Het beheren van machinekosten is een evenwichtsoefening

De machinekosten binnen het financiële kader houden dat het beste past bij de omvang van uw bedrijf is, zoals je goed weet, een lopende jongleerwedstrijd, op zijn zachtst gezegd. “Dit zal altijd een gedoe zijn voor producenten, " zegt Allen Graner, een oude North Dakota Farm Business Management (FBM) instructeur.

Werken met FBM-deelnemers gedurende een periode van meerdere decennia, hij heeft uit de eerste hand de vragen gehoord:moet ik nu tractoren ruilen of wachten? Moet ik maaidorsers upgraden? Moet ik mijn apparatuur verkleinen? Moet ik langere dagen in het veld rennen?

“Het beheersen van machinekosten is net zo belangrijk als het beheersen van andere inputkosten, ’ zegt Graner. “Je moet je bedrijf zien als een taartdiagram. Als u machines vervangt, u kunt uw machinekosten verhogen, maar niet noodzakelijk uw winst. Dat komt omdat je over hetzelfde aantal hectaren rijdt.”

Natuurlijk, er is geen standaard uitgehouwen in steen voor het beheren van de totale machinekosten. Het is, op zijn best, een evenwichtsoefening. Nog, er zijn zes vragen die de FBM-records en instructeurs suggereren die kunnen wijzen op lagere kosten.

1. Heeft mijn apparatuur een efficiënt formaat? “Door meer hectares te bedekken, kunnen de kosten van het bezit van een machine worden verlaagd, ’, zegt NDFBM-instructeur Jory Hansen. "Inruilen op een kleiner model dat nog steeds het vereiste werk doet, kan de apparatuurkosten verlagen."

2. Ben ik overuitgerust? “Toen de oogstprijzen goed waren, we zagen producenten veel machines kopen, ’, zegt Hansen. “Een voorbeeld is de zelfrijdende veldspuit die we vroeger zagen en die voornamelijk eigendom was van applicateurs op maat. We hebben onlangs een aantal producenten zien inruilen voor een kleiner model."

Graner, te, stelt voor om ijzeren lijnen te herzien voor stukken die misschien niet nodig zijn. “Een enkele operator zou kunnen vragen, 'Heb ik drie grote tractoren en twee maaidorsers nodig als ik maar één persoon ben?', zegt hij.

Als u goed naar uw lijn van grondbewerkingsmachines kijkt, kan dit leiden tot een verdere stroomlijning van de inventaris van materieel. Doelen en gezinsbehoeften spelen een rol, te, bij het onderhouden van materieel. Als voorbeeld, Hansen wijst op de arbeidsbehoeften van zijn eigen familie van rundvleesproducenten, zes partners werkten allemaal buiten de boerderij. Tijd is een kostbaar goed. “Je moet nadenken over de hoeveelheid tijd die je nodig hebt om een ​​bepaald werk te doen, ’, zegt Hansen.

3. Is het tijd om te handelen? Alleen omdat een apparaat wordt betaald, wil nog niet zeggen dat het minder kost om te gebruiken. Vroeg of laat komt de dag dat deze vervangen moet worden. Het monitoren van de inruilwaarde kan helpen bij het bepalen van de kosteneffectiviteit van handelen.

“Elk jaar dat je een machine hebt, de waarde komt dichter bij nul, ’, zegt Hansen. “Als je teveel aan inruilwaarde verliest, u geconfronteerd wordt met hogere vervangingskosten, en dat verhoogt de machinekosten.”

4. Is het tijd om apparatuur vast te houden? Hoewel het verhandelen van één apparaat kosteneffectief kan zijn, vasthouden aan een ander is misschien een betere keuze. “Als u in 2012 een tractor kocht, het kost elk jaar minder afschrijvingen, ’, zegt Hansen. “Gewoon door de nieuwere apparatuur die je hebt te onderhouden, je kunt de kosten in de loop van de tijd verlagen.”

5. Moet ik leasen of huur op maat overwegen? Dit zijn meestal alternatieven voor het bezitten van sommige machines.

6. Beheers ik de brandstof- en reparatiekosten maximaal? De FBM-records voor zuid-centraal North Dakota laten zien dat de producenten met hoge winsten van maïs en sojabonen iets lagere brandstofkosten hebben dan de producenten met een lage winst. Ze hebben ook aanzienlijk lagere reparatiekosten.

Graner biedt één vuistregel voor algemene kostenbeheersing. “Probeer altijd alle werkende activa te maximaliseren, of het nu gaat om machines of het fokken van vee, " hij zegt. “Hoe groter het gebruik, hoe meer de totale kosten zullen dalen.”