Aquaponics is een vorm van landbouw die al vele jaren bestaat, maar in de moderne wereld van vandaag de dag weer opduikt en veel mensen aantrekt vanwege de voordelen en winstgevendheid. Recente studies hebben de toenemende vraag naar de aquaponicsmarkt wereldwijd aangetoond vanwege de stijgende bevolking, gebrek aan landbouwgrond, en een grote vraag naar biologisch voedsel wereldwijd.

Vandaag, veel mensen hebben zich tot aquaponics-landbouw gewend om voedsel te verbouwen vanwege de duurzaamheid en biologische manier van voedsel produceren. Aquaponics is niet alleen gegroeid en ontwikkeld voor de hobbyist of tuinier in de achtertuin, maar het belangrijkste, voor commerciële doeleinden om de grote vraag naar biologisch voedsel door de groeiende bevolking in stedelijke gebieden te ondersteunen.

Vanwege de groeiende belangstelling voor commerciële aquaponics, we hebben dit businessplan voor aquaponics ontwikkeld. Een overzicht en begeleiding bieden voor het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie voor diegenen die geïnteresseerd zijn in het starten van hun eigen commerciële aquaponics-boerderij.

Wat is Aquaponics?

Aquaponics is een recirculerende landbouwmethode die aquacultuur en hydrocultuur combineert. Het is het samen kweken van vissen en het kweken van planten in een symbiotische omgeving met behulp van gunstige bacteriën. Het zet visafval om in nitraten, die plantenvoedsel worden, en in ruil daarvoor, de plantenwortels filteren en reinigen het water zodat de vissen kunnen leven.

Voordelen van Aquaponics

• Biologische producten - Voedsel dat in aquaponics wordt gekweekt, wordt niet blootgesteld aan chemicaliën, inclusief meststoffen en onkruidverdelgers, omdat ze op natuurlijke wijze worden gekweekt met behulp van visafval.
• Jaarrond landbouw - Aquaponic-telers zijn niet afhankelijk van de weersomstandigheden om te kweken vanwege hun vermogen om de temperatuur te reguleren. Zo kunnen ze het hele jaar door biologisch voedsel verbouwen.
• Snellere plantengroei - Planten die in aquaponics worden gekweekt, groeien van nature sneller omdat ze 24 uur per dag toegang hebben tot de voedingsstoffen. Een constant gereguleerde waterbron helpt ook de plantengroei te verbeteren.
• Twee bronnen van inkomsten - Commerciële aquaponics-activiteiten kunnen genieten van twee bronnen van inkomsten:planten en vissen.
• Vermindert de ecologische voetafdruk van de planeet - grote hectaren landbouwgrond zijn niet nodig om aquaponics-gewassen te verbouwen. Een duurzaam aquaponics-systeem is levensvatbaar op plaatsen waar het land rotsachtig is, onstabiel, of gevoelig voor droogte.

Dingen om te overwegen voordat u uw commerciële Aquaponics-bedrijf start

Voordat u uw commerciële aquaponics-bedrijf ontwikkelt en start, bedenk de belangrijkste redenen waarom u dit soort zaken wilt doen. Dit zal u helpen u te concentreren op het bedrijfsplan en de problemen te identificeren, bronnen, en expertise die nodig is om uw businessplan te ontwikkelen. Overweeg jezelf deze vragen te stellen;

• Heeft u ervaring met het kweken van landbouwgewassen of gewassen die uw landbouwactiviteiten zal helpen, of moet je die expertise ergens anders zoeken?
• Heeft u een woning, of ben je bezig met het kiezen van een locatie?
• Bent u een aquaponic-boerderij aan het ontwikkelen met winstoogmerk en een bron van inkomsten?
• Wie zal deel uitmaken van uw planningsteam?
• Heb jij de kennis of expertise in het ontwikkelen van marketing, werkend, en financiële strategieën die nodig zijn voor het businessplan of om het bedrijf te helpen starten?
• Heeft u expertise nodig bij het aanpakken van milieu- en schoonmaakproblemen die verband kunnen houden met het openbare eigendom dat u wilt gebruiken?

Aquaponics-bedrijfsplan

Dit businessplan voor aquaponics is onderverdeeld in vijf secties:

1. Overzicht:deze sectie bevat de visieverklaring, missie, en doelen van uw commerciële aquaponics-boerderij.

2. Management en organisatie:dit gedeelte beschrijft de eigendomsstructuur van het bedrijf en het management en de organisatie ervan.

3. Marketingstrategie:deze sectie identificeert de producten die moeten worden geproduceerd, hoe ze op de markt worden gebracht, en de potentiële concurrenten. In dit gedeelte wordt ook de verpakking beschreven, verspreiden van, en het promoten van benaderingen voor het product.

4. Bedrijfsstrategie:in dit gedeelte wordt de benadering van productbeheer, boerderij grootte, fysieke en menselijke hulpbronnen, en wettelijke vereisten.

5. Financiële strategie:deze sectie geeft schattingen van inkomsten en uitgaven, verwachte winst en verlies, bronnen van inkomsten, en potentiële bedrijfsrisico's voor het succes ervan.

Overzicht

Uw bedrijfsplanoverzicht geeft uw visie en missieverklaring weer. Het vat ook uw doelen voor uw commerciële aquaponics-boerderij samen. Het overzicht is onderverdeeld in Inleiding, Visie, Missieverklaring, en Doelen.

• Inleiding:Beschrijf het doel en de belangrijkste kwesties die door het bedrijfsplan moeten worden aangepakt. Het geeft inzicht in welke informatie in het businessplan staat.
• Visieverklaring:Uw visieverklaring beschrijft uw visie op de toekomst van uw commerciële aquaponicsboerderij en hoe u uw waarden in uw boerderij opneemt. Het geeft duidelijke besluitvormingscriteria en geeft antwoord op wat economische, milieu, of gemeenschapswaarden zijn essentieel voor de boerderij. Welke producten of diensten wilt u aanbieden, en hoe de gemeenschap zal profiteren van deze producten of diensten.
• Missieverklaring:dit is een reeks leidende principes die de algemene doelen van uw commerciële aquaponics-boerderij beschrijven. Een missieverklaring vertelt het fundamentele doel en de verwachtingen voor de boerderij aan haar klanten. Het geeft ook inzicht in de doelstellingen van de boerderij.
• Doelen:De doelen beschrijven wat het bedrijf wil bereiken. Doelen kunnen kortetermijndoelen of langetermijndoelen zijn. Kortetermijndoelen kunnen gericht zijn op het opstarten van de boerderij en het bereiken van een bepaald niveau van productie-inkomsten. Langetermijndoelen kunnen de plannen voor bedrijfsgroei zijn. Doelen zijn reflecties van wat je wilt bereiken en wanneer je ze wilt bereiken.

Management en organisatie

Management en organisatie beschrijven de eigendomsstatus van de commerciële aquaponicsboerderij en hoe deze zal worden beheerd en georganiseerd. Hoe u uw bedrijf registreert, hangt af van uw bedrijfsstructuur (vennootschap, eenmanszaak, non-profit). Neem contact op met uw lokale of nationale vereisten voordat u uw commerciële aquaponics-boerderij registreert. Bij het maken van de management- en organisatiestructuur van uw bedrijf, overweeg deze vragen te beantwoorden:

• Wat wordt de juridische structuur van uw bedrijf? Wordt het een eenmanszaak, vennootschap, non-profit, of corporatie?
• Hoe wordt de boerderij georganiseerd en beheerd?
• Wie zullen de belangrijkste managers zijn die de boerderij gaan runnen?
• Welke vaardigheden brengen deze managers naar de boerderij, en wat zullen hun taken en verantwoordelijkheden zijn?
• Komt er een raad van bestuur?
• Hoe zullen deze managers, bestuursleden worden vergoed?

Marketingstrategie

Voordat u uw commerciële aquaponics-boerderij start, het bepalen van de strategie voor marketing en sales is erg belangrijk. Dit zijn tevens de belangrijkste onderdelen van uw ondernemingsplan. Het ontwikkelen van uw marketingstrategie vereist inzicht in de markt, eisen van uw product, potentiële klanten, en potentiële concurrenten. In deze sectie, u moet uw lezer ervan overtuigen dat er een levensvatbare markt is voor uw commerciële aquaponics-boerderij. De marketingstrategie is onderverdeeld in deze secties:

1. Inleiding:Het introductiegedeelte van de marketingstrategie laat het volgende zien:

• De markt of potentiële klanten van uw commerciële aquaponics-boerderij.
• De producten die de boerderij gaat produceren en verkopen.
• Het distributieproces of hoe en waar de producten beschikbaar worden gesteld aan de klanten.

2. Markt:In dit gedeelte wordt de markt geanalyseerd om uw potentiële klanten of doelmarkten te identificeren. Het zou helpen als u een algemeen begrip had van de omgeving van uw boerderij om uw potentiële klanten te identificeren. Het is essentieel om de economische factoren te beschrijven, zoals inflatie, werkgelegenheidsgraad, en inkomen, die van invloed zijn op de koopkracht en bestedingsgraad van uw potentiële klant.

Dit gedeelte beschrijft de demografische, sociaal, en culturele factoren die uw potentiële klant beschrijven en die uw boerderij zullen beïnvloeden of beïnvloeden. Sociale en culturele factoren verwijzen naar de basiswaarden, percepties, en het gedrag van uw potentiële klanten. Deze omvatten hun voorkeur voor het te telen type gewassen. Bij de bespreking van het marktgedeelte, weet het antwoord op deze vragen:

• Wie zijn uw potentiële klanten, en waar bevinden ze zich?
• Hoe groot is de kans dat ze uw product kopen?
• Verbouwt u een gewas dat niet gemakkelijk toegankelijk is voor de consument?

3. Product:met behulp van de informatie die u uit de marktanalyse hebt verzameld over klantwaarden, behoeften, en voorkeuren, beschrijf het product dat u van plan bent aan te bieden en hoe ze zullen concurreren op de markt. Beschrijf waarom uw product uniek is en hoe het verschilt van zijn concurrenten.

4. Distributie:uw product op de markt brengen is van cruciaal belang voor uw marketingstrategie, aangezien de kwaliteit van de gewassen en de perceptie van de klant afhangen van de versheid en kwaliteit van uw product. Deze sectie bespreekt de behandeling van producten van oogst tot verkoop, inclusief opties om het product op te slaan voordat het wordt verkocht. Bespreek deze vragen:

• Hoe ga je je product verkopen?
• Zullen zij uw product van de oogst rechtstreeks naar de klant distribueren?
• Hoe behoudt u de kwaliteit van uw product tijdens opslag en distributie?
• Wat gaat u doen met het product dat niet wordt verkocht of geleverd?
• Wat is uw manier van distributie?
• Hoe ga je je product prijzen?

5. Concurrentie:in dit gedeelte wordt de concurrentie op uw markt beschreven en hoe u uw boerderij gaat positioneren om in elk marktsegment te concurreren. Bespreek de voor- en nadelen van uw bedrijf ten opzichte van uw concurrenten en hoe u van hen zult verschillen. Bespreek deze vragen:

• Wie zijn je concurrenten?
• Waarin verschilt uw product van het product van uw concurrent?
• Zijn uw concurrenten gevestigd in de markt?
• Bieden ze een grotere verscheidenheid aan producten aan?
• Zullen uw prijzen concurrerend zijn?

Bedrijfsstrategie

Voordat u uw bedrijfsstrategie ontwikkelt, het is belangrijk dat u uw marktanalyse hebt voltooid en het type en het volume van de te kweken planten en de te kweken vissen hebt geïdentificeerd. Het verdeelt de operationele strategie in deze secties:

1. Crop Management (Uw aanpak bij het kweken en oogsten van planten en vissen)

Gewasbeheer omvat het beheren van de hoeveelheid vis en plantaardige gewassen die nodig zijn om de doelstellingen van uw marketingstrategie te bereiken. Dit omvatte het begrijpen van de benadering die werd gebruikt om de vissen te kweken en de gewassen te planten en het plant- en oogstschema. Bespreek de specifieke methode die moet worden gebruikt, zoals een vlotsysteem, op media gebaseerd systeem, nutriëntenfilmtechniek (NFT), of een combinatie van de drie belangrijkste systemen van aquaponics. In dit gedeelte worden de volgende vragen besproken:

• Omdat de relatie tussen de vissen en de planten onderling afhankelijk is, zal het volume van uw plantaardige gewassen voldoen aan de marktvraag van het volume van de vis die nodig is om de plant van de nodige voedingsstoffen te voorzien?
• Zal het volume van de vissen uit het water de vraag van de planten kunnen ondersteunen?
• Zal de vis op de markt worden gebracht als een product van de boerderij of alleen worden beheerd om de productie van gewassen te ondersteunen?
• Zullen plantgewassen beginnen met zaden op de boerderij of zaailingen gekocht bij leveranciers?
• Hoe ga je om met de pH van het water, ammoniak, temperatuur, nitraten, nitrieten opgeloste zuurstof?
• Hoe ga je het systeem fietsen?
• Hoe wordt geplant om te voldoen aan de vereiste oogst van de marketingstrategie?
• Gaat u het hele jaar door planten en oogsten?

2. Grootte en capaciteit (de geschatte productiecapaciteit naar het bedrijf)

Opbrengst, je moet ook de geschatte hoeveelheid planten en vissen bespreken die herhaaldelijk kunnen worden gereproduceerd op basis van de gewasbeheerbenadering, bedrijfsgrootte gebied, en middelen beschikbaar. De geschatte output moet betrekking hebben op de eerste vijf jaar van de exploitatie en moet in overeenstemming zijn met de plannen en de groei van het bedrijf.

3. Fysieke middelen (de materiële middelen die nodig zijn om de boerderij te runnen)

De fysieke hulpbronnen omvatten land, gebouwen (kassen), en de benodigde apparatuur om uw landbouwproducten te produceren en op de markt te brengen om aan de doelstelling van uw marketingstrategie te voldoen. Bespreek de fysieke hulpbronnen en de omgevingsfactoren (water, elektriciteit, enz.) die nodig zijn om de boerderij te runnen en ze te verwerven. Bespreek ook hoe deze omgevingsfactoren de boerderij en het milieu kunnen beïnvloeden. Bij het bespreken van fysieke hulpbronnen, u moet deze vragen overwegen:

• Wat voor soort gebouwen en constructies zijn nodig binnen vijf jaar?
• Zal uw commerciële aquaponics-boerderij zich in het gebouw bevinden?
• Hoeveel bouwoppervlakte en grondoppervlak zijn nodig? Binnen vijf jaar?
• Ga je de grond leasen of verwerven?
• Is er een milieubeoordeling uitgevoerd op het onroerend goed, en zijn er bekende of potentiële milieuproblemen die moeten worden opgeruimd of specifieke maatregelen moeten worden genomen?
• Welke middelen zijn nodig voor de boerderij (water, elektriciteit, en afvalverwerking)?
• Welke uitrusting zal nodig zijn (voertuigen, bewakingsapparatuur, verlichting, tanks, enz.) binnen vijf jaar?
• Welke instrumenten zijn in eerste instantie en binnen vijf jaar nodig?
• Welke benodigdheden zullen nodig zijn?
• Hoe zullen deze middelen worden verworven?

De belangrijkste zaken waarmee rekening moet worden gehouden bij het identificeren van fysieke hulpbronnen zijn:

• Om de ontwikkelingsbehoeften van een aquaponics-boerderij te bepalen, houd er rekening mee dat sommige commerciële aquaponics-systemen in een gecontroleerde omgeving bestaan, zoals kassen of gebouwen.
• Bij het bepalen van de behoefte aan vierkante meters, er moet voldoende ruimte zijn om toegang te krijgen tot en te werken rond de vissen en tanks, ruimte voor kantoren, verpakking, Verzending, koude opslag, opslag van materiaal en apparatuur, en kweekruimte voor de zaailingen.
• Er moet ook aandacht worden besteed aan de monitoring van het systeem, zoals waterkwaliteit en temperatuur, pH, ammoniak, vochtigheid, waterpomp, licht, en andere parameters die van belang zijn voor een gezonde groei van vissen en planten.
• internetten, telefoon, en andere communicatievereisten voor bewaking op afstand.

4. Human Resources (het personeel dat nodig is om de boerderij te runnen)

Dit gedeelte bespreekt de personele middelen die nodig zijn om uw commerciële aquaponics-boerderij te exploiteren. Maak een schatting van het aantal en de soorten werknemers die nodig zijn door de specifieke taken te identificeren die dagelijks op het bedrijf nodig zijn. Deze omvatten de administratieve en beheersverantwoordelijkheden, boerenarbeid, en het geschatte aantal uren per maand voor elke baan. Houd rekening met deze vragen bij het bespreken van human resources:

• Wat is het personeelsbestand nodig voor de eerste vijf jaar?
• Welke posities worden gecreëerd voor de boerderij, en hoeveel werknemers zijn er nodig voor elke functie?
• Ga je voor elke functie een opleiding geven?
• Hoeveel werknemers zullen worden gecompenseerd, en zal er fulltime zijn, deeltijd, of vrijwilligers?
• Wat zijn de salarisbereiken voor elke functie?
• Wat zijn de arbeidsvoorwaarden (vakantie, medische dekking, enzovoort.)?

De belangrijkste kwesties die in overweging moeten worden genomen bij de bespreking van human resources zijn:

• Het gebruik van bewakingssystemen met mogelijkheden voor meldingen op afstand kan de arbeid verminderen en melding geven van systeemproblemen, zelfs wanneer de aquaponics-boerderij onbeheerd is.
• Tijdens de oogstdagen kan er behoefte zijn aan extra personeel.

5. Regelgevingskwesties en vereisten die nodig zijn om de boerderij te starten en te exploiteren

Elk bedrijf moet voldoen aan wettelijke vereisten om te kunnen functioneren. Uw commerciële aquaponics-boerderij vereist ook vergunningen en licenties om te exploiteren. Afhankelijk van uw staat of land, de nodige inlichtingen inwinnen over de vereisten die u mogelijk moet gebruiken, omdat deze uw productie aanzienlijk kunnen beïnvloeden, operationele plannen, en opstartkosten. Identificeer de soorten vergunningen, licenties, regelgeving, en bijbehorende kosten die nodig zijn om uw bedrijf op te starten. Uw boerderij moet opereren binnen de overheids- en regelgevende vereisten, zoals bestemmingsplannen, planning, bouwvereisten, vereisten voor afvalbeheer, belastingen, en andere eisen.

Financiële strategie

In dit gedeelte moet de benadering worden beschreven die u volgt bij het ontwikkelen van een financiële strategie. De financiële strategie is onderverdeeld in deze secties.

1. Kosten (de geschatte kosten voor het opstarten en exploiteren van de commerciële aquaponics-boerderij)

Ontwikkel een vijfjaarlijkse projectie op de jaarlijkse uitgaven voor de commerciële aquaponics-boerderij. De kosten moeten marketing, werkend, en personeelskosten besproken in de marketing, beheren, en personeelsstrategie sectie. De kosten moeten ook de administratieve kosten dekken, zoals de initiële bedrijfskosten, opstartkosten, site voorbereidingen, en andere uitgaven.

2. Inkomen (geraamd inkomen van de commerciële aquaponics-boerderij)

Ontwikkel uw vijfjarige jaarlijkse inkomensprognose voor de boerderij. Inkomsten moeten inkomsten omvatten uit de verkoop van producten en verminderd met eventuele verliezen in verband met bederf of producten die niet kunnen worden verkocht. Inkomsten moeten ook donaties omvatten, subsidies, en andere bronnen die naar verwachting de bedrijfskosten van de boerderij zullen dekken.

3. Vaste activa (verwachte vaste activa)

Vaste activa omvatten grond, gebouwen, voertuigen, meubilair, kantoorartikelen, computers, armaturen en fittingen, planten, en machines. Deze posten worden fiscaal in de tijd afgeschreven. Ontwikkel uw vijfjarige projectie van vaste activa.

4. Financiering (een potentiële bron van fondsen)

Beschrijf de bron en het bedrag dat nodig is om te kopen, installeer de vaste activa om de boerderij op te starten, en het behalen van de doelstellingen van het businessplan.

Bespreek de volgende vragen:

• Hoe komt u aan deze fondsen, en wat zijn de (potentiële) financieringsbronnen?
• Hoeveel financiering is er nodig?
• Welke invloed hebben de fondsen op de realisatie van het businessplan?
• Zijn er noodzakelijke uitgaven voor het verkrijgen van financiering of financiering, zoals verzekeringen, indieningskosten, en anderen?

5. Risicobeheer (potentiële risico's voor de succesvolle bedrijfsvoering van de boerderij)

U moet ook de potentiële risico's identificeren en evalueren die van invloed kunnen zijn op het succes van het bedrijfsplan. Deze omvatten de potentiële productierisico's in verband met misoogsten of onverwacht lage opbrengst, marketingrisico in verband met acties van concurrenten, zoals lagere prijzen, en wat kan worden gedaan om deze potentiële risico's te minimaliseren als ze zich voordoen.

Tips voor het starten van een commerciële aquaponics-boerderij

Commerciële aquaponics is een bedrijf. Succesvol zijn, je hebt zakelijke ervaring nodig, of misschien moet u iemand inschakelen die de ervaring en kennis heeft over aquaponics. Opgewonden en meegesleept worden door de koelte en mogelijke winstgevendheid van aquaponics is geen garantie voor succes; kennis, beleven, en juiste zakelijke beslissingen. Hier zijn onze tips voor het starten van een commerciële aquaponics-boerderij.

• Expertise en opleiding

Het is essentieel om te investeren in aquaponics-onderwijs en -training voordat u uw eigen commerciële aquaponics-boerderij bouwt. Weten hoe aquaponics werken, waar u op moet letten, is van cruciaal belang voor het succes van uw boerderij. Neem contact op met uw lokale aquaponics-boeren om ideeën op te doen voor de dagelijkse taken van het runnen van een aquaponics-boerderij. De juiste mensen kunnen u helpen om op het juiste spoor te komen, dus raadpleeg professionals met ervaring in het ontwerpen, gebouw, en het bedienen van aquaponics-faciliteiten met uw ontwerpteam. Het geld dat u hebt geïnvesteerd in professioneel advies zal een essentiële factor zijn in het succes van uw boerderij.

• Onderzoek

U kunt de lokale markt onderzoeken om te weten welke in trek zijn, hoog geprijsd, of laag in concurrentie. Onderzoek de laatste trends, updates, en activiteiten op het gebied van aquaponics om informatie te verzamelen over het opzetten en beheren van een aquaponics-systeem.

• Begin klein, Groot denken

Hoe goed je ook onderzoekt, u leert alle zaken en de winstmarge pas kennen als u uw bedrijf start. Het is beter om klein te beginnen, omdat dit je de ervaring zal geven, kennis, en flexibiliteit om zich aan te passen. Soms gaat er iets mis als je net begint, en het repareren van een kleiner systeem is gemakkelijker dan grotere aquaponics-boerderijen. Dus, begin klein, en als je eenmaal de nodige ervaringen en kennis hebt opgedaan, u kunt beginnen met het uitbreiden van uw commerciële aquaponics-boerderij.

• Hou van wat je doet

als laatste, hou van wat je doet. Aquaponics kan een uitdaging zijn en soms erg arbeidsintensief. Als u overweegt om commerciële aquaponics te gaan kweken, je moet houden van aquaponics en alles wat daarbij komt kijken. Aquaponics kweken is geen gemakkelijke klus. Het vereist hard werken en inspanning om een ​​succesvolle aquaponics-boerderij te runnen. Dus, als je niet van het concept van aquaponics en duurzame biologische landbouw houdt, je moet je keuze heroverwegen. Commerciële aquaponics-kweek is haalbaar en bevredigend als het wordt benaderd met de juiste bedrijfsplanning, kennis, en, het belangrijkste, de juiste mentaliteit.

Conclusie

Commerciële Aquaponics kan winstgevend zijn als het op een specifieke schaal wordt gedaan. Opstartkosten kunnen een uitdaging zijn, maar omdat het een onderhoudsarm en kostenefficiënt systeem is dat veel sneller verse biologische opbrengst oplevert dan elke andere landbouwmethode, het is een ideale investering. Zoals bij elk bedrijf, het starten van een commercieel aquaponicssysteem vereist een zorgvuldige en uitgebreide planning, inzet, een bekwaam team, en een businessplan om commercieel te bouwen en te exploiteren.

Succesvolle Aquaponics Farms

Aquaponics-systeem #1

De commerciële aquaponics-boerderij bevindt zich in Californië. Het is een aquaponics-boerderij van ⅓ hectare. In deze video, de eigenaar gaat tot in detail in op hoe de boerderij werkt.

Aquaponics-systeem #2

In deze video, de Sustainable Harvesters Commercial Aquaponics Farm neemt je mee achter de schermen van een groeiend commercieel aquaponicsbedrijf dat chef-koks voorziet van verse boer tot bord aquaponic slaproductie voor de markten in Texas en Louisiana.