Welkom bij
Moderne landbouw
!
Het is geen verzekering tegen tegenslagen, maar het hebben van een plan voor de hele boerderij kan uw gezin helpen op koers te blijven wanneer zich moeilijkheden voordoen.
“Het is vaak moeilijk om als gezin te communiceren, omdat je de neiging hebt om je zo te concentreren op de dagelijkse bedrijfsvoering van het produceren van een product, " zegt David Marrison, Ohio State University landbouw-natuurlijke hulpbronnen Uitbreiding opvoeder.
“Als je een bedrijfsplan voor de hele boerderij hebt opgesteld, kun je trouw blijven aan je visie en de missie van de operatie, " hij zegt. “Het helpt je op koers te blijven en niet te verdwalen in het onkruid van het niet hebben van een plan, vooral als je te maken hebt met grote stressfactoren zoals misoogsten of het uitvallen van tractormotoren.”
Een boerderijplan omvat de breedte en breedte van het bedrijf van uw boerenfamilie. “Je zou kunnen zeggen dat het een perspectief geeft van de operatie op een afstand van 30, 000 voet, in tegenstelling tot een uitzicht vanaf 10 meter afstand, ', zegt Marrison.
Een plan voor het hele bedrijf behandelt een breed spectrum van componenten, zoals gezinswaarden en doelen, een bedrijfsanalyse en bedrijfsdoelen, een ondernemingsplan, pensioenplan, Overgangsplan, nalatenschapsplan, en investeringsplan.
“De onderdelen van het hele boerderijplan zijn als spaken in een wiel. Allen moeten in harmonie samenwerken voor het succes van de operatie op lange termijn, en spelen allemaal een rol om het in de toekomst operationeel te houden, " hij zegt.
Het schrijven van een breed gedragen plan begint, natuurlijk, met het houden van familie zakelijke bijeenkomsten. Voordat het eigenlijke schrijven van het plan begint, de onderwerpen van de bijeenkomsten kunnen een proces van inventarisatie van het gezin vergemakkelijken, individuele activa en doelen, en middelen en doelstellingen van het bedrijf.
Marrison stelt voor om de volgende 11 stappen te nemen om een boerderijplan te schrijven.
Kijk naar de geschiedenis van uw familie en de boerderij, en identificeren van gezinswaarden en gezinsdoelen.
“Het is waardevol voor het bedrijf om het planningsproces te beginnen door na te denken over de familie- en boerderijgeschiedenis, " hij zegt. “Waardevolle lessen kunnen worden geleerd door alle betrokken generaties door te kijken naar successen en teleurstellingen uit het verleden. De onderliggende waarden en doelen van de gezinseenheid moeten ook worden bepaald. Hoewel deze waarden en doelen vaak onuitgesproken blijven, ze hebben een grote impact op hoe gezinsleden met elkaar en met werknemers omgaan, en hoe ze zakelijke beslissingen nemen.”
“Elk lid van het landbouwbedrijf moet een zelfevaluatie uitvoeren van zijn of haar communicatie, financieel, productie, marketing, en managementvaardigheden, ', zegt Marrison. "Dit is vooral belangrijk wanneer generaties terug naar de boerderij worden gebracht."
Dit proces helpt uw gezin bij het bepalen van de verantwoordelijkheden die aan elke persoon moeten worden toegewezen. Een gebrek aan vaardigheid of ervaring op bepaalde gebieden kan erop wijzen dat sommige banen worden uitbesteed. Of, het zou kunnen wijzen op een behoefte aan aanvullende opleiding of training.
“Je moet altijd zoeken naar manieren om familieleden en werknemers te helpen hun vaardigheden en sterke punten te verbeteren, ', zegt Marrison.
Een bedrijfsanalyse inventariseert beschikbare grond, werk, hoofdstad, management middelen, winstgevendheid, bedrijfsstructuur, operationele procedures, en personeelsbeheer.
“Nadat we een momentopname hebben gemaakt van waar het landbouwbedrijf momenteel staat, het team van het familiebedrijf moet belangrijke doelen voor de toekomst ontwikkelen, ', zegt Marrison. “Het is belangrijk dat elk individu tijdens dit proces zijn of haar individuele doelen en beoordelingen van vaardigheden deelt met de andere leden van het bedrijf. Leden kunnen dan samenwerken om de verantwoordelijkheden van elk teamlid te bepalen en doelen te ontwikkelen.”
“Een missieverklaring is een korte verklaring die de fundamentele reden voor het bestaan van het bedrijf beschrijft, " hij zegt. "Het identificeert de onderliggende waarden die uw familie en het bedrijf vooruit zullen helpen."
De voorgaande stappen omvatten een interne analyse die kan worden gebruikt om plannen te ontwikkelen die de verschillende gebieden van de bedrijfsvoering van uw bedrijf omvatten.
“Een businessplan helpt uw gezin bij het ontwikkelen van een actieplan voor productie- en operatiepraktijken, ', zegt Marrison. “Het helpt ook bij het ontwikkelen van plannen voor de financiële, marketing, personeel, en risicobeheersectoren van het bedrijf.”
Deze analyse zou ook kunnen kijken naar de sterke punten, zwakke punten, mogelijkheden, en bedreigingen op elk van deze gebieden.
Dit plan identificeert de behoeften van gepensioneerden en de rol die de boerderij speelt om hieraan te voldoen. “Pensioenplannen moeten vroegtijdig worden opgesteld voor alle leden van het bedrijf, ', zegt Marrison. "De winstgevendheid van uw bedrijf moet zodanig zijn dat een familielid met pensioen kan gaan en de financiële positie van het bedrijf niet nadelig beïnvloedt."
Hierin wordt beschreven hoe uw bedrijf wordt overgedragen aan de volgende generatie. Het omvat zowel de overdracht van activa als de overdracht van bestuurlijke controle. Het beschrijft hoe de aftredende generatie hun kennis zal overdragen aan de jongere generatie, en hoe en wanneer bestuurlijke verantwoordelijkheden worden overgedragen.
“Boerderijplanning bepaalt hoe de activa van uw boerderij worden verdeeld bij het overlijden van de belangrijkste exploitanten, " hij zegt.
Investeringen variëren sterk per familie en boerderij, meestal bestaande uit land, machines, en vee. Anderen hebben ook investeringen buiten de boerderij. Bepaal hoe deze investeringen toekomstige behoeften beïnvloeden.
“Het stellen van doelen stelt een actieplan vast voor elk gebied van bedrijfsactiviteit, ', zegt Marrison. “Stel meetbare doelen die kort zijn, midden, en lange termijn. Tijdens maandelijkse familiebijeenkomsten u kunt terugkijken op de doelen die u in elk belangrijk planningsgebied hebt gesteld. Door doelen te herzien, blijven ze scherp, ook al kun je er misschien pas op een latere datum iets aan doen.”
In elk plangebied werk in het plan een wat-als-scenario uit. “Kijk naar wat onverwachte dingen kunnen gebeuren, " hij zegt. "Gesprekken voeren over die wat-als-omstandigheden waar niemand aan wil denken, kan je helpen om op schema te blijven en niet gestrest te raken als er slechte dingen gebeuren."
In totaal, zegt Marrison, “Door het implementeren van een bedrijfsbrede benadering van bedrijfsplanning, uw boerenfamilie kan de toekomst met vertrouwen tegemoet zien.”
David Marrison | 440/576-9008 [email protected]
