Welkom bij
Moderne landbouw
!
De huidige daling van het netto landbouwinkomen kan bijzonder ernstig zijn en ongewoon lang duren, maar het kan nuttig zijn om te onthouden dat het inderdaad deel uitmaakt van de op-en-neer-cyclus die inherent is aan landbouw. Op tijd, dit dieptepunt zal plaats maken voor een ander hoogtepunt.
“Wat we uit de geschiedenis hebben geleerd, is dat landbouw een cyclische business is; we zullen weer een opleving hebben, ", zegt Kevin Bernhardt, landbouwprofessor aan de Universiteit van Wisconsin-Platteville en bedrijfsbeheerspecialist bij het Center for Dairy Profitability en de University of Wisconsin Extension.
Het hoofd boven water houden tijdens het varen op de lage golven van het landbouwinkomen kan een moeilijke evenwichtsoefening zijn, maar het heeft zijn voordelen wanneer de cyclus piekt. Hoe u dit huidige dieptepunt en het daaropvolgende hoogtepunt bereikt, beïnvloedt het voortbestaan van de boerderij op het volgende dieptepunt en het vermogen om te profiteren van toekomstige kansen.
“Als de onweerswolken voorbij trekken en de marges gunstiger zijn, de duurzaam winstgevende activiteiten zullen weer aan het werk gaan om hun activiteiten weerbaar te maken voor de volgende neergang, ', zegt Bernhardt. "Er zijn veel meer opties als de marges goed zijn om het landbouwbedrijf te beschermen voor de volgende neergang."
Veel van de managementtactieken die nodig zijn om de bodem van de inkomenscyclus te doorbreken, zijn dezelfde die de economische veerkracht in de operatie kunnen herstellen tijdens vloed, hij zegt. De veerkracht op lange termijn om zowel bij eb als bij vloed te varen, komt door veel kleine dingen goed te doen. De voordelen lopen op.
“Het komt vaak voor dat boeren op zoek zijn naar een wondermiddel voor financiële problemen, ', zegt Bernhardt. “Maar het is moeilijk om slechts één ding te vinden dat zal helpen. Degenen die het goed doen, zijn 5% boeren. Ze doen elk klein ding - slechts 5% beter dan het gemiddelde. Ze houden de productiekosten nauwlettend in de gaten; ze hebben een goed begrip van hoeveel ze moeten investeren in het maximaliseren van winst, niet opleveren. Ze passen deze inputs aan naar gelang we ons in het hoge of lage deel van de cyclus bevinden.”
Bernhardt wijst op zijn ervaring met melkveehouders in Wisconsin, zwaar getroffen door langdurige depressie in melkprijzen. Bedrijfsgegevens laten zien dat binnen elke kuddegroottegroep, er zijn producenten die manieren vinden om winstgevend te blijven.
Dergelijke financiële veerkracht komt, gedeeltelijk, van het analyseren van bedrijfsgegevens. De analyses kunnen de weg wijzen naar noodzakelijke veranderingen die de verliezen kunnen verminderen of zelfs de winst kunnen vergroten.
"Er is een diagnostisch systeem nodig dat de vele stukjes financiële gegevens kan verwerken tot een coherent middel om te volgen en te diagnosticeren waar knelpunten kunnen liggen en uiteindelijk waar managementtijd aan moet worden besteed, ', zegt Bernhardt. “Er zijn veel verschillende tools beschikbaar om u te helpen analyseren wat er in uw bedrijf gebeurt. Zij kunnen u helpen de rode vlaggen te vinden.”
“De Farm Finance Scorecard en het DuPont-systeem voor financiële analyse zijn diagnostische hulpmiddelen die u kunnen helpen de status van winstgevendheid te beoordelen en tekortkomingen en/of kansen vast te stellen, " hij zegt. “Deze instrumenten kunnen u helpen de sterkte van de schuldstructuur te meten, terugbetalingscapaciteit, gebruik van activa, en efficiëntie.”
Voor het gebruik van beide tools zijn volledige gecorrigeerde winst- en verliesrekeningen en balansen vereist.
De Farm Finance Scorecard evalueert financiële ratio's in een benchmarkingsysteem dat de sterkte of kwetsbaarheid van de ratio interpreteert. Een zwakke ratio suggereert een noodzaak om de managementpraktijken te veranderen.
Omzetverhouding van activa, bijvoorbeeld, resultaten van de bruto-inkomsten gedeeld door de totale activa. Het resultaat geeft aan hoe goed activa worden gebruikt om bruto-inkomsten te genereren. Als de ratio suggereert dat activa onderbenut worden in een melkveebedrijf, bijvoorbeeld, de producent zou kunnen werken om de sterftecijfers te verlagen, de conceptiepercentages verbeteren, voerconversie verbeteren, of het ruimen van onrendabele koeien.
Een ander financieel diagnostisch hulpmiddel is het DuPont-systeem voor financiële analyse. “Dit systeem gebruikt veel van dezelfde ratio’s als de Farm Finance Scorecard, ', zegt Bernhardt. “Het evalueert drie primaire hefbomen van winstgevendheid:het gebruik van activa om bruto-inkomsten te creëren, efficiëntie van het management bij het omzetten van bruto-inkomsten in netto-inkomsten, en het gebruik van schuldfinanciering om het winstgevende vermogen van het eigen vermogen te vergroten.”
“Budgetten is een proces van vooruitkijken, ', zegt Bernhardt. “Budgetplanning is een tool waarmee je kunt plannen wat je denkt dat er gaat gebeuren of dat je wilt dat er gebeuren. Budgetteringstools omvatten ondernemingen, hele boerderij, gedeeltelijk, en cashflowbudgetten. Cashflowbudgetten zijn vooral belangrijk in periodes met krappe marges. De kasstroombudgetplannen voor inkomend geld, uitgaand geld, en leenbehoeften.”
Budgettering voor de kosten van kunstmest, zaad, en brandstof, bijvoorbeeld, geeft een idee van de productiekosten, natuurlijk. Budgetplanning voorafgaand aan de besteding van het geld geeft flexibiliteit. Als het budget er niet goed uitziet, u kunt proberen manieren te vinden om de kosten te verlagen.
Nadat de in de begroting geprojecteerde kosten en inkomsten werkelijkheid zijn geworden, door bij te houden hoe de werkelijke cijfers zich verhouden tot projecties, kunt u eventuele rode vlaggen opmerken.
“De kracht in het budgetteringsproces is om het het hele jaar door te volgen en het verschil te bepalen tussen plannen en realisaties, ', zegt Bernhardt. “Als het maandelijks wordt gedaan, bijvoorbeeld, corrigerende maatregelen kunnen worden genomen, inclusief communiceren met uw geldschieter ruim voor mogelijke tekortkomingen. Of, door het tekort vroeg op te sporen, misschien kun je nu iets doen om het te corrigeren.”
Door een deelbegroting te maken, kunt u de mogelijke kosten en inkomsten evalueren die voortvloeien uit mogelijke managementwijzigingen. Gedeeltelijke budgetten kunnen veranderingen als nieuwe rantsoenen, gewijzigde koegroeperingen, of verschillende grondbewerkingssystemen.
Een gedeeltelijk budget evalueert nieuwe inkomsten die door de wijziging kunnen worden gegenereerd. Het maakt een schatting van de huidige kosten die door de wijziging kunnen worden verminderd of geëlimineerd, welke hogere kosten kunnen leiden, en welke huidige inkomsten als gevolg van de verandering verloren kunnen gaan.
Zorgvuldig meerijden met het eb in het netto landbouwinkomen geeft u een kans om uw bedrijf te ondersteunen tijdens het komende hoogtij van de cyclus.
“Tijdens de komende opleving, je kunt schulden afbetalen, machines vervangen, en het werkkapitaal weer op te bouwen, ', zegt Bernhardt. “Bereid je dan voor om te profiteren van de kansen die zich kunnen voordoen bij het volgende dieptepunt van de cyclus. De beste tijd om vee te kopen, machines, en land is vaak tijdens de neerwaartse cyclus.”
Kevin Bernhardt
608/342-1365
