Welkom bij
Moderne landbouw
!
De maïsoogst rond Lissabon, Iowa, vanmorgen ligt op schema voor recordopbrengsten, maar de vier mannen die voor een discussie zijn verzameld, geven geen feest. De markten zijn ingestort en de landbouw is over vijf jaar in een financiële neerwaartse spiraal terechtgekomen.
Boeren helpen bij de overgang naar de volgende generatie is in de gedachten van Steve Bohr, Mike Downey, en Glen Moeller, die hun ervaringen hebben gecombineerd om Next Generation Ag Advocates (Next Gen Ag) te vormen.
Rechts: Van links naar rechts, Dan Schurr, Glen Moeller, Steve Bohr, en Mike Downey delen tips om het te laten werken.
Dan Schurr, een boer in LeClaire, Iowa, en bestuursvoorzitter van CHS, heeft zich vandaag bij de discussie gevoegd omdat hij meer dan 900 hectare akkerland van Moeller heeft overgenomen via een flexlease. Dit is het soort transitie dat Next Gen Ag hoopt andere boeren te helpen maken.
Moeller, die stopte met boeren nadat hij zijn akkers aan Schurr had overgedragen, zegt dat het aantal boeren dat het land exploiteert kleiner wordt, terwijl het aantal landeigenaren groeit en in een sneller tempo verandert.
Het Century Match-programma van Next Gen Ag gebruikt een database om niet-agrarische landeigenaren te matchen met potentiële producenten, en dan ondersteunt het de relatie met een landbeheerdienst.
“We nemen die twee profielen en matchen ze. Het is een soort eharmony.farmer, ’, zegt Moeller.
Het doel is om een onbevooroordeelde partij te zijn die helpt bij het bepalen van eerlijke huur- en leaseregelingen en vervolgens een langdurige relatie te ondersteunen die meerdere generaties duurt.
Hier zijn acht tips voor het maken van de juiste match voor uw landbouwbedrijf.
Schurr heeft een zoon die terug wil naar de boerderij, dus hij voelt dat hij moet uitbreiden.
“Glen benaderde mij over een transitieplan omdat hij geen opvolger voor zijn boerderij had, " hij zegt. “We hebben een plan opgesteld dat voor ons allebei werkte. Hij was de tussenpersoon tussen mij en zijn landheren, en hij hielp ons met huurcontracten. Anders, je hebt die push-pull van, ‘Ik wil de hoogste huur, ' of, ‘Ik wil de laagste huur.’ Daar heb je een neutraal persoon voor nodig.”
Uitbreiding wordt elke dag moeilijker, zegt Schurr. “Als de markten blijven worstelen zoals ze zijn en ik krijg er nog een aangeboden, 000 hectare, Ik weet niet zeker of ik dat zou willen doen.”
De toekomst van de familieboerderij staat in 2018 op het spel, zegt Schurr. “We moeten operaties bouwen op de schaal die nodig is om comfortabel te kunnen leven. Anders, waarom zouden kinderen terugkomen in deze moeilijke omgeving?”
“Vroeger was het simpel, ’, zegt Moeller. “Als je je boerderij wilde huren, je ging naar de buurman en schudde hem de hand. Het is niet meer mogelijk om dat te doen. Next Gen Ag doet de profilering voor alle producenten die er zijn voor een bepaald stuk grond.”
Er zijn maar weinig landeigenaren die met potentiële huurders om de tafel gaan zitten en de moeilijke vragen stellen, zegt Moeller. “Ze moeten vragen, ‘Heb je het geld dat je kunt aanboren, zodat je mijn boerderij kunt laten werken zoals het hoort?’ Die vragen stellen we.”
Het is altijd moeilijk om een huisbaas te ontmoeten en te beslissen wat eerlijk is, zegt Schurr. “De markt is dit jaar veranderd. Nu moeten we onderhandelen over de huurovereenkomsten voor volgend jaar. Veel landeigenaren zijn niet op de hoogte. Ze gaan denken, 'Oh, hij probeert gewoon de prijs naar beneden te drukken.’ Maar een derde partij kan helpen. Ik wil een langdurige relatie waarin ik genoeg geld kan verdienen om te herinvesteren in die boerderij.”
Toen Moeller iemand zocht om zijn boerderij over te nemen, zijn criterium was eenvoudig.
“Ik wilde iemand die om me gaf. Een boer begint met een stuk land, en het is zijn baby. Hij voedt het; hij voedt het; hij zorgt ervoor. Het laatste wat hij wil is die baby afstaan aan iemand die niet dezelfde waarden heeft. Door een operator als Dan te kiezen, Daar lig ik geen minuut wakker van."
Elke grondeigenaar is anders, zegt Schurr. “Sommigen zijn erg gefocust op dollars. Het enige waar ze om geven is wat ze gaan winnen. Voor anderen, behoudspraktijken zijn belangrijk.”
Next Gen Ag heeft wat het een zachte voogdij noemt, zegt Moeller. “We consumeren de wedstrijd, en dan controleren we of de normen worden gehaald.”
Moeller stelt voor om dit jaar een flexibele huurovereenkomst te overwegen. “Op die manier, niemand voelt zich misbruikt als de markten bewegen. Een flexlease zorgt voor een betere relatie in de toekomst.”
Downey, een erkende bedrijfsleider, is fan van flexleases waar beide partijen baat bij hebben. “Je kunt de meest productievriendelijke bedrijfsleider zijn, maar er is altijd de connotatie dat je een kloof creëert. Next Gen Ag is een pleitbezorger voor zowel de landeigenaar als de producent.”
Bohr, die ook eigenaar is van Farm Financial Strategies, Inc., in Lissabon, Iowa, werkt met de derde generatie van enkele van zijn oorspronkelijke klanten.
“De manier waarop de volgende generatie denkt en handelt is totaal anders, " hij zegt. “Hun ouders en grootouders hadden landbouw omdat ze dat altijd al wisten en het was een geweldige plek om een gezin te stichten. Nutsvoorzieningen, de kinderen gaan alleen boeren als ze geld kunnen verdienen. Helaas, als we ze nu naar de landbouw proberen te lokken, de cashflow is er niet.”
Downey ziet lichtpuntjes. "Een trend die ik zie bij de volgende generatie is de opwinding om de familieboerderij te houden - zelfs als ze er zelf niet op zijn opgegroeid."
Bohr is het daarmee eens. “We zien dit meer in deze millenniumgeneratie. Veel van hen zijn enthousiast over natuurbehoud. Dat zou een groot deel van die volgende generatie kunnen zijn.”
Belastingen hebben de overgang van landbouwbedrijven geschaad, zegt Bohr. "Onze belastingstructuur in combinatie met een uitstel-mentaliteit die in elke boer is aangeboren, heeft het blik op de weg geschopt. Ons systeem geeft een basis voor al deze activa wanneer boeren sterven. Het moedigt hen aan om het voor altijd uit te stellen. Voor de kinderen die de boerderij krijgen, hun drijfveer is om het te verkopen en weg te lopen. Er zijn geen fiscale gevolgen van liquidatie. Dat is een probleem."
Er is een knelpunt in de landbouw waar de ouderen niet naar buiten kunnen en de jongeren het zich niet kunnen veroorloven om binnen te komen, zegt Bohr. “Boeren hakken liever hun rechterarm af dan stoppen en 40% belasting betalen aan de overheid. Als ze sterven, de kinderen liquideren het gewoon. Dan verdampen de kleine gemeenschappen, omdat scholen, banken, en coöperaties zijn allemaal afhankelijk van de lokale landbouw.”
Bohr zegt dat hij het afgelopen jaar een tiental boeren kent die van hun accountants te horen hebben gekregen dat ze wat inkomstenbelasting moeten gaan betalen. “Ze zouden liever hun accountants ontslaan, " hij zegt.
De verhoging van de basis beloont boeren voor het terugploegen van al hun inkomen in eigen vermogen, zegt Moeller. "Plotseling, ze willen overstappen naar de volgende generatie, en de regering wijst erop, 'Hallo, je hebt dit allemaal.' ”
Schurrs moeder is een kwieke 86. Ze bezit alle landbouwgrond. Hij moet wachten tot ze sterft om de boerderij over te dragen, en hij is 51. “In een normaal bedrijf, dat is een slechte planning, " hij zegt.
Schurr heeft de mogelijkheid om de boerderij tegen marktprijs te kopen, maar, “Ik denk niet dat ik nu zou willen kopen. In elk ander bedrijf, je zou beginnen met kopen, maar de verhoging van de basis dwingt je te wachten tot een persoon sterft. Het is een vreselijke transitieplanning.”
Nu heeft hij een zoon die wil terugkeren. “Onze boerderij is vrij groot, maar ik denk dat mijn zoon misschien een baan buiten de boerderij moet hebben om de boerderij draaiende te houden, " hij zegt.
Bohr zegt dat Schurr de sandwichgeneratie is. "We hebben je ingeklemd vanwege de demografie. Mensen leven langer.”
Het matchingsprogramma is goed voor de grondeigenaar, te, zegt Bohr. "Zoveel landeigenaren missen het feit dat alleen omdat ze een hoge huur krijgen, niet betekent dat dit op lange termijn het beste is voor hun land."
Vroeger, veel producenten werkten met één beslisser voor elke boerderij die ze huurden, zegt Bohr. Nutsvoorzieningen, ze werken met drie of meer erfgenamen per boerderij.
"Dat is eng, omdat veel staten een standaardregel hebben. Als de erfgenamen het niet eens zijn over het beheer van de boerderij, de standaard is om het land te veilen om het meningsverschil te regelen, " hij zegt.
Als huurder, Schurr ziet waarde in relaties. "Ik heb een langetermijnsituatie met Glen waarin ik kan investeren. Ik kan in tegels investeren omdat ik er zeker van ben dat ik een rendement ga krijgen. Sommige huurders hebben die relatie niet omdat ze weten dat die volgend jaar weg kan zijn. Het opbouwen van die relatie is belangrijk.”
