Ingezonden door Dr. Donald J. Jonovic

Deze kolom wordt in bekwame handen gelaten, maar ik voel de behoefte om een ​​laatste groet te brengen.

Pamela (mijn echtgenoot en, Echt, co-columnist) heeft vaak gezegd dat ervaring en wijsheid nooit kunnen worden overgedragen - alleen kennis kan. Op die gedachte, laat dit, mijn finale SF kolom, dienen als een samenvatting van mijn vier fundamentele successen die ik heb geleerd.

DE OPLOSSING:

1. Werkrelaties mogen niet gebaseerd zijn op liefde. Zinvolle relaties zijn mooie wandtapijten, hun levendigheid ontlenen aan gouden draden van liefde. Liefde kan begrip zijn, ondersteunend, en trouw, maar het is ook zacht. Het scheurt gemakkelijk onder de druk van slechte communicatie, doel verwarring, ongelijke behandeling, en onbegrip van het motief. Naarmate buitenstaanders (schoonouders) worden toegevoegd en er meer generaties komen, die druk, niet opgelucht, gewoon verhogen.

• Lesje geleerd: In elke familie die een bedrijf deelt, liefde moet gekoesterd en beschermd worden, maar er kan en mag niet op worden vertrouwd om het partnerschap bijeen te houden. Dat is de rol van vertrouwen.

2. Vertrouwen is kwetsbaar, te, maar het kan worden versterkt om de verbindende kern van een partnerschap te vormen. De hierboven genoemde toenemende druk kan liefde verscheuren - tenzij een familie in zaken samen zich richt op het bouwen van structuur:duidelijke communicatie, schriftelijke overeenkomsten, open boekhouding, gedefinieerde verantwoordelijkheden, prestatiemeting, eerlijke vergoeding, enz. Anarchie leidt tot argwaan. Achterdocht vernietigt het vertrouwen. Zonder vertrouwen, liefde zal vervagen en partnerschappen zullen mislukken.

• Lesje geleerd: Bespreken, definiëren, en reduceer het tot het schrijven van elke overeenkomst of beslissing die essentieel is voor begrip tussen partners.

3 . Opvolgers in het onderwijs zouden 10% moeten zijn over hoe en 90% over wat. Ieder van ons heeft de opvoeding van leraren nodig, maar uiteindelijk moeten studenten leren van - en toepassen - van de harde lessen uit hun eigen ervaring. Het opleiden van opvolgers is minder een kwestie van het overdragen van regels over wat te doen, maar meer van het overbrengen van het vermogen om te beslissen welke alternatieven het beste zijn.

De oudere generaties leerden op de harde manier, door fouten te maken, dus het is normaal om regels door te geven die zeggen:"Dit is hoe je het doet." Daar zit waarde in, zeker, maar de problemen van morgen zullen anders zijn dan die van gisteren. De beste transities bieden opvolgers de opleiding en ervaring die nodig zijn om de zeer verschillende uitdagingen van morgen aan te gaan.

• Lesje geleerd: De begeleiding van de oudere generatie is noodzakelijk maar niet voldoende. De opvolgers van vandaag moeten buiten onderwijs hebben, opleiding, beleven, en de mogelijkheid om van hun eigen fouten te leren.

4. Redenen voor het behoud van de familieboerderij moeten verder gaan dan rijkdom en carrièremogelijkheden. onvermijdelijk, een succesvolle operatie verwerft belanghebbenden buiten de boerderij. Met hen komen verschillen in kwaliteit en intensiteit van gehechtheid aan de boerderij en zelfs aan de uitgebreide familie zelf.

Rijkdom en een geweldige carrière zijn uitstekende doelen, maar de droom van het behoud van de boerderij kan profiteren van een veel diepere grondgedachte.

Succesvolle families van meerdere generaties hebben me geleerd wat dat hogere doel is. Het houdt het groeiende landbouwbedrijf in stand als een focus voor familiebijeenkomsten door vergaderingen te gebruiken voor zowel familiecommunicatie als het definiëren van de gedeelde waarden van het gezin. Rijkdom en carrière zijn een pluspunt.

• Lesje geleerd: De belangrijkste reden om te geloven dat een boerderij "voor altijd" moet blijven bestaan, is de kracht ervan om ervoor te zorgen dat het gezin "voor altijd" verenigd blijft.

Uw overgangsteamleden

Don Jonovic is oprichter van Family Business Management Services in Cleveland, Ohio. Hij richt zich op het beheer, groei, en eigendomsovergangskwesties. Zijn planningstool voor landbouwpartnerschappen, "Ag-Planner / IV" ($ 68,45); een set van twee dvd's over boerderijbeheer en -opvolging ($ 48,95); en andere boeken zijn verkrijgbaar bij familybusinessmgt.com.

Jolene Brown is een spreker, auteur, en adviseur familiebedrijven. Haar beproefde zakelijke tools bieden leiderschaps- en managementoplossingen voor mensen die voedsel, kleden, en de wereld van brandstof voorzien. jolenebrown.com

Myron Friesen is mede-eigenaar van Farm Financial Strategies in Osage, Iowa. Gedurende de afgelopen 15 jaar, hij heeft uitsluitend met boerenfamilies in het Midwesten gewerkt om strategieën voor landbouwtransitie te ontwikkelen. farmestate.com