Welkom bij
Moderne landbouw
!
Scott Wine heeft carrière gemaakt door te laten zien dat leiderschap een overdraagbare vaardigheden is. In de afgelopen 30 jaar, de inwoner van Virginia heeft alles beheerd, van executive eetkamers tot motorfabrieken tot een powersportbedrijf.
“Ik heb veel geleerd over leiderschap bij de marine en heb die vaardigheden kunnen toepassen in de verschillende functies die ik heb bekleed, ' zegt Wijn.
In januari 2021, Wine werd benoemd tot chief executive officer bij CNH Industrial. Nu hij de verjaardag van zijn eerste jaar in zijn nieuwe rol nadert, Wine deelt zijn inzicht in de machine-industrie en zijn doelen voor de toekomst voor CNH Industrial.
ZW: Ik wil de hoogste kwaliteit leveren, meest innovatieve producten en oplossingen voor onze klanten. Als we dat doen, terwijl we een veilige werkomgeving creëren voor onze medewerkers en waarde creëren voor onze aandeelhouders, dat is winnen voor mij.
ZW: Wat mij opwindt, is letterlijk de mogelijkheid om beter te zijn voor onze boeren en dealers. Het is echt wat mij drijft.
ZW: Er zijn veel enorm hardwerkende, gepassioneerd, en toegewijde mensen in het CNH Industrial-team. Een van de marketingleiders van het merk Case IH vertelt over de adel van de landbouw, en onze medewerkers zetten zich in om beter te zijn voor boeren.
Er zijn meerdere mensen die de organisatie te complex vinden, en we zijn niet zo agressief of zo gefocust als we zouden moeten zijn. Als leider, Ik probeer te luisteren en te begrijpen wat ze willen en het vervolgens te leveren. Ik heb veel input gekregen, dus ik probeer daar op de juiste manier naar te handelen.
ZW: Korte termijn, het is een erkenning dat we in de loop der jaren aanzienlijk zijn gegroeid. Nu we onze Iveco Group (snelwegactiviteiten) afstoten, die groot is, hoe grijpen we deze kans om veel efficiënter en effectiever te zijn voor onze klanten? Hoe verwijderen we de bureaucratie en verspilling die inherent zijn aan een groot bedrijf en worden we wendbaarder en klantgerichter?
Langere termijn, het is uitzoeken hoe we de Raven-acquisitie benutten om onze klanten de beste technologie en autonomie-oplossingen te bieden.
ZW: Een van de percepties die ik heb is dat we een Italiaans bedrijf zijn en dat de internationale invloed een slechte zaak is. Ik geloof dat het absoluut een positieve invloed heeft op het bedrijf, en ik hoor onze medewerkers er de hele tijd over praten. Het geeft ons een enorm bereik, niet alleen voor klanten, maar ook voor mogelijkheden. Ik zie dat als een sterk positief punt.
ZW: Als je denkt aan landbouw in het algemeen, het bebouwbare areaal in de wereld zal niet veel toenemen, dus dat betekent dat we meer opbrengst en productiviteit uit landbouwgrond moeten halen. CNH Industrial biedt veel van de oplossingen die dat mogelijk maken. Of het nu gaat om het bieden van betere landbouwoplossingen aan boeren of het geven van betere tractoren, combineert, precisie technologie, of autonomie, we zijn gepositioneerd om hen de tools te geven die nodig zijn om een groeiende wereld te voeden.
ZW: U moet beginnen met het begrijpen van de mentaliteit van de klant. Er is een generatie boeren die is opgegroeid met smartphones en online producten bestellen. Ze zullen die ervaringen niet plotseling vergeten als ze in de cabine van een tractor stappen. Ze willen eenvoud van gebruik. Ze willen effectieve oplossingen. We moeten eraan werken om dat voor hen te realiseren.
uiteindelijk, boeren willen recht planten. Ze willen perfect spuiten. Ze willen dat de oogst ongelooflijk soepel en efficiënt verloopt. Hoe meer we boeren de juiste oplossingen bieden om dat allemaal te doen, hoe beter hun operaties zullen zijn. Met onze overname van Raven, we kunnen boeren niet alleen het beste ijzer bieden, maar ook de beste technologische oplossingen, wat ons vertrouwen geeft in de toekomst van het bedrijf.
ZW: Ik ben al mijn hele carrière bezig met toeleveringsketens. Dit is het ergste dat ik heb gezien, bij lange na. Het is een brutaal moeilijke omgeving.
Het halfgeleiderprobleem is frustrerend omdat het ons beperkt in wat we kunnen doen. andere industrieën, zoals auto's, hebben hun fabrieken moeten sluiten omdat ze niet aan de voorraden konden komen die ze nodig hadden. Daar waren we grotendeels immuun voor, omdat we de meeste van onze componenten op de grijze markt konden kopen en langs konden komen.
Recenter, Bosch, wie is een leverancier van motorbesturingen, niet aan de vraag heeft kunnen voldoen. Het koopt al zijn chips uit Maleisië, en het Zuidoost-Aziatische land werd hard getroffen door COVID. Als resultaat, het bracht niet veel op in de maand augustus. Plotseling, De inventaris van Bosch is ver beneden wat veel industrieën nodig hebben.
Blijkbaar, we betalen voor veel dingen meer dan we zouden willen, maar we zijn bereid om dat te doen als we waarde kunnen leveren voor klanten. Maar het is moeilijk om dat nu te doen.
Daar werken we aan, op zoek naar elke mogelijke oplossing. Ik ben onder de indruk en trots op de manier waarop ons team heeft gereageerd. Ze zijn onvermoeibaar en hebben innovatieve oplossingen bedacht, zodat we gefocust blijven op de klant.
ZW: Omdat ik zoveel respect heb voor wat een boer doet, Ik zou eerst hun advies vragen. Een boer wordt belast met een brutaal moeilijke en zware taak. Hij wordt geconfronteerd met zoveel tegenspoed, dus ik zou graag van hem willen leren. Wat ik dan zou willen vragen is dat hij opener is over welke problemen hij ons echt nodig heeft om op te lossen? Wat zijn de tools die we kunnen leveren die voor hem de meeste impact hebben? In principe, Ik wil feedback over hoe we een boer kunnen helpen beter te worden.
