Welkom bij
Moderne landbouw
!
Als er geen familielid is met de vaardigheden of de wens om de boerderij over te nemen, het vinden van een opvolger van buiten de familie is een optie. Je mentaal voorbereiden op een dergelijke stap kan een belangrijke eerste stap zijn naar een succesvolle transitie.
“Denk na over wie je echte opvolger is, " zegt Joe Tomandl, een op gras gebaseerde zuivelproducent uit Medford, Wisconsin, en uitvoerend directeur van de National Dairy Grazing Apprenticeship (DGA). “Bij de overdracht van een boerderij die voortvloeit uit een opvolgingsplan, worden activa overgedragen samen met het management. In plaats van zich te concentreren op het bouwen van een landgoed voor erfgenamen, een dergelijk plan richt zich, in plaats daarvan, op het vervangen van jezelf door een nieuwe boer en een nieuw landbouwbedrijf.
“Het vereist een fundamentele mentaliteit voor de transitie van de boerderij, " hij zegt. “Het betekent dat je bereid bent af te zien van een snelle, top-dollar verkoop van uw activa om de overgang voor een jongere boer mogelijk te maken. Het is zowel een mentaliteit als een set vaardigheden die dit mogelijk maakt.”
Het ontwikkelen van een mentaliteit voor transitie kan worden bevorderd door deze inzichten en stappen in overweging te nemen.
“Voor boeren die een succesvolle transitie hebben, financieel gewin is niet hun enige criterium voor succes, ', zegt Tomandl. “Ze zijn trots op het overdragen van vaardigheden en een bedrijf, samen met een levensstijl.”
“Krijg een visie op het proces, en begin acht tot tien jaar van tevoren te plannen, ', zegt Tomandl. "Plan uw startpunt voor de transitie en plan hoe u uw operatie gaat beëindigen."
“Ontwikkel een managementsysteem dat kan worden overgedragen aan iemand anders en stel de economische winstgevendheid vast die een transitie mogelijk maakt, ', zegt Tomandl.
"Ieder van ons die de boerderij wil overdragen aan een jongere exploitant, moet een levensvatbare boerderij hebben om over te dragen, " hij zegt. "Het moet een gezin ondersteunen dat betalingen moet doen en de kosten van levensonderhoud van het gezin dekken."
De DGA heeft een stapsgewijs proces van transitie melkveehouderij ontwikkeld. Kandidaten melden zich aan voor het programma en zijn beschikbaar voor erkende meester-melkveehouders om te interviewen en in te huren.
Naast het volgen van cursussen, de leerjongens werken twee jaar in loondienst van de meestergrazers. Als hun wederzijdse ervaringen positief zijn, een leerling kan gaan werken in het beheer/eigendom van het bedrijf van de meestergrazer. Of, de leerling kan een dergelijke kans nastreven bij een andere zuivelproducent die van plan is met pensioen te gaan.
“De DGA probeert deze gemeenschap van bekwame mensen te creëren die in de melkveehouderij willen stappen, ', zegt Tomandl. “We brengen ze in contact met melkveehouders die met pensioen gaan en die willen dat hun zuivel een zuivelfabriek en een zelfstandige onderneming blijft.”
Werken in een soortgelijke geest, David Bakker, landbouwtransitiespecialist met Iowa State University Extension and Outreach, probeert gepensioneerde boeren te helpen een goede match te vinden in een mogelijke opvolger.
Voor starters, hij verwijst ze naar de database die wordt onderhouden door het Iowa State University Beginning Farmer Center. Het centrum houdt een lijst bij van beginnende boeren die op zoek zijn naar boerderijen en van boeren die met pensioen gaan en die starters kansen bieden om een boerderij te beginnen.
“De jongeren op de lijst zijn veel groter dan de gevestigde boeren, " hij zegt.
Soortgelijke matching-programma's zijn actief in ongeveer 20 andere staten. Aanvullende middelen worden aangeboden door het International Farm Transition Network.
Gevestigde boeren en beginners die deze overeenkomende databases gebruiken, kunnen doorgaans contactgegevens van deelnemers op de lijst vinden. Aanvullende informatie is vaak toegankelijk.
De volgende stap vormen interviews tussen de personen die telefonisch of persoonlijk worden afgenomen. Tijdens deze gesprekken Als u de houding van de jongere leest, kunt u beslissen of u al dan niet door wilt gaan naar de volgende stap in het onderzoeken van een mogelijke werkrelatie.
“Communicatie is cruciaal, ’, zegt Bakker. “Denk na over hoe je woordkeuze de andere persoon beïnvloedt. Kies woorden die de ander aanmoedigen om op een positieve manier te reageren. Luister echt naar elkaar.”
Luister naar gemeenschappelijke interesses en gedeelde waarden. Probeer de mate van oprechtheid van de jongere te onderscheiden, inzet, en realiteitszin. “Hoewel sommige jonge mensen zich heel goed bewust zijn van de eisen van een agrarisch leven, anderen zijn soms naïef, ’, zegt Bakker. “Ze geloven dat hun ouders een goed en gemakkelijk leven hadden op de boerderij, en ze zullen dat kunnen dupliceren. Maar vier jaar studeren en het vooruitzicht land te bezitten maakt je nog geen boer. Het vraagt commitment.”
Let op een can-do-geest bij de jongere kandidaat. "Lijkt het erop dat die jongere een positieve houding ten opzichte van een bedrijf zal brengen dat nogal ruw kan zijn?" vraagt Bakker. “Als het om moeilijkheden gaat, lijkt het alsof hij of zij geen nee als antwoord accepteert?”
“Voor wedstrijden van beginners en pensioenboeren die wij helpen samenstellen, we moedigen het instellen van een proefperiode van een jaar of twee aan, " hij zegt. "Zo kunnen ze tijd delen of samenwerken, terwijl ze ervoor zorgen dat ze de juiste match voor elkaar zijn."
Voordat de proefperiode begint, spreek een exitplan af voor het geval uw werkrelatie problemen heeft. De wederzijds overeengekomen exit-strategie moet beide partijen in staat stellen een einde te maken aan de overeenkomst zonder emotionele terugslag.
De proefperiode zou de pensionerende boer in staat kunnen stellen om de beginner te begeleiden.
“Na zowel pensionering als beginnende boeren besluiten om door te gaan met de overgang van het management van de boerderij, we moedigen het gebruik aan van wat we het 5-10-15-plan noemen - zelfs voor vader-zoonteams, ’, zegt Bakker.
“De eerste vijf jaar van deze regeling, de aftredende generatie mag definitieve beslissingen nemen, " hij zegt. “Voor de tweede periode van vijf jaar de partners nemen gezamenlijke beslissingen; ze moeten onderling een punt van overeenstemming bereiken. Tijdens de derde periode van vijf jaar de binnentredende generatie neemt beslissingen, met de aftredende generatie beschikbaar voor overleg. Door deze geleidelijke overgang in het management uit te werken, kan de jongere deelnemen aan de besluitvorming terwijl, tegelijkertijd, het beschermen van de activa van de boerderij.”
Van begin tot eind, door uw visie op transitie in gedachten te houden, kunt u het proces ingaan en er succesvol doorheen gaan. "Je moet een mentaliteit hebben dat dit is wat je wilt doen en dat dit de tijd is om het te laten gebeuren, ', zegt Tomandl. “Het is niet het laatste hoofdstuk van je leven; het zijn maar een paar pagina's in het boek.'
