Nu boeren het vijfde jaar van een recessie tegemoet gaan, prijzen blijven onder de productiekosten. “Het is een liquiditeitscrisis, maar de solvabiliteit is solide, ", zegt Michael Langemeier, onderdirecteur, Purdue University's Centre for Commercial Agriculture in West Lafayette, Indiana. “Veel producenten gebruiken vaste activa zoals land om liquiditeit te verschaffen. Voor anderen, lage liquiditeit en hoge solvabiliteit laten ze weinig speelruimte.”

Purdue schat de variabele kosten van $ 2,47 per schepel om maïs te verbouwen op grond met een gemiddelde productiviteit. “De contante huurprijzen in Indiana zijn stabiel tot 5% lager dan in 2017, ', zegt Langemeier. “Cash rents en kunstmest hebben het grootste potentieel voor dalingen. De kosten van herbiciden worden steeds uitdagender, gezien problemen met restonkruidbestrijding.”

Kasstroomscenario's

Hoewel de gemiddelde schuld/activa-ratio van landbouwbedrijven stabiel blijft, een laag werkkapitaal tast het eigen vermogen aan. De december Rural Mainstreet Index van Creighton University meldt dat 53% van de bank-CEO's in een regio met 10 staten, waaronder Illinois, Iowa, de Dakota's, Colorado, Wyoming, Minnesota, en anderen, bevestigde verhoogde eisen aan onderpand.

Bij de bemiddelingsdienst van Kansas Ag, Dave Kehler en vier andere landbouwanalisten ontmoeten een-op-een met boeren, FINPACK-programma's gebruiken om cashflowscenario's te identificeren die hen een vechtkans geven.

FSA-gegarandeerde leningen maken deel uit van hun financiële arsenaal. “Als boeren in aanmerking komen voor herfinanciering via FSA en ze bijna cashflow hebben, soms kunnen we leningen voor apparatuur aangaan tot 15 jaar – als er genoeg eigen vermogen is, " hij zegt. "Waar het op neerkomt is dat FSA geen lening kan verstrekken tenzij het cashflows heeft."

Bob White, hoofd van de boerderijlening van Kansas FSA, is het daarmee eens. “We hebben in het boekjaar 2017 $ 265 miljoen geleend, een recordvolume voor gegarandeerde en directe leningen, " hij zegt. "Dat is een stijging van $ 225 miljoen in fiscaal 2016. We horen aanzienlijke belangstelling terwijl we de lente ingaan."

Lenders hebben andere boeren en veeboeren afgewezen. “Een aanzienlijk aantal heeft mogelijk niet hun operationele nota’s verlengd, ', zegt Kehler. “De eerste golf is geherfinancierd en heeft weinig eigen vermogen. Een grotere groep is vermogensrijk en geldarm. Ze hebben geen werkkapitaal, en ze moeten 100% lenen.”

kredietbronnen

Terwijl commerciële banken zich terugtrekken, meer boeren wenden zich tot meerdere kredietbronnen. John Deere is momenteel de op vier na grootste kredietverstrekker in de VS, volgens de American Bankers Association. Naast de financiering van apparatuur, het onderschrijft kortlopende kapitaalleningen voor zaaigoed, Chemicaliën, en meststoffen. Deze kredietrekeningen zijn sinds eind 2015 met 38% gestegen.

Ag Resource Management (ARM) biedt leningen rechtstreeks of in samenwerking met lokale leveranciers of kredietverstrekkers. Sinds de lancering in 2009 heeft het jaarlijks vier tot vijf locaties toegevoegd. het heeft meerdere vestigingen in 12 staten in het Midwesten en Zuiden. “Onze sterke kant is het werkkapitaal, " zegt Billy Moore, Atlanta, Georgië. “We lenen op de waarde van het gewas, oogst verzekering, en overheidssubsidies. We belasten geen andere activa.”

ARM verkoopt ook oogstverzekeringen, die is geïntegreerd in bedrijfsleningen. Het goedkeuringsproces duurt slechts 72 uur, maar de rente kan hoger zijn.

Transparantie is een probleem met meerdere schuldeisers, zegt Langemeijer. “Het wordt steeds moeilijker om te weten waar boeren schulden hebben. Heeft de geldverstrekker een totaalbeeld?”

Kehler zegt, “Telers doen er alles aan om de landbouw voort te zetten. De gemiddelde operatie in Kansas kan zichzelf in stand houden, maar het kan het gezinsleven of externe uitgaven niet aan. Banken kunnen boeren aanmoedigen om hun activiteiten te analyseren terwijl ze nog over eigen vermogen beschikken. We hebben enig succes. Soms helpt het met een waardig exitplan.”

Hij voegt toe, "Boeren moeten goed kijken naar de cashflow en budgetten - niet alleen blijven doen wat ze deden en verwachten dat het anders zou zijn."