Welkom bij
Moderne landbouw
!
Familieboerderijen zijn uniek te midden van zakelijke entiteiten omdat de bedrijfsfocus voortdurend wordt jongleren met de gezinsfocus. Intergenerationele relaties en relaties tussen broers en zussen vermengen zich met en botsen op huwelijksrelaties en de dynamiek van jonge gezinnen die hun eigen weg proberen te banen met kinderen en werk.
Negatieve invloeden van vroegere en huidige gezinsdynamieken kunnen onenigheid veroorzaken over doelen en de middelen om deze te bereiken. De winstgevendheid en financiële veerkracht van de boerderij kunnen eronder lijden.
Stress verergert de onopgeloste problemen en het potentieel voor onenigheid. “Een groot probleem dat mogelijk de familierelaties verstoort, is de mate van stress die boeren- en ranchfamilies momenteel ervaren, " zegt David Brown, gedragsgezondheidsspecialist met Iowa State University Extension and Outreach. “Stressoren zoals het weer en lage grondstofprijzen leggen een enorme druk op gezinnen. Zulke dingen helpen gezinnen niet om met elkaar overweg te kunnen.”
Het erkennen van de stressoren helpt ons misschien om onszelf meer te vergeven voor periodieke fouten in onze inspanningen om een productieve gezinsdynamiek te bevorderen. De stress doorbreken om sterke familierelaties op te bouwen, is de sleutel tot het voortbestaan van het gezin en de boerderij op de lange termijn.
“Het komt allemaal neer op goede communicatie en een goede planning, ’, zegt Bruin. “Gezinnen moeten weten wat elkaars rol is en wie beslissingen gaat nemen. Een gebrek aan goede communicatie kan meer stress opleveren dan slecht weer.”
Een effectief middel om de communicatie en werkrelaties binnen een gezin te verbeteren, is het regelmatig houden van familiebijeenkomsten. Om deze zo productief mogelijk te maken, Brown biedt deze suggesties voor zowel vergaderingen als dagelijkse communicatie.
• Stel basisregels op voor vergaderingen en zorg ervoor dat iedereen deze begrijpt. “Heb respect voor de mening van anderen; geen les geven of anderen naar beneden halen, ’, zegt Bruin. “Wees bereid om verschillende standpunten in overweging te nemen. Dat betekent niet dat je dat standpunt leuk moet vinden, maar je moet wel proberen te begrijpen waarom het familielid dat standpunt inneemt.”
Houd stemtonen en lichaamstaal consistent met woorden. Wees oprecht en vrij van gebrek aan respect of minachting.
Verbind je om gefocust te blijven op de problemen die worden besproken. Door vooraf een agenda vast te stellen, wordt de discussie gefocust en kan de vergadering relatief kort worden gehouden. Potentiële discussieonderwerpen zijn net zo gevarieerd als de diverse activiteiten en dynamieken van een familie en een boerderij of ranch.
Wijs een persoon aan om de gemaakte beslissingen en afspraken vast te leggen. Deze kunnen tijdens de volgende vergadering opnieuw worden bekeken om te zien hoe goed ze werken.
• Begin positief. “Begin elke vergadering met een rondje complimenten, ’, zegt Bruin. “Begin met complimenten en het vermijden van kritiek zet de toon van de bijeenkomst op een positief spoor.”
• Gebruik zachte start-ups om problemen te introduceren. “Een soft start-up brengt problemen voorzichtig en zonder verwijten naar voren; het bedreigt of kwetst iemand anders niet of zet hem of haar in de verdediging, ’, zegt Bruin. “Een voorbeeld van een harde start-up is, ‘Waarom kun je je niets herinneren! Ik heb je 50 keer gezegd dat voer op te halen!’ Met een softstart-up zou je kunnen zeggen:‘Ik zou het erg op prijs stellen als je dat voer morgen zou ophalen.’ ”
• B e assertief maar niet beschuldigend. “Het is belangrijk om aan zelfzorg te doen door voor jezelf op te komen en grenzen te stellen aan sommige zaken, " hij zegt. "Laat 'ik'-uitspraken de kern van de boodschap dragen in plaats van 'jij'-uitspraken. Een voorbeeld is, ‘Ik voel me genegeerd als je niet doet wat je belooft.’ ”
• Zoek een gemeenschappelijke basis. Wanneer tegengestelde opvattingen resolutie of besluitvorming blokkeren, probeer de gemeenschappelijke basis te vinden die de discussie zou kunnen omleiden. Identificeer gemeenschappelijke doelen en de middelen waarmee deze doelen zullen worden bereikt.
• Vind kracht in verschillen. Verschillen in persoonlijkheid en besluitvormingsstijlen kunnen schijnbaar onoverkomelijke barrières veroorzaken bij het vormen van productieve werkrelaties. “Communicatie en begrip kunnen helpen, ’, zegt Bruin. “Als je begrijpt hoe de persoon reageert en als je begrijpt waar ze vandaan komen en waarom ze de dingen doen zoals ze doen, je kunt communicatie gebruiken om een strategisch plan te volgen, bijvoorbeeld."
Begrip kan manieren aan het licht brengen om verschillen om te zetten in sterke punten. “Misschien is één persoon meer geschikt voor het zakelijke einde van de operatie, terwijl men het meest geschikt is voor het einde van de operatie, ’, zegt Bruin. "Verschillende persoonlijkheden brengen verschillende sterke punten naar de boerderij."
• Herformuleer of herformuleer problemen of mogelijke oplossingen. Herhalen is een luisterinstrument dat het wederzijds begrip vergroot. De luisteraar herhaalt aan de spreker wat hij of zij verstaat dat de spreker zegt.
• Wees bereid om terug te keren. “Als je een onderwerp of een stelling niet op een positieve manier hebt geïntroduceerd, je kunt altijd zeggen, 'Mijn excuses. dat bedoelde ik niet. Laat me alsjeblieft opnieuw beginnen, ’, zegt Bruin.
• Vergeef en accepteer vergeving. “Als je het niet eens bent met je partner of familielid, je moet bereid zijn om het standpunt van je partner in overweging te nemen, vergeven, en ga verder, ’, zegt Bruin. “Dit leidt tot begrip.”
• Neem een pauze. Als discussies verhit raken, Brown stelt voor om een pauze van 20 minuten te nemen om frustraties te kalmeren. "Zo lang duurt het voordat stresschemicaliën in het lichaam zijn verspreid, " hij zegt.
• Schakel professionele hulp in. Om bijzonder moeilijke problemen binnen het gezin beter op te lossen, het inschakelen van een externe bemiddelaar kan helpen.
• Veel plezier samen. Plan tijd in om problemen opzij te zetten en werk opzij te zetten en deel te nemen aan activiteiten waarmee u als gezin of als stel plezier kunt hebben.
In totaal, zegt Bruin, “Blijf proberen om betere relaties binnen het gezin op te bouwen. Goed samenwerken en genieten van elkaars gezelschap kan een gezonde manier zijn om een bedrijf te leiden en een boerderij te runnen.”
Conflicten en stress binnen gezinnen hebben vaak hun oorsprong in de feitelijke of vermeende rollen van gezinsleden die samenwerken in een bedrijf.
“Bij boerenfamilies soms wordt aangenomen, bijvoorbeeld, dat de mannen automatisch degenen zijn die de beslissingen nemen, ’, zegt Bruin. “Dus terwijl wordt aangenomen dat zonen de beslissers zijn, een dochter die bij de operatie betrokken is, past misschien juist beter bij het besluitvormingsproces.”
Naarmate gezinsleden vaardigheden opdoen, inzet tonen, en schouderverantwoordelijkheden, er komt een tijd dat leiderschapsrollen opnieuw worden geëvalueerd en het speelveld gelijker wordt gemaakt. Gezinsdiscussies waarin de grondregels van respect worden nageleefd, kunnen mogelijk ongelijkheden aan het licht brengen en een gelijk speelveld tussen echtgenoten creëren, tussen zonen en dochters, en tussen generaties.
"Bijvoorbeeld, een kleine zus moet misschien assertief een controlerende grote broer confronteren door te zeggen:'Kijk. We zijn geen kinderen meer; wij zijn volwassenen, en we zijn gelijken. Zo zou ik het liefst behandeld worden, ’, zegt Bruin.
“Een goede planning kan gezinsleden helpen rollen te verkennen en opnieuw te evalueren, " hij zegt. "Discussies op familiebijeenkomsten kunnen gezinsleden helpen beslissen wat elkaars rol is en wie beslissingen gaat nemen."
David Brown
515/298-1505
