Welkom bij
Moderne landbouw
!
Als er één woord is dat ook samengaat met de hedendaagse modewoorden van COVID-19 en sociale afstand, het is onzekerheid.
“Er is vandaag misschien meer onzekerheid in de landbouweconomie dan in enige recente herinnering, " zegt David Widmar, medeoprichter van Agricultural Economic Insights. “We zijn nu net klaar met het plantseizoen, en er is niet veel bekend over hoe groot de oogst zal zijn. We hebben ook vragen over waar de vraag naartoe gaat. Maar niemand weet het.”
Om door de onzekerheid te navigeren, Widmar en Nate Franzen, president van de ag banking-divisie van First Dakota National Bank in Yankton, Zuid Dakota, gaf de volgende tips tijdens een webinar gehost door Granular, een agrarisch softwarebedrijf.
1. Verwacht enorme volatiliteit.
Coronavirus heeft de economie geteisterd, inclusief landbouw. Widmar wijst erop dat de grote recessie, aangewakkerd door de financiële crisis van 2008, de economie met ongeveer 9% heeft gekrompen. Schattingen voor de economische schade van COVID-19 voor het tweede kwartaal van 2020 naderen een krimp van 20%.
“Het is buiten de hitlijsten, " hij zegt.
De landbouw deelt in deze pijn. COVID-19 heeft de vleesverpakkingsindustrie ontwricht, en de ineenstorting van de benzineprijzen heeft ertoe geleid dat ethanolfabrieken ongeveer 50% van hun capaciteit draaien.
Anderzijds, er zijn schattingen dat de economie in het derde en vierde kwartaal van 2020 met 10% tot 15% kan groeien, zegt Widmar.
"Dus, we hebben het over het breken van records (niveaus) naar de lage (end) en mogelijke recordbrekende (niveaus) naar de hoge (end), " hij zegt.
2. Regel het regelbare.
“Kijk naar je balans en zorg dat je er alles aan doet om jezelf te positioneren, ', zegt Fransen. Soms, dit betekent het verkopen van activa die u niet wilt verkopen.
"Soms, dat is de beste beslissing die je kunt nemen om jezelf te positioneren voor succes in dit soort neerwaartse cycli, ', zegt Fransen.
3. Maak een boerderijbegroting.
“We zien dat operaties die de werkelijke prestaties volgen tot aan een budget, betere en snellere beslissingen nemen en het jaar in een veel betere (financiële) positie eindigen, ', zegt Fransen. Het budget kan fluïde zijn, aanpassen naarmate er in de loop van het jaar nieuwe informatie beschikbaar komt, hij voegt toe.
Er bestaan uitstekende digitale tools voor boeren om productie- en financiële statistieken bij te houden. Omgekeerd, sommige boeren geven er de voorkeur aan om minder complexe monitoringtools te gebruiken, zoals Excel-spreadsheets die ze regelmatig kunnen bijwerken.
“Ik ben een groot voorstander van het ‘keep it simple’-proces, ', zegt Fransen. "Wat voor u het gemakkelijkst is om ervoor te zorgen dat u realtime gegevens hebt die u kunt volgen, is wat u moet gebruiken, of dat nu een eenvoudige spreadsheet is of geweldige softwaretools die op de markt verkrijgbaar zijn. Het belangrijkste is dat het nauwkeurig en tijdig moet zijn, zodat je het gedurende het hele productiejaar kunt gebruiken om beslissingen te nemen.”
4. Denk aan singles, geen homeruns.
“Deze omgeving zal niet veel homeruns opleveren, ', zegt Fransen. “Het gaat om het maken van die kleine correcties, de singles, en geen homeruns.”
Achteraf gezien, het zou een briljante marketingactie zijn geweest om een deel van de oogst van 2020 afgelopen januari of februari te verkopen voordat COVID-19 de markten begon te doen crashen. Als je dat niet deed, pak zelf de vloer en pas aan. “Herzie en maak een nieuw plan op basis van de huidige realiteit, ', zegt Widmar.
5. Vergrendel op bepaalde ingangen.
“Veel van onze inputkosten zijn gekoppeld aan energieprijzen, ', zegt Fransen. Er zijn tegenwoordig meer mogelijkheden om in te spelen op lage brandstofprijzen.”
Idem voor het vastzetten van rentetarieven. “We hebben altijd lage tarieven, ', zegt Fransen. “We kunnen discussiëren over de vraag of we denken dat ze lager gaan, maar op een gegeven moment ze kunnen niet onder nul gaan.”
6. Vermijd beslissingsverlamming.
“We kunnen zoveel informatie horen dat we gewoon onze kop in het zand steken en niet weten wat we moeten doen. ', zegt Fransen. “We raken gewoon verlamd. Op dat punt, je bevindt je op een zeer gevaarlijke plek. Dat is de reden waarom het bewaken van uw cijfers, weten waar je aan toe bent, kan veel van het geluid van buiten wegnemen en u gefocust houden op wat u vandaag op uw boerderij moet doen om verbeteringen aan te brengen.”
7. Kijk vooruit.
“Mijn ervaring is dat te vaak in ag, we kijken terug en worden een beetje opgehangen aan dat pad, ', zegt Fransen. "Of, we gaan naar de coffeeshop en maken ons zorgen over wat de buurman heeft gedaan. Je moet je ogen wijd open hebben en zien wat er in deze omgeving gebeurt en hoe dat op jou van invloed kan zijn. Vervolgens, gebaseerd op wat we perifeer zien, we moeten een pad voorwaarts uitstippelen en doelen stellen en doelen stellen voor onze operatie.”
8. Wees voorzichtig waar je snijdt.
In de grondstoffenhandel zijn, vereist meedogenloze efficiëntie, en een deel daarvan is het beheersen van de kosten. Echter, er is een evenwicht te vinden. Overmatig snijden in de kosten kan de inkomsten verminderen. Bijvoorbeeld, het snijden van kunstmesttoepassingen kan averechts werken als ze opbrengst kosten, zegt Widmar.
Widmar merkt op dat in cirkeldiagrammen die de productiekosten van gewassen weergeven vaak 25% wordt besteed aan zaad, kunstmest, en gewasbeschermingskosten. Nog, hij schat dat het grootste deel van de kostenbesparingsinspanningen gaat naar het verminderen van deze kosten.
“Dit is gewoon een makkelijke om achteraan te gaan, ', zegt Widmar.
Boeren kunnen grotere kostenbesparingen realiseren zonder het risico te lopen op lagere inkomsten door zich te richten op uitgaven zoals contante huurbetalingen, machinekosten, en gezinslasten.
Het is zwaar. Soms, dit omvat het terugbetalen van contante huur of het laten gaan van sommige van die boerderijen. Idem voor machines als uit analyse blijkt dat een boerderij in dit gebied overcapaciteit heeft. "Er zijn geweldige gegevens uit de staat Kansas waaruit blijkt dat er enorm verschillende machinekosten per hectare zijn voor boerderijen van vergelijkbare grootte, ', zegt Widmar.
Dan zijn er de kosten van gezinsleven, die keihard thuiskwamen.
“Het wordt ongemakkelijk, maar je moet in dat gebied graven en benchmarken, ', zegt Widmar. “Dat is een gebied waar het moeilijk kan zijn om wat te bezuinigen, maar er zijn enkele grote verbeteringen mogelijk.”
9. Vermijd isolatie.
“De beste leiders die er zijn, in mijn ervaring, beseffen dat ze niet alle antwoorden hebben, ', zegt Fransen. “Ze beseffen dat ze niet perfect zijn. Als je bang bent, als je ergens gestrest over bent, dat is geen probleem."
Deze boeren onderscheiden zich door het niet voor zichzelf te houden.
"Communicatie, communicatie, communicatie is de sleutel, ', zegt Fransen. "Vraag advies aan degenen die u vertrouwt. En doe nooit, vergeet ooit dat communiceren, dat advies vragen, dat hulp krijgen, is een kracht, geen zwakte. Te vaak, we zijn onafhankelijk in de landbouw. We denken dat we het zelf wel kunnen oplossen. Isolatie is niet goed als we te maken hebben met stress. Wees niet bang om uit te reiken.”
10. Accepteer dat dit allemaal een paar jaar kan duren.
“Er is een verwachting bij herstel, dat we hier over een jaar uit zijn en dan weer normaal zijn, ', zegt Widmar. "Het kan jaren duren."
Op korte termijn, massale federale stimuleringsmaatregelen zullen boeren en de algemene economie helpen. Langetermijn, Hoewel, er zullen consequenties zijn, net zoals er was met stimulus die geld in de economie pompte na de Grote Recessie ongeveer 10 jaar geleden. Sekwestratie en bezuinigingen hadden nog steeds invloed op de federale schatkist toen het Congres de landbouwwet van 2014 na enkele jaren van vertraging goedkeurde. In de tussentijd, inflatie of deflatie kan over jaren het gevolg zijn van beslissingen die vandaag worden genomen, hij voegt toe.
