Kenia begon in de beginjaren van de onafhankelijkheid, met een sterke groei van AI-diensten, geholpen door de politieke goodwill van Mzee Jomo Kenyatta. Destijds, hij verordende dat AI de Keniaanse boer een shilling moest kosten. Dit maakte het betaalbaar en veranderde de koers van de melkveehouderij

Wist je dat Kenia het tweede land ter wereld was dat kunstmatige inseminatie (KI) introduceerde voor de fokkerij en ziektebestrijding? Alleen Rusland was ons voor! Kenia deed de eerste AI in 1935, hoewel het pas in 1942 was dat de eerste regeling beschikbaar kwam.

Terwijl andere landen grote vooruitgang hebben kunnen boeken en bijna 90 procent van hun kuddes gebruik hebben gemaakt van de dienst, Kenia heeft zijn ups en downs gehad en de opname wordt geschat op 30 procent van de totale kuddegrootte.

KOOP DAIRY MAGAZINE:HIER

Het momentum bleef vele jaren aanhouden en enkele van de best geregistreerde services werden halverwege de jaren 80 gerapporteerd. Het land lag op koers om een ​​leider in de industrie te worden.

Maar toen kwam de golf van privatisering. Als onderdeel van de structurele aanpassingsprogramma's die door de Wereldbank worden verdedigd, Kenia privatiseerde veterinaire en AI-diensten.

Dit was een kans voor actoren uit de particuliere sector om een ​​hoog niveau van efficiëntie in de sector te brengen, maar dit mocht niet. Beginnen met, er waren maar weinig systemen om ervoor te zorgen dat de overgang soepel verliep.

Hoewel de overheid een regulerende rol speelde, de financiering specifiek voor het toezicht op de diensten, drastisch werd verminderd. Hierdoor tastten veel actoren in de particuliere sector in het duister, leidt tot een afname van het vertrouwen van de boeren, met velen het gevoel dat de service te duur was.

Echter, ondanks deze uitdagingen, het aantal AI-services is in de loop der jaren blijven groeien, met een jaarlijks totaal van meer dan 1,3 miljoen.

Dus welke strategieën moet Kenia gebruiken om AI-niveaus te verhogen?

Meet AI-services op basis van kwaliteit en kwantiteit:

Ontwikkel systemen die elke AI-dienst meetbaar maken in termen van kwantiteit en kwaliteit. Het is niet langer voldoende om alleen de cijfers te tellen. Elke service moet worden geregistreerd voor nauwkeurigheid en traceerbaarheid.

Hoewel dit een statistische nachtmerrie was vanwege de enorme aantallen – het Keniaanse zuivelmodel bestaat voornamelijk uit kleinschalige boeren – mobiele technologie gecombineerd met de steeds groter wordende rekenkracht die momenteel beschikbaar is, maakt dit haalbaar.

Met mobiel opnemen, het is nu mogelijk om elke inseminatie te volgen van de service tot de conceptie, en het resulterende afkalven. Met de monitoring van elke service, providers kunnen hun best doen om ervoor te zorgen dat elke dienst leidt tot conceptie.

Er zal ook uiterste zorg worden besteed om ervoor te zorgen dat een slecht getimede inseminatie niet wordt uitgevoerd, omdat het slecht weerspiegelt in het record van de inseminator en de boer.

Markt AI-services :

Het is niet langer houdbaar te geloven dat boeren automatisch om de dienst zullen vragen wanneer ze die nodig hebben. Marketeers vertellen ons dat zelfs in de beste situaties, we moeten constant herinnerd worden aan het belang van het product of de dienst. Maar om het nog erger te maken, het lijkt erop dat onze extensieberichten op dovemansoren vallen, vooral in het licht van de slechte dienstverlening.

Een nieuw bericht, die de verandering in de leveringssystemen aan het licht brengt, daar moet worden geplaatst.

Het belang van AI als kiem voor de zuivelindustrie moet worden uitgedragen, zodat boeren het de aandacht geven die het verdient. Belanghebbenden zouden ook niet-traditionele systemen kunnen ontwikkelen om boeren te belonen voor hun harde werk.

Wijzig het regelgevend kader

Vaak, AI-serviceproviders worden gezien als oplichters die in een oogwenk profiteren van boeren. Dit is verre van de waarheid. Gezien de juiste omgeving, dienstverleners staan ​​klaar om eerlijk werk te leveren.

Slechte prestaties worden niet langer verborgen. In feite, het enige dat de regelgever en belanghebbenden in de sector hoeven te doen, is de kampioenen in de hele provincies erkennen om betere prestaties aan te moedigen. Met de prestatiebalk omhoog, alle acteurs zullen hun spel moeten verbeteren, relevant zijn op de markt.

Stroomlijn overige activiteiten zuivelsector:Melkveefokkerij staat niet op zichzelf in de onderneming.

Het maakt deel uit van de vijf pijlers, die allemaal rechtop moeten staan ​​als de zuivelsector moet worden opgetild.

Dit zijn veterinaire dienstverlening, voeding, management en marketing en veredeling. fokken, zoals geïllustreerd door AI-service, altijd de dupe is geweest van boeren, omdat het een zondebok is als er iets misgaat. Echter, elk van de andere activiteiten moet ook worden gestroomlijnd. Winstgevendheid in zuivel kan alleen worden bereikt als al deze andere factoren substantieel worden aangepakt.

En bij al deze inspanningen de rekenkracht van de mobiele telefoon kan worden gebruikt om de uitdagingen het hoofd te bieden, die nu onmogelijk lijken. Laten we dapper zijn en de koe letterlijk bij de horens nemen. Laten we AI en zuivel een kans geven om weer te schitteren.

LEES OOK: kwaliteit-sperma-nu-beschikbaar-om-de-boeren-productiviteit-verhogen

LEES OOK:hoe-houd-gegevens-op-uw-boerderij bij

Dr Cherogony werkt voor de landbouw ontwikkelingsmaatschappij, Vee Genetica Centrum