Welkom bij
Moderne landbouw
!
Veranderingen aanbrengen in productiestrategieën of landbouwbedrijven vereist analyse en moed om je aan te passen. Maar op het einde, de bereidheid hebben om verandering te omarmen biedt kansen.
Echte behoefte aan uitbreiding, bijvoorbeeld, kan voortkomen uit de beslissing van een gezin om een zoon of dochter bij de operatie te betrekken. Aan de andere kant van de medaille, krappe financiën kunnen wijzen op een noodzaak tot inkrimping.
“Er zijn tal van alternatieven voor groei en afslanking beschikbaar, " zegt Michael Boehlje, landbouweconoom aan de Purdue University. “We moedigen boeren aan om alternatieve groei- en inkrimpingsopties te onderzoeken om scenarioanalyses te gebruiken om de impact van elk alternatief op de balans en resultatenrekening van het bedrijf te meten. Bij het evalueren van alternatieven, het is belangrijk om de impact van elk alternatief op het nettorendement te meten, risico, en de managementcapaciteit en middelenbasis van de boerderij.”
Dit zijn slechts zeven manieren om een bedrijf te veranderen om met grotere financiële veerkracht te kunnen opereren.
Deze strategie wordt vaak gebruikt wanneer er extra boeren-bedrijfspartners aan boord komen. Maar Boehlje adviseert om voorzichtig uit te breiden.
“Uitbreiding van de faciliteit of acres is de meest voorkomende strategische zet voor veel boeren, ', zegt Böhlje. “Hoewel algemeen gebruikt, deze optie mag alleen worden nagestreefd nadat alle mogelijke efficiënties zijn benut. Het uitbreiden van een inefficiënte operatie leidt alleen maar tot een grotere inefficiënte operatie.”
“Met deze optie kunnen boeren hun managementtijd besteden aan het verbeteren van de efficiëntie en het verlagen van de kosten, ', zegt Böhlje. "Lagere-kostenproducenten hebben de neiging om concurrerend te blijven."
Lagere kosten en hogere productie-efficiënties kunnen het gevolg zijn van het verfijnen van culturele praktijken met betrekking tot het voeren van vee, bijvoorbeeld, of het toepassen van chemicaliën of meststoffen. “Boeren kunnen out-of-the-box denken om meer efficiëntie te bereiken, " hij zegt.
“Deze optie houdt doorgaans in dat er meer output wordt geproduceerd met dezelfde vaste activabasis, ', zegt Böhlje. “Een intensiever uitgevoerde operatie spreidt vaste kosten over een grotere output, het verlagen van de totale productiekosten per geproduceerde eenheid en het verbeteren van de omloopsnelheid van activa.”
Het dubbel bijsnijden of grazen van vee op bodembedekkers of nasleep van gewassen kan de output van vaste activa verhogen.
Diversificatie voegt nieuwe ondernemingen toe, en deze hebben het potentieel om de overheadkosten te verlagen en het risico te spreiden. Maar de potentiële keerzijde van diversificatie is dat er meer beheer nodig is.
“Diversificatie is wenselijk als je de kosten in de nieuwe onderneming kunt beheersen en de benodigde leercurve kunt beheersen, ', zegt Böhlje. “Het ontwikkelen van een product of dienst op basis van iets dat je momenteel produceert of doet, verkleint het risico. Sommige boeren, bijvoorbeeld, maak gebruik van een machinelijn door maatwerk te doen voor andere boeren. Ik ken een aantal boeren die heel goed werk verrichten in het analyseren van bedrijfsgegevens of productiegegevens, zoals opbrengstkaarten. Ze hebben die vaardigheden kunnen uitbreiden tot een fee-servicebedrijf.
“Bij het overwegen van deze opties, kijk om je heen en kijk wie er nog meer de onderneming doen die je wilt starten, " hij zegt. "Vraag jezelf, ‘Waarom kan ik dit beter doen, en kan ik het doen op een schaal die concurrerend zal zijn op de markt?' ”
“Deze optie repliceert de bestaande operatie op een andere locatie in plaats van de huidige eenheid uit te breiden, ', zegt Böhlje. "Als zodanig, het zorgt voor gedecentraliseerd beheer in kleinere eenheden en voor de meest geschikte grootte voor de onderneming.”
Varkensafwerkingseenheden en zowel conventionele als op gras gebaseerde zuivelfabrieken lenen zich voor herhaling van bewerkingen.
Integratie omvat een voorwaartse of achterwaartse beweging in de invoer of verwerking. “Voorbeelden zijn onder meer het worden van een zaad- of chemicaliënhandelaar, eigen melk of rundvlees verwerken, of zelfs rechtstreekse verkoop aan consumenten via boerenmarkten, ', zegt Böhlje.
Hoewel sommige verwerkingen en direct marketing van op de boerderij geproduceerde producten op de boerderij of in eigendom van de boer inderdaad zijn geslaagd, Boehlje moedigt voorzichtigheid aan bij het overwegen van dergelijke ondernemingen. "Boeren hebben in het verleden niet altijd ingezien dat het een geheel nieuwe vaardigheden vereist om in extra stadia van de waardeketen voor verwerkte producten te komen, " hij zegt.
“De beslissing om het bedrijf in te krimpen is vaak gekoppeld aan een strategie om het bedrijf te verlaten, maar dit hoeft niet het geval te zijn, ', zegt Böhlje. “Downsizing kan juist helpen om de focus of de efficiëntie van het bedrijf te verbeteren. Dit is met name het geval als er financiële stress is in het bedrijf of als er buitensporig gebruik wordt gemaakt van schulden, geld verliezen, of moeite hebben met het genereren van voldoende inkomsten om de kosten te dekken.”
In het huidige ondernemersklimaat hij maakt duidelijk, sommige huurovereenkomsten voor grond, bijvoorbeeld, zijn te hoog in verhouding tot het gewasinkomen, waardoor boeren financiële schade lijden. Indien onderhandelen over een lagere huurprijs niet mogelijk is, Loslaten van de grond zou een optie kunnen zijn.
“Een van de moeilijkste dingen voor boeren is om gehuurde grond op te geven, ', zegt Böhlje. “Maar het zou een manier kunnen zijn om de rode inkt in het bedrijf te verminderen. Door wat land los te laten, kan een boerderij misschien niet weer in het zwart opereren, maar het kan het werkkapitaal en de financiële veerkracht verbeteren om verliezen beter te weerstaan. Algemeen, het zou de mogelijke kwetsbaarheid kunnen verminderen om het bedrijf volledig te moeten verlaten.”
Het verkopen van activa om schulden af te lossen kan ook leiden tot meer werkkapitaal en een sterkere financiële veerkracht.
Wanneer de beste manieren om een operatie te laten groeien onduidelijk lijken, een afwachtende houding heeft verdienste. “Tijd kopen kan nieuwe kansen bieden om zich te manifesteren, ”, zegt Boehlje. “Als deze strategie wordt gebruikt, het is nog steeds belangrijk om een beslissingstrigger te ontwikkelen die tot actie leidt.”
Samenwerken met andere boeren kan een manier zijn om potentiële productie-efficiëntie of operationele capaciteiten te bereiken die anders alleen met een radicalere bedrijfsverandering zouden komen.
“Het is niet altijd de meest voorzichtige optie om een enkel bedrijf uit te breiden tot de grootte waar de voordelen beschikbaar zijn. ', zegt Böhlje. “Door netwerken kan een groep kleinere operaties eruitzien als een grotere operatie op de markt. Dit is een gebruikelijke benadering van de traditionele boerencoöperatie die inputs levert aan boeren of boerenmelk of amandelen verzamelt om aan verwerkers te verkopen."
Andere voorbeelden van landbouwnetwerken, hij zegt, omvatten inkoopgroepen en regelingen die het delen van personeel en machines mogelijk maken.
Hoewel regelingen voor het delen van machines beperkingen hebben in verband met de behoefte van boeren aan tijdigheid van veldoperaties, deze overeenkomsten zijn over het algemeen minder in strijd met de timing van veldwerk wanneer de boeren-eigenaren in verschillende geografische regio's actief zijn.
Bijvoorbeeld, een boer uit Kansas zou een maaidorser kunnen bezitten in samenwerking met een boer uit Iowa.
“Ze kunnen een informele overeenkomst hebben, ', zegt Böhlje. "De boer in Kansas heeft de maaidorser misschien in het late voorjaar nodig om tarwe te oogsten, terwijl de boer in Iowa het in de herfst zou gebruiken om maïs te oogsten.
“We zien meer regelingen voor het delen van machines in familiebedrijven, waar familieleden hun eigen land bewerken maar samen een maaidorser kopen, " hij zegt. "Ze bedenken gewoon manieren om het conflict van het tegelijkertijd nodig hebben van de machine te verminderen. Het planten van gewasrassen met verschillende vervaldata kan hierbij helpen.”
Mike Boehlje
765/404-3443
