Financiële indicatoren zijn van groot belang, maar er zijn ook andere factoren om rekening mee te houden. Een haalbaarheidsstudie kan een vereiste zijn om bank, niet-bancaire of aandelenfinanciering, maar het is belangrijk om het toch te doen, zelfs als de financiering is gegarandeerd (zoals een door de overheid gegarandeerd project).

Het belangrijkste doel is om de go-no-go-factoren te vinden die het succes van het project kunnen verhinderen of het potentieel ervan kunnen maximaliseren.

Hier enkele voorbeelden van kritische factoren:

• Kosten en betrouwbaarheid van elektrische en watervoorziening
• Beschikbaarheid van land van geschikte grootte
• Wegen en transport naar de belangrijkste markten
• Milieu- en dierenwelzijnsvoorschriften
• Regelgevende factoren met betrekking tot vaccins en medicijnen
• Mogelijkheid om winst te repatriëren

De kritische factoren moeten eerst worden opgelost, anders heeft het geen zin om door te gaan (no go), bijv., als er geen manier is om winst te repatriëren, zal geen enkele internationale investeerder interesse tonen in het project.

Waarom zou u bij de start van een pluimvee- of veeteeltproject een haalbaarheidsonderzoek doen?

De haalbaarheidsstudie neemt een droom of een idee en analyseert of het mogelijk is om te implementeren. De meeste zakelijke ideeën komen niet tot wasdom en van degenen die eraan beginnen, sluiten veel binnen het eerste jaar af. Er kan veel tijd en moeite worden verspild aan het implementeren van een idee dat gebrekkig is. Nog steeds slechter, er kan veel kapitaal geïnvesteerd worden in een project dat moet sluiten omdat het onpraktisch is.

Hier zijn enkele voorbeelden van wat er mis kan gaan:

• Misschien wordt er goedkope diepgevroren kip geïmporteerd tegen dumpprijzen. In dit geval, de vraag is:zullen lokale consumenten bereid zijn te betalen voor vers lokaal product tegen hogere kosten?
• Is er lokaal aanbod van kwaliteitsbroedeieren? Als niet, kunnen eieren betrouwbaar worden geïmporteerd (probleem is regelgevend en logistiek).

De haalbaarheidsstudie is bedoeld om het initiatief te testen. Het moet neutraal gebeuren. We denken allemaal graag dat onze intuïtie perfect is, maar dit moet worden getoetst aan het harde aambeeld van de feiten.

Op lange termijn, een investering in een kwalitatief haalbaarheidsonderzoek is zeer lonend. Als het resultaat positief is, dan heb je een stevige basis om verder te gaan. De haalbaarheidsstudie kan worden gevolgd door een volledig businessplan, die de routekaart voor het project zal zijn.

Een haalbaarheidsstudie is als een teaser voor een volledig businessplan en het resultaat kan erop wijzen dat het project zijn investering in korte tijd kan terugverdienen.

Als het resultaat om de een of andere reden negatief is, dan is dit ook zeer waardevolle informatie. Het is beter om van tevoren te weten of een project kan mislukken in plaats van tijd te investeren, poging, reputatie en geld in een project dat gebrekkig is.

Een haalbaarheidsstudie is als een teaser voor een volledig businessplan en het resultaat kan erop wijzen dat het project zijn investering in korte tijd kan terugverdienen. In dit stadium, het maakt eigenlijk niet uit of dit drie of vijf jaar duurt. De orde van grootte is wat belangrijk is. Ervan uitgaande dat dit een acceptabel rendement is, het loont de moeite om te investeren in een volledig businessplan.

Wat een haalbaarheidsstudie niet is

• Het is geen academische studie. Het moet heel gefocust zijn. Het onderzoek is tijdgevoelig en het feit dat een bepaald plan vijf jaar geleden niet levensvatbaar was, betekent niet dat het nu of in de toekomst niet haalbaar is.
• Het mag niet de reikwijdte of basisideeën van het project definiëren. Het te testen basisconcept moet goed gedefinieerd zijn, bijv., een haalbaarheidsstudie om een ​​geïntegreerd pluimveeproject in Ethiopië van 12 te controleren, 000 ton per jaar. Het onderzoek zou kunnen aangeven dat het toepassingsgebied een broederij of fokkerij moet omvatten (bij gebrek aan lokaal alternatief), maar zal niet beslissen of je kip of avocado's moet kweken.
• Het mag geen sjabloon zijn. Het is waar dat er veel standaardsjablonen op internet zijn die aanbieden om een ​​haalbaarheidsstudie te doen voor $ 100. De haalbaarheidsstudie moet worden ontworpen voor de specifieke behoeften van de klant op basis van lokale omstandigheden. Geen enkele sjabloon kan dat.

Wat staat er in de haalbaarheidsstudie?

Markt- en behoefteanalyse

• Wat wordt de markt voor het product?
• Welk bedrag kan tegen welke prijs worden verkocht?
• Hoe is de markt gesegmenteerd?
• Welk segment kan ik het beste aanvallen?

Voorbeeld – De huidige markt voor eieren in Europa verschuift snel naar kooivrij. De meeste beleggers realiseren zich dat ze weg moeten blijven van kooieieren, maar begrijp het verschil tussen de alternatieven niet helemaal, zoals schuur, volière, vrije uitloop en biologisch. In het plan moet worden beoordeeld hoe consumenten zich in de toekomst zullen gedragen en hoe toekomstige regelgeving zal worden geformuleerd. De beslissing kan van cruciaal belang zijn voor de toekomst van het project. Dus, bijvoorbeeld, als de stallen te dicht bij elkaar komen te staan, is er in de toekomst geen ruimte meer om naar vrije uitloop te verhuizen.

Als de markt een gevestigde markt is, zoals de Amerikaanse vleeskuikenmarkt, er zijn veel gegevens en het is relatief eenvoudig om markttrends te beoordelen (hoewel niemand toekomstige verstoringen kan voorspellen).

Als de markt nieuw of klein is, dan wordt de opdracht veel moeilijker. Het feit dat de pluimveeproductie en -consumptie laag is, kan zijn omdat er weinig productie is, maar kan ook het gevolg zijn van een beperkte vraag of een voorkeur voor varkensvlees.

Als de omvang van het project te groot is in vergelijking met de lokale markt, dan moet je nadenken over het effect van nieuwe productie op de marktprijs. Een klassieke fout die ik zag:de prijs van kwarteleitjes in een bepaalde markt was erg hoog, dus een boer bouwde een 40, 000 ei per dag project. Hij was niet van mening dat voordat hij begon de markt in evenwicht was met een productie van 2, 000 eieren per dag voor specialiteitenrestaurants, onder andere. Zodra hij de markt overspoelde, de prijs daalde tot bijna nul.

Een andere overweging is hoe concurrenten zullen reageren. Bijvoorbeeld, als een groot bedrijf een markt domineert die vlees importeert, het heeft de mogelijkheid om zijn prijzen te verlagen om zijn marktdominantie te behouden.

Proces analyse

Noodzaak om een ​​gedetailleerde schets van het project op hoog niveau te maken.

• Scope – bepaal welke elementen in het project worden opgenomen. Wordt het modulair of in één keer gebouwd?
• Kapitaal – voor alle gebouwen, land en uitrusting die nodig zijn om het project op te zetten
• Beschikbaarheid van grondstoffen – kuikens, voer (tenzij gekweekt als onderdeel van het project), elektriciteit, water, vaccins, enzovoort.
• Arbeids- en vakbekwaamheidseisen. Visumregelgeving om werknemers te importeren (al dan niet geschoold)
• Regelgeving – bouwen, milieu, land eigenaar, invoer- en bedrijfsbelastingen, beperkingen in vreemde valuta, enzovoort.

Het model moet worden uitgedaagd en op stress getest met behulp van WCGW-analyse (wat kan er mis gaan). Dit is het moment om mogelijke hindernissen te identificeren en te kijken of ze kunnen worden opgelost.

Financiële analyse

De financiële analyse in dit stadium moet gericht zijn op de belangrijkste indicatoren voor succes.

Er is behoefte aan analyse van kapitaal, kosten, lopende en vaste kosten, en vergelijk met de geschatte inkomsten.

De belangrijkste indices zijn het rendement op de investering (ROI) en de netto contante waarde (NPV), of tijd om de investering terug te verdienen. Er moet een gevoeligheidsanalyse worden uitgevoerd, bijv. prijs van het product (kippeneieren), hoe gefundeerd de indices zijn. Zelfs als de NPV goed is, u moet berekenen of een kleine prijsverlaging een grote daling van de NCW zal veroorzaken.

Twee belangrijke punten die in dit stadium vaak over het hoofd worden gezien:

• Minimale startmaat – misschien wilt u niet het hele project in één keer uitvoeren, maar ontwikkel het modulair. Dit kan het gevolg zijn van overwegingen van kapitaalinvestering, beschikbaarheid van grond, het ontwikkelen van de markt of het opbouwen van capaciteiten en vaardigheden. Duidelijk, als u een kwart van het kapitaal voor een kwart van de productie kunt investeren, kan dit het risico verminderen (pilotproject). Het probleem is dat de kwartaalomvang vaak te klein is om winstgevend te zijn. Je hebt nog steeds een slachthuis en een voederfabriek nodig, die beide volumegevoelig zijn; schaalvoordelen gaan verloren en dit zal de prijs van het product en uw concurrentievermogen verhogen. Hoewel een grootschalig project succesvol kan zijn, een op kleinere schaal zou tot mislukken gedoemd zijn.
• Geldstroom – een volledige cashflowanalyse valt in het domein van het volledige businessplan, maar u moet er al in dit stadium voor zorgen dat de financiering de verwachte cashflow dekt. Elke veehouderij heeft werkkapitaal nodig, er is dus een vertraging tussen de inkoop van grondstoffen en de inkomende contanten.
  

Koppelen aan huidige interesses van investeerders

Een belangrijke reden waarom geen twee haalbaarheidsplannen hetzelfde zijn, is dat het project moet worden beschouwd als onderdeel van de huidige portefeuille van het bedrijf of de investeerder.

Is het project greenfield of een uitbreiding? Is het meer van hetzelfde? Voor een groot bestaand bedrijf dat een nieuwe 24 bouwt, Geïntegreerd project van 000 ton zal niet veel capaciteits- of technologische uitdagingen veroorzaken. De meeste zorgen zullen gericht zijn op hoe het project zich verhoudt tot de algemene structuur en markt van het bedrijf. Een nieuwe belegger zal een heel ander perspectief hebben omdat de risico's anders zijn.

Het wordt ten zeerste aanbevolen aan telers en ondernemers om deze extra investering in de eerste fase te doen en complicaties en onnodige verspilling van middelen en inspanningen te voorkomen.

Twee investeerders kunnen een haalbaarheidsstudie doen voor hetzelfde project en totaal verschillende antwoorden krijgen. Als investeerder A eigenaar is van of verbonden is met een supermarktketen, hij wil dat de eierproductie verticaal integreert. Hij weet dat hij de eieren kan verkopen omdat hij eigenaar is van de schapruimte. Investeerder B verbouwt maïs en heeft een veevoederfabriek, die op 50% van zijn capaciteit werkt en hij is geïnteresseerd in synergieën met de graansector. In zo'n geval, elke belegger krijgt een ander antwoord uit een haalbaarheidsstudie.

Een haalbaarheidsstudie is van groot belang en kan veel geld en toekomstig leed besparen. Het wordt ten zeerste aanbevolen aan telers en ondernemers om deze extra investering in de eerste fase te doen en complicaties en onnodige verspilling van middelen en inspanningen te voorkomen.