Welkom bij
Moderne landbouw
!
De kwestie van de commercialisering van gronden en de privatisering ervan wordt al enige tijd besproken. Er zijn een aantal projecten geweest met betrekking tot landbouwverbetering die de nadruk leggen op de uitroeiing van traditionele landbouwmethoden en de invoering van nieuwe methoden en programma's zoals contractlandbouw.
Dit artikel bespreekt hoe boeren hun inkomen kunnen verhogen met privécontracten en tegelijkertijd "hun land behouden".
Wat is contractlandbouw?
Volgens de FAO is een contractlandbouwovereenkomst is een pact tussen landbouwers en verwerkings-/marketingbedrijven om landbouwproducten te produceren en te verkopen in het kader van een termijnovereenkomst. Deze afspraken zijn over het algemeen gebaseerd op vooraf vastgestelde prijzen.
Verder, het inkopende bedrijf is doorgaans verplicht om enige mate van productieondersteuning te bieden, zoals het leveren van input en het geven van technisch advies.
Dergelijke regelingen zijn gebaseerd op:
EN
Hieronder volgen enkele van de contractlandbouwmodellen in India.
1 . Gecentraliseerd model
Boeren krijgen ondersteuning van het loonbedrijf om de benodigde gewassen te produceren. Het loonbedrijf is nauw verbonden met de boer voor de kwaliteitscontrole van het gewas. Bedrijven kopen de gewassen van boeren en verpakken en vermarkten ze.
In ontwikkelingslanden, dit type landbouw is vrij populair voor gewassen zoals tabak, katoen, bananen, koffie, thee, cacao, en rubber. Echter, dit model kan ook worden toegepast op pluimvee, productie van varkensvlees en zuivel.
In het geval van vers groenten en fruit onder contract gekweekt, “ verwerken ” kan beoordeling omvatten, sorteren, verpakking, evenals het verstrekken van koele opslagfaciliteiten.
2 . Nucleus landgoedmodel
Dit is een variant van het gecentraliseerde model. Sponsors van deze projecten bezitten en beheren doorgaans landgoedplantages, die zich meestal in de buurt van de verwerkingsfabriek bevinden.
Firm bezit en beheert als landgoedplantage om de garantie van de vereiste output te garanderen. Voor bomen zoals palmolie en verse groenten die naar het buitenland worden geëxporteerd, dit model van contractlandbouw wordt voornamelijk gebruikt.
Hoewel deze landgoederen niet langer worden ontwikkeld, de in Groot-Brittannië gevestigde Commonwealth Development Corporation (CDC) was een pionier op het gebied van het kernlandgoedmodel.
Als voorbeeld, oliepalm en andere gewassen zijn geplant op Nucleus-plantages in Indonesië en Papoea-Nieuw-Guinea, als onderdeel van hervestigings- en transmigratieregelingen.
3 . Multipartiete model
Bij multipartiete modellen zijn doorgaans wettelijke instanties betrokken, particuliere bedrijven, en boeren die samenwerken. Afzonderlijke organisaties kunnen betrokken zijn bij kredietverlening, productie, beheer, en verwerking en marketing in multipartiete contractlandbouw.
Volgens onderstaande figuur is de provinciale vestigingen voerden en handhaafden de voorwaarden van het contract, met de hulp van hun agronomen en veldtechnici. Er bestond een formeel contract tussen de joint venture en de vestigingen. De dorpscomités hadden schriftelijke overeenkomsten met de landen. Echter, de relatie van de boeren met hun respectieve comités was alleen verbaal.
4 . Informeel model
Meestal, het zijn kleine bedrijven die op seizoensbasis informele contracten aangaan met boeren, die meestal verse groenten en tropisch fruit bevatten.
De gewassen worden doorgaans minimaal verwerkt. Technisch advies is meestal beperkt tot zaken als indeling en kwaliteitscontrole, met materiaalinvoer meestal beperkt tot zaden en verschillende kunstmest .
Vaak, supermarkten kopen verse producten rechtstreeks van boeren of van individuele ontwikkelaars. Deze ontwikkelaars investeren over het algemeen weinig geld in het proces.
5. Het intermediaire (tripartiete) model
Met behulp van dit model, bedrijven besteden de productie van gewassen uit aan tussenpersonen (zoals agenten, boeren groepen, of NGO's).
Om te voldoen aan de verplichtingen uit hoofde van formele contracten met bedrijven, tussenpersonen sluiten normaal gesproken informele contracten met boeren. Dit model wordt vaak waargenomen in Zuidoost-Azië.
Hieronder volgen enkele voorbeelden van bedrijven die contractlandbouw beoefenen in verschillende staten van India. Bron:Satish, 2012, Kadrolkar, 2016
Contractlandbouw in Punjab
Stevig Bijsnijden
NIJJER Agro Foods Ltd. Tomaat en Spaanse peper
United Breweries Ltd. Gerst
PepsiCo India Ltd. Basmati, Aardnoot, Aardappel en Spaanse peper
Nestle India Ltd. Melk
Satnam Overzee, Sukhjitzetmeel Basmati en maïs
Satnam Overzee, Amira Indian Foods Ltd. Basmati
Contractlandbouw in Madhya Pradesh
Stevig Bijsnijden
Cargil India Ltd. Maïs en sojabonen
Hindustan Lever Ltd. Tarwe
Ion Exchange Enviro Farms Ltd. Verschillende vruchten, Groenten, Granen en peulvruchten
ITC
Contractlandbouw in Maharashtra
Stevig Bijsnijden
Tinna Oil and Chemicals Tarwe, Maïs en sojabonen
Ion Exchange Enviro Farms Ltd. Tarwe
Contractlandbouw in Karnataka
Stevig Bijsnijden
Himalaya Healthcare Ltd. Ashwagandha
Mysore S N C Oil Co. Dhavana
AVT Naturals Products Ltd. Goudsbloem en Caprica Chili
Natuurlijke Remedies Pvt. Ltd. Coleus
20 Pvt. Co. Augurken
Contractlandbouw in Tamil Nadu
Stevig Bijsnijden
Super Spinning 570 Mills Katoen
Appachi Co Katoen
Bhuvi Zorg Pvt. Ltd. Maïs en padie
Het is voordelig om van boer tot boer te contracteren omdat de sponsor alle geteelde producten kan kopen, mits ze voldoen aan bepaalde hoeveelheden en kwaliteitseisen. Ook, contracten bieden boeren toegang tot een verscheidenheid aan management-, technisch, en uitbreidingsdienst.
1 . Verbetering van inputs en diensten met betrekking tot productie
Inputs zoals kunstmest en zaden maken ook deel uit van de toeleveringsketen. Sponsors kunnen ook gratis training en voorlichtingsdiensten aan de boeren bieden, evenals grondbewerking, veld teelt, en oogsten.
2 . Gemakkelijk krediet krijgen
In sommige gevallen, contractlandbouw stelt boeren in staat om een soort krediet te ontvangen om productie-inputs te financieren. Gewasleningen die door de sponsor worden gegarandeerd, kunnen ook worden geregeld bij commerciële banken en overheidsinstanties.
3 . Gebruik van betere technologie
Privaat agribusiness heeft een direct economisch belang bij het verbeteren van de productie van boeren. Het biedt technologie meestal met meer zorg dan landbouwvoorlichtingsdiensten van de overheid.
4 . Verbetering van de vaardigheden van boeren
Door het strikte tijdschema van de verlengingsdienst te volgen, boeren zullen praktische ervaring opdoen bij het uitvoeren van veldactiviteiten. Boeren kunnen deze nieuwe vaardigheden toepassen (met betrekking tot zaden en meststoffen , plaag- en ziektebestrijding en transplantatie) naar andere marktgewassen om hun winstmarges en levensonderhoud te verbeteren.
5 . Prijsgarantie
Boeren kunnen de prijs van de grondstof bepalen op basis van hun wensen en marktprijzen. Boeren hebben de mogelijkheid om hun rendement en winst toekomstbestendig te maken door een contract aan te gaan.
6 . Gemakkelijke toegang tot betrouwbare markten
Het bieden van marktgaranties aan boeren en zorgen voor bevoorrading voor handelaren is ook een van de voordelen van contractlandbouw voor boeren. Boerderijen kunnen profiteren van contractlandbouw, zelfs als er al winkels zijn voor soortgelijke gewassen.
1 . Betere politieke acceptatie
Politici zullen minder snel kritiek hebben op contractlandbouw als de boer geen pachter is van de sponsor. Het is politiek voordelig voor een sponsor of bedrijf om kleine boeren bij de productie te betrekken in plaats van de hele plantage te bezitten en te controleren.
2 . Landbeperkingsbarrières overwinnen
Momenteel, de meeste grote stukken geschikt land zijn traditioneel in eigendom, erg duur om te verwerven of niet beschikbaar voor commerciële ontwikkeling. Contractlandbouw, daarom, stelt het sponsorbedrijf in staat om in deze gronden te opereren zonder de dure grond te hoeven kopen.
3 . Gedeeld risico en consistentie in productie
Dankzij de samenwerking met gecontracteerde boeren, sponsors kunnen het risico van productiefalen door slecht weer delen, ziekte, enzovoort.
4 . Kwaliteitsborging
Een betrouwbare kwaliteitsstandaard is essentieel voor het in stand houden van markten voor verse en verwerkte landbouwproducten. Door samen met de boeren de kwaliteit van de producten te managen en te reguleren, het sponsorbedrijf kan garanderen dat de kwaliteit van het product overeenkomt met de marktstandaarden.
1 . Potentieel voor groter risico
Om zich voor te bereiden op de mogelijkheid van een hoger rendement, boeren die contractlandbouw overwegen, moeten de mogelijkheid van een hoger risico afwegen. Een gebrek aan voorafgaande veldtesten kan leiden tot lager dan verwachte opbrengsten voor boeren, vooral wanneer voorafgaande veldtesten ontoereikend zijn. Aanvullend, marktrisico's kunnen ook optreden als het sponsorbedrijf onjuiste voorspellingen doet van de marktomvang of het prijsniveau
2 . Incongruentie van gewassen en risico van nieuwe technologie
Geïntroduceerd onder speciale voorwaarden gecontroleerd door de sponsor, een nieuwe oogst zou het huidige landbouwsysteem verstoren. Aan de andere kant, een verlies aan lokale werkgelegenheid en overkapitalisatie van gecontracteerde boeren kan het gevolg zijn van de introductie van geavanceerde landbouwtechnologieën.
3 . Gebrek aan managementvaardigheden sponsoren
Incompetentie van het management kan ertoe leiden dat de productie haar oorspronkelijke doelstellingen overtreft. Bijvoorbeeld, mismanagement van transplantatie kan leiden tot overbeplanting. Een ander voorbeeld van het gebrek aan vaardigheden van een sponsor kan zijn dat een sponsor onrealistische verwachtingen kan hebben over de markt voor hun product.
4 . Corruptie in het systeem
Werknemers die verantwoordelijk zijn voor het uitgeven van contracten en het kopen van gewassen maken vaak misbruik van hun functie. Verder, een sponsor kan oneerlijk zijn of een boer kan valse beloften doen en lui zijn. Over het algemeen, de sponsor moet de toegang tot land voor een minimale periode veiligstellen voordat hij een contract ondertekent.
5 . Culturele en sociale beperkingen
Als gebruiken en tradities een grote rol spelen in een gemeenschap, het kan moeilijk zijn om innovatieve landbouwtechnieken in te voeren. Sponsoren moeten, daarom, houd rekening met zowel de sociale attitudes als de traditionele landbouwpraktijken van gemeenschappen voordat een nieuw gewas wordt geïntroduceerd.
6 . Ondermaatse landbouwinputs
De boer zal waarschijnlijk doorgaan met het gebruik van ondermaatse landbouwinputs, zelfs na het aangaan van het contract. Dit kan te wijten zijn aan de gewoonten van de boeren of gebrek aan kennis van nieuwe trends of hun wens om hun winst te vergroten. Invoeromleiding is meestal meer hinderlijk dan een probleem.
7 . Door boeren verkochte gewassen buiten hun contractuele verplichtingen
Boeren die geen contract hebben, proberen hun gewassen op onethische wijze te verkopen aan gevestigde sponsors. De niet-gecontracteerde gewassen van hun vrienden en familieleden worden in de gecontracteerde teelt geïntroduceerd door boeren met oogstcontracten. Door zulke praktijken een sponsor kan het moeilijk vinden om kwaliteitsgaranties te geven of productiedoelen te reguleren.
