Welkom bij
Moderne landbouw
!
Er is meer nodig dan liefde voor het land en mooi weer om te boeren. Er is een gezond zakelijk hoofd voor nodig. Het beheren van de landbouwfinanciën is misschien wel het moeilijkste onderdeel van het verdienen van de kost in de landbouw.
Belastingen, operationele leningen, grote kapitaalaankopen, arbeidskosten – ze vereisen allemaal kennis van financiële regels en producten, en niet te vergeten een goede relatie met uw bankier en accountant.
Hier zijn enkele dingen die u moet weten om de landbouwfinanciën effectief te beheren en winstgevendheid te garanderen.
De Tax Cut and Jobs Act van 2017 bracht verschillende veranderingen in het beeld van de landbouwbelasting. Afgezien van de wijzigingen in de personenbelasting, afschrijvingsregels verbeterd voor boeren, 1031 ruilingen van landbouwgrond kunnen nog steeds fiscaal worden uitgesteld, en een vlak vennootschapsbelastingtarief van 21% zal C-corporation-exploitanten helpen, evenals een nieuwe doorberekening op aandeelhouder-/partnerniveau.
Een vaak over het hoofd gezien fiscale maatregel kan de innovatieve boer helpen. Het belastingkrediet voor Onderzoek &Ontwikkeling (R&D) kan worden toegepast om te experimenteren met nieuwe producten en praktijken, zoals veevoer en bodembedekkers.
Er zijn fouten te vermijden. Deskundigen waarschuwen tegen het creëren van een entiteitsstructuur die ofwel te eenvoudig of te gecompliceerd is. De juiste zorgt ervoor dat u het meeste haalt uit de bestaande belastingcode. Hetzelfde geldt voor te veel of te weinig bijdragen aan uw pensioenregeling. Grotendeels, het is belangrijk om te weten waar u zich bevindt met het huidige en verwachte inkomen en om de relatie tussen schulden en belastingen te begrijpen.
Van banken die gespecialiseerd zijn in landbouwleningen tot private equity-bedrijven die investeren in landbouwgrond, er zijn grote spelers in agrarische financiële kringen die het beeld op de grond beïnvloeden. Farm Credit Services van American en Farm Credit Mid America zijn goed voor ongeveer de helft van de bedrijfsleningen, financiering van 50 ag kredietverenigingen.
Niet alle investeerders zijn banken. MetLife heeft een ag-portefeuille van meer dan $ 16 miljard, veel pensioenfondsen omvatten ag-beleggingen, en buitenlandse staatsfondsen bezitten wereldwijd grond- en landbouwactiva. Natuurlijk, er zijn ook individuele investeerders uit de VS en over de hele wereld.
Houders van landbouwleningen zoals de Rabobank blijven optimistisch zolang de grondwaarde op peil blijft en de landbouwschulden redelijk blijven. Het vooruitzicht van stijgende rentetarieven zal de behoefte aan bedrijfskapitaal vergroten, met name operationele leningen. Operationele leningen vertegenwoordigen ongeveer 60% van de niet-vastgoedleningen via commerciële banken.
De rentetarieven zijn tegenwoordig relatief laag in vergelijking met historische hoogtepunten. Helaas, zo ook het landbouwinkomen. De grondstofprijzen en het resulterende netto landbouwinkomen vertonen sinds 2013 een neerwaartse trend.
Over de boerderij gordel, banken rapporteren "watchlists" van leningen van 15-20%, als gevolg van hun voorzichtigheid met betrekking tot de kredietverlening en terugbetaling van landbouwbedrijven. In een tijdperk van flinterdunne marges, degenen die de directe kosten beheersen, kennen hun financiële positie, en hebben een plan voor winstgevendheid gekoppeld aan de beste vooruitzichten om te overleven.
De hoeveelheid werkkapitaal blijft dalen in de agrarische sector, wijzen op een afname van de liquiditeit. Van 2009 tot 2012 het werkkapitaal in de Amerikaanse landbouwsector daalde met 64%. Voor de boer, dat betekent meer geleend geld om in activa te investeren en versleten machines te vervangen. Het werkkapitaal bedraagt nu slechts 13% van de bruto-inkomsten, vergeleken met 45% op het hoogtepunt.
Het redden van de financiële vooruitzichten van uw boerderij hangt af van het eeuwenoude advies van het verhogen van de inkomsten en de zorgkosten. Maar geen van beide is eenvoudig op de boerderij. Het identificeren van de grootste kostendrains is essentieel.
Het percentage van de bruto-inkomsten dat wordt omgezet in winst (exclusief rente of afschrijvingen) moet minimaal 25-35% zijn.
Het landgebruik opnieuw beoordelen voor de meest winstgevende gewassen, per veld naar de nettowinst kijken, en het opnieuw evalueren van de kosten van gezinsleven kan helpen, net als het nauwkeurig bekijken van uw machine-inventaris. Door landbouwpraktijken aan te passen aan no-till of contracten af te sluiten met aangepaste operators, kan de behoefte aan machines worden verminderd.
Sommige boeren kiezen voor de deeleconomie, samenwerken met buren op het gebied van apparatuur en arbeid. In sommige gevallen, inkoop kan worden gestroomlijnd door rechtstreeks bij de fabrikant te kopen of via een inkoopcoöperatie.
Het goede nieuws over een economische neergang is dat degenen die overleven, het beter zullen hebben dan ooit. Dat is niet veel troost als je op het punt staat te overleven. Maar landbouw is een cyclische business.
Om de winsttijden van 0% te overleven, moeten zowel zakelijke als persoonlijke balansen nauwkeurig worden bekeken. Alles van nutsbedrijven, aan verzekeringen en de huren liggen op tafel. Het herstructureren van schulden kan helpen om de betalingen voor de schuldendienst te verminderen, geld vrijmaken en wat tijd kopen. Kijk vooral naar onnodige schulden op items zoals persoonlijke voertuigen en overtollige machines. Het is ook niet nodig om voorraden aan te leggen als het geld krap is.
Extra inkomsten kunnen worden gevonden door vrachtwagens in te zetten voor lokale transporttaken, of reparatiewerkzaamheden in uw winkel uitvoeren. Het draait allemaal om soberheid en creatieve probleemoplossing.
Als u moet herfinancieren, er zijn regels om te volgen, en het is waarschijnlijk dat uw kredietinstelling dat doet. De eerste is de regel van 90. Hierin staat dat de som van de leentermijn plus de lening-naar-waarde-ratio niet hoger mag zijn dan 90. De tweede is een schuldendienstlimiet (het percentage van het netto-inkomen dat naar jaarlijkse leningbetalingen gaat) van 85%.
In aanvulling, kredietverstrekkers vinden het verstandig om ten minste 25% van de bedrijfskosten met uw eigen geld te financieren, en om niet meer dan 75% van de waarde van apparatuur te financieren.
Mochten uw ergste nachtmerries zich ontwikkelen, en je wordt gedwongen faillissement aan te vragen, het is belangrijk om te weten welke gevolgen dit heeft voor uw huurcontracten. Zowel staats- als federale wetten zijn van toepassing. Er zijn problemen voor zowel verhuurder als huurder, inclusief het stadium van de gewascyclus.
Het is belangrijk om professioneel advies in te winnen over faillissementen en over doorlopend financieel beheer. Met goed advies en gezond verstand, u blijft jarenlang productief op de boerderij.
