Welkom bij
Moderne landbouw
!
In 2003, Joe Bassett nam een levensveranderende carrièrebeslissing. De 22-jarige afgestudeerde student wees een baan bij de afdeling Biologie van de Universiteit van Iowa af, zodat hij kon terugkeren naar het familiebedrijf in Sycamore, Illinois.
Na een snelle uitbreiding, de fabrikant van de apparatuur had enorme groeipijnen ervaren. “Het bedrijf nam te veel grote projecten aan, waarvan sommigen hun tijd ver vooruit waren, ’ zegt Bassett over het bedrijf dat door zijn vader is gestart, Jim, en twee partners in 1992. Dit leidde eind jaren negentig tot financiële problemen; inkrimping volgde. Toen Joe Bassett de toezegging deed om mee te doen, slechts vier mensen vulden de 15 van het bedrijf, 000 vierkante meter kantoor- en productieruimte.
Gezien de moeilijkheden van het bedrijf, het lijkt misschien alsof Bassett zich uit verplichting heeft aangesloten. Dat was het niet, dringt hij aan. “Als mensen erover nadenken om zich bij een familiebedrijf aan te sluiten, dat is de verkeerde reden, " hij zegt. “De reden dat we al 25 jaar in het bedrijf kunnen blijven, is omdat we houden van wat we doen. Het is een makerscultuur.”
Die cultuur is een kernonderdeel van Dawn Equipment, dat is uitgegroeid tot 50 medewerkers en 80, 000 vierkante voet sinds Bassett bij het bedrijf kwam. Als CEO vandaag, Bassett zet deze door uitvinders gedreven, product-first mentaliteit door zeer betrokken te blijven bij productontwikkeling.
"Ik ontwerp persoonlijk sommige producten", zegt Bassett, verwijzend naar Dawn's nieuwe Reflex planterautomatiseringssysteem dat in februari werd geïntroduceerd. “Het belangrijkste wat ik doe is aan producten werken.”
Terwijl Bassett ervoor koos om natuurkunde te studeren in plaats van techniek, hij zegt dat hij altijd een grote liefde voor mechanische dingen heeft gehad. “Natuurkunde en techniek zijn
hou sowieso echt van hechte stiefbroers en zussen, " hij zegt. “Als student natuurkunde Ik heb mijn eigen motorfiets gebouwd, een robothand, en een aantal andere mechanische dingen.”
Ook als CEO Bassett blijft producten ontwerpen. “Het mooie van het team dat ik heb, is dat ze me laten focussen op het product, " hij zegt. "Ik begrijp andere bedrijven niet die CEO's hebben die niet aan producten werken, omdat ik niet zeker weet wat ik anders zou doen.”
Bassett geeft toe dat hij "als een amateur-CEO is omdat ik geen formeel zakelijk inzicht heb.
"Eerlijk gezegd, op een gegeven moment, als het bedrijf blijft groeien, Ik kan ervoor kiezen om niet de CEO te zijn, " hij gaat door. “Financieel management drukt niet op mijn knoppen. Ik hou van kwaliteit en productie en design.”
Hoewel hij misschien bereid is af te treden als CEO, hij is niet bereid om Dawn Equipment te verkopen.
“Ik zeg nooit nooit, maar nee, ik denk het niet, Bassett antwoordt op de vraag of hij een overnamebod zou overwegen. “Er zijn veel gezinnen die op mij rekenen. Ik ben pas 36. Wat zou ik doen dat ik meer zou genieten?”
Wanneer hij niet betrokken is bij de technische details van het ontwerpen van producten, wat voor Reflex staat voor vooruitstrevende hydraulische technologie, Bassett is gericht op de toekomst van het Amerikaanse platteland en de landbouw. In zijn visie, hij ziet een landelijk landschap waar de twee belangrijkste klantgroepen van Dawn naast elkaar werken.
"In 2014, Dawn heeft de beslissing genomen om zijn klantenbestand te segmenteren tussen de merken Dawn Equipment en Dawn Biologic, ', zegt Basset. De meeste klanten van Dawn Equipment hebben meer dan 2, 500 acres maïs en sojabonen en investeren zwaar in technologie. Dawn Biologische klanten vallen kleiner uit, meer diverse activiteiten en beduidend minder uitgeven aan machines.
Hoewel Bassett enthousiast is over de technologie waarmee klanten van Dawn Equipment meer geautomatiseerd kunnen worden, hij is bang voor wat dit betekent voor plattelandsgemeenschappen.
"Wat moet je doen als je een stad hebt die vroeger werd ondersteund door banen in de landbouw of andere industrieën die verloren zijn gegaan door automatisering?" hij vraagt. "Dat is waar Dawn Biologic binnenkwam. Je kunt plattelandsgemeenschappen versterken door meerlagige landbouw te hebben met grootschalige, geautomatiseerde landbouw en mensen die betrokken zijn bij kleinschalige voedselproductie.”
Als onderdeel van die droom, Bassett wil dat Dawn "uit de achterkant van het boek komt en meer een institutioneel bedrijf wordt, " hij zegt. “Ik wil een kerntechnologie maken die deel uitmaakt van de planter, niet zomaar een accessoire.”
