijn er coöperaties, het delen van apparatuur? Kun je bijvoorbeeld die hypermoderne enorme maisplanter huren? Kun je een grote maaidorser delen? Hoe zit het met hulp bij het transporteren?
Gaat u geitenkaas verkopen bij uw B&B op de boerderij? Ligt jouw focus op verse groenten en fruit? Is er vraag naar meer biologische producten? Wat zijn de demografische gegevens van de omringende bevolking?
Zijn er kruidenierswaren of boerenmarkten die producten van u zouden kopen? Of produceert uw boerderij iets dat verzonden zal worden?
Als u online verkoop gaat gebruiken, heeft u een websitepagina nodig die gemakkelijk met elke browser te vinden is. Mogelijk moet u een professionele website-ontwerper voor uw site inhuren, zodat deze op trefwoorden wordt gekoppeld en in een zoekopdracht wordt weergegeven.
Uw hoofdpagina moet uw contactgegevens en een e-mailadres bevatten. Het moet linken naar andere pagina's. Die pagina's beschrijven elk product en elke prijs. U kunt ook links geven naar artikelen over uw product of links naar artikelen over uw type boerderij. Controleer eerst of het goed is om het artikel te gebruiken als het auteursrechtelijk beschermd materiaal is. Auteursrecht op uw website.
Beschrijf elk product of elke dienst die verband houdt met uw boerderij, zelfs als het er veel zijn. Zorg ervoor dat u zich concentreert op product- of servicefuncties die uw doelmarkt het meest aanspreken.
Bent u bijvoorbeeld een melkveehouder wiens koeien in de wei staan? Sommigen zeggen dat melk van weidekoeien een andere smaak heeft.
Elk van deze is een afzonderlijk plan, maar ze zijn gerelateerd.
De organisatie beschrijft de dagelijkse gang van zaken op de boerderij. HR gaat in op hoe de fulltime en parttime medewerkers van de boerderij in de bedrijfsvoering passen. HR kan functiebeschrijvingen en benodigde vaardigheden bevatten, samen met lonen.
Het managementplan beschrijft wie de leiding heeft en kiest het werkplan voor de dag. Het kan ook plannen bevatten voor gepland onderhoud van apparatuur, verzorging van dieren en algemene tijden voor oogsten/planten.
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. In het beste geval vinden veel bedrijfsplannen voor landbouwbedrijven een manier om sterke punten en kansen te matchen. Bedreigingen zijn onder meer problemen met bodem en weer, evenals verstoringen van de toeleveringsketen.
Bij een sollicitatiegesprek wordt sollicitanten vaak gevraagd waar ze over 5 jaar zouden willen staan.
Uw beschrijving in deze sectie breidt dit antwoord uit naar meer onderwerpen. Wat is jouw roadmap voor de toekomst? Natuurlijk wilt u financieel stabiel zijn. Hoe wil je dat de boerderij eruit ziet?
De meeste sjablonen voor het uitstippelen van een groeistrategie omvatten het afbetalen van kosten, sparen voor de toekomst en het uitbreiden van het bedrijf.
Het bijhouden van goede productiegegevens op de boerderij is een belangrijk onderdeel van elke toekomstige analyse van het al dan niet werken van de strategie.
De belangrijkste elementen van het financiële plan zijn balansen, resultatenrekeningen, verwachte kasstromen, looptijden van leningen, kosten en afschrijvingsfactoren. Beleggers op wie u een beroep kunt doen voor financiering zullen het meest geïnteresseerd zijn in inkomstenstromen.
De University of Minnesota en Cornell University hebben veel informatie over elementen van een bedrijfsplan voor een boerderij. Beide hebben ook een schat aan informatie over strategieën voor promotie.
Kortom, denk aan brochures, advertenties en lid worden van een coöpgroep.
Ga niet zitten om het hele ding te schrijven. Chip weg, één sectie per keer. Houd er rekening mee dat het plan niet het definitieve laatste woord hoeft te zijn. Je kunt aanpassingen maken.
Begin met een deel van het businessplan. Een van de moeilijkste onderdelen van een businessplan om te schrijven is de Mission Statement. Als je daar vastloopt, ga dan verder en kom er later op terug.
Zoals u zich kunt voorstellen, varieert het netto-inkomen sterk per type landbouwbedrijf.
De bottom line na kosten mag niet hoog zijn. Boeren moeten rekening houden met het vermogen naarmate de activa groeien en de boerderij in waarde stijgt.
Het opzetten om 100 vleesvee te fokken kost veel meer dan het opzetten om 100 konijnen te fokken.
Zaken als aankoop van onroerend goed, grondbewerking, apparatuur en machines en de belangrijkste kosten. Andere kosten kunnen irrigatiesystemen, verpakking en transport zijn.
De pluimveehouderij is momenteel het meest winstgevende – en meest voorkomende – landbouwbedrijf ter wereld. Het omvat kip, kalkoen, kwartels, eenden en ganzen, die worden grootgebracht voor vlees of eieren.
Het is ook een van de duurste bedrijven om te starten, waarvoor aanzienlijke kapitaalinvesteringen nodig zijn. De industrie is erg arbeidsintensief en de arbeidskosten zijn hoog.
