Welkom bij
Moderne landbouw
!
COVID-19 heeft veel boeren gedwongen de balans op te maken van hun bedrijfsopvolgingsplannen. Hier zijn tips over dat proces van twee experts.
De eerste vergaderingen om een bedrijfsopvolgingsplan op te stellen, moeten plaatsvinden met de patriarch en matriarch om ervoor te zorgen dat hun doelen en doelstellingen op één lijn liggen, zegt Brandon Dirkschneider, gecertificeerd financieel planner, Verzekeringsontwerpbeheer, Blair, Nebraska. Papa en mama hebben vaak goed gelezen wie in de volgende generatie de zakelijke en managementvaardigheden heeft om beslissingen te nemen zodat de boerderij kan slagen. De volgende generatie, inclusief kinderen op en buiten de boerderij, deelnemen aan een latere bijeenkomst om de doelen van hun ouders voor de boerderij te horen. “Als de kinderen mama en papa het horen zeggen, er wordt niet zo veel gekibbeld en gevochten als ze weg zijn, ’, legt Dirkschneider uit.
De oudere generatie gaat over wat ze tijdens hun leven hebben verzameld, hoe de boerderij tot dit punt is gekomen, en wat voor cashflow er nodig is om winst te maken met de operatie. Op dat punt, zegt Dirkschneider, ze kunnen zeggen, “Om deze boerderij te laten slagen voor toekomstige generaties, Johnny krijgt 60% van de grond en de rest wordt verdeeld onder onze niet-actieve kinderen met contante huurovereenkomsten, want hij heeft elke hectare nodig om zijn kosten te dekken en toch zijn gezin te kunnen onderhouden.”
Helaas slaat hebzucht vaak toe bij niet-actieve gezinsleden, zegt Dirkschneider. Ze hebben misschien banen met een bedrijfspensioenregeling, werknemersvoordelen, en loon, waar het actieve boerenkind alleen zweetvermogen heeft.
“Begin met het overdragen van rijkdom terwijl de ouders nog leven, ', zegt Dirkschneider. Er zijn verschillende tools en technieken, zoals familiale vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid, of het schenken van bepaalde pakketten ronduit. “Zodra je een familielid hebt geïdentificeerd dat de opvolger van je operatie wordt, en ze zijn er al lang genoeg dat je weet dat ze nergens heen gaan, dat is wat je moet beginnen met het uitwerken van dat plan.”
Creëer een mentorschapsrelatie tussen u en uw kinderen op de boerderij. Behandel ze niet als algemeen werk en leer ze nooit hoe ze managementbeslissingen moeten nemen. Laat ze graan en vee verhandelen, hulp bij belastingplanning, en beslissingen te nemen over gewassen en uitgaven. “De boerenfamilies die succesvol zijn, zijn degenen die de volgende generatie begeleiden en onderwijzen, ', zegt Dirkschneider.
Hij werkt met een gezin van de vijfde generatie dat het kind dat terugkomt van de universiteit alle keuzes laat maken op 80 hectare grond.
Het ontwikkelen van een opvolgingsplan vereist het bouwen van een team, hij maakt duidelijk. U heeft een estate planning advocaat nodig, CPA, eigendoms- en ongevallenverzekeringen, en een gecertificeerde financiële planner die de agrarische markt begrijpt.
“De pandemie heeft iedereen een nieuw perspectief gegeven om hun eenden op een rij te krijgen, ', zegt Dirkschneider. Ongeveer 70% van de boerenfamilies heeft geen geschreven landgoedplan, laat staan een opvolgingsplan, hij zegt. “Als je kijkt naar de gemiddelde leeftijd van de Amerikaanse boer, in de komende 20 jaar zal 80% van de landbouwgrond van eigenaar veranderen. En 70% van die gezinnen, geen nalatenschapsplan hebben.”
Verzekering is een manier om de boerderij intact te houden, maar wees eerlijk tegen degenen die niet terugkeren naar de boerderij, zegt Tony Jesina, senior vice-president verzekeringen voor Farm Credit Services of America. Een second-to-die-levensbeleid kan enige egalisatie financieren, waardoor mensen die geen deel uitmaken van de boerderij kunnen worden gecompenseerd, terwijl de activabasis behouden blijft. “Zo hoef je geen land te verkopen om het landgoed gelijk te trekken met de niet-agrarische familieleden, ' zegt Jesina.
U moet uw overgangsplan vaak bijwerken, hij zegt, omdat gezinnen vaak veranderen als mensen trouwen, gescheiden, en kinderen krijgen. “Soms zeggen de ouders dat we de boerderij aan de persoon op de boerderij gaan geven, maar andere kinderen krijgen de levensverzekering, ' zegt Jesina. “Op die manier zijn de dollars bedoeld om gelijk uit te komen. Dat is een manier om een erfenisoverdracht te financieren.”
Beleid voor langdurige zorg bestaat vaak niet of wordt ondergefinancierd door boerenfamilies, zegt Jesina. Als resultaat, verpleeghuizen en andere zorginstellingen kunnen uiteindelijk de activa verbruiken die u probeert over te zetten.
“Als er enige vorm van zegen is met de pandemie, deze omgeving heeft ertoe geleid dat meer mensen zich bewust zijn van wat ze voor een plan hebben. Wordt ik gedekt door mijn abonnement als ik ziek word door COVID? Landbouw is zelf gevaarlijk, laat maar een pandemie hebben. Er is een hernieuwd gevoel van urgentie rond het evalueren van uw plan. COVID heeft bij veel mensen de ogen geopend dat we allemaal kwetsbaar zijn. Het is nu gemakkelijker om dat gesprek ter sprake te brengen. We realiseerden ons allemaal dat we allemaal kwetsbaarder zijn dan we aanvankelijk dachten.”
Het moeilijkste van het transitieproces is om iedereen aan tafel te krijgen, vooral degenen die het grootste deel van de operatie bezitten die moet worden overgezet, zegt Jesina. “Papa heeft misschien een plan, maar het zit in zijn hoofd. Zijn testament is misschien teruggeschreven toen de kinderen klein waren, gelijkelijk voor hen zorgen.”
Elk jaar herzien en actualiseren producenten hun bedrijfsplan. Hetzelfde zou moeten gebeuren met een transitieplan, zegt Jesina. Je moet een recensie hebben. De huidige regering heeft de belastingwetten gewijzigd, vermogenswinstbelasting, en vrijstelling van onroerende voorheffing. Als dat bestuur verandert, die belastingwetten kunnen in 2025 veranderen of vervallen.
Brandon Dirkschneider: [email protected]
Tony Jesina: [email protected]
