Ingezonden door M.N.

Mijn man en ik willen een goed gedefinieerd overgangsproces van onze boerderijactiva. Vanwege ons management en ons harde werk om deze boerderij te bouwen, we hebben schulden afbetaald en het resultaat gerealiseerd:een groot vermogen. We zijn ook gezegend omdat we onze twee volwassen kinderen correct hebben ingehuurd om in het bedrijf te werken. Ze bewijzen hun waarde in zowel arbeid als management, en ze werken goed samen. Onze zorg is de overdracht van de boerderijactiva aan onze volgende generatie. We hebben gezien wat er gebeurt met sommige jongvolwassenen die een bootlading erfenis ontvangen (of weten dat ze zullen ontvangen). We hebben ook jonge mensen gezien die op eigen benen staan, binnen hun mogelijkheden leven. Kunt u ons enkele ideeën geven over wanneer we moeten beginnen met de overdracht van de bedrijfsmiddelen?

De oplossing

Goed van je dat je verder kijkt dan de gemakkelijke manier om alles gelijk te verdelen onder de erfgenamen op het moment van overlijden, zonder dat je zeker weet dat ze bij de boerderij blijven of dat het bedrijf kan doorgaan. In plaats daarvan, je wilt dat je kinderen hard werken, denk aan anderen, en respect hebben voor wat ze hebben en verdienen.

Ik neem aan dat je alleen de twee kinderen hebt en dat het jouw (en hun) uitgesproken doel is dat de integriteit van het boerenbedrijf doorgaat nadat je weg bent. Als, hier is een solide basis die een succesvolle overgang bevordert.

• Zorg eerst voor uw financiële behoeften. Schakel nooit activa over die u moet bezitten en beheren als ze nodig zijn voor het leven en de levensstijl die u hebt verdiend en verdient.

• Zorg voor een incrementele overdracht van activa en bescherming tegen aansprakelijkheid. Maak aparte structuren (LLC, bedrijf, enz.) voor het land en de operatie met koop-verkoopovereenkomsten voor elk.

• Spreek kinderen af ​​en informeer kinderen over de vereisten voordat u activa overdraagt. (Ideaal, eigenaren schetsen dit terwijl hun kinderen op de middelbare school zitten, maar het is nooit te laat om te beginnen.) Hier zijn zeven vereisten die ik aanbeveel.

1. Opleiding: Een minimum van een tweejarige opleiding in een studiegebied dat de operatie ten goede komt.
2. Beleven: Aanvankelijk minimaal twee tot drie opeenvolgende jaren fulltime werken voor een niet-familiebaas, goede prestatiebeoordelingen en promotie voor bijdragen ontvangen.
3. Huid in het spel: Een minimale persoonlijke financiële investering waaruit blijkt dat dit bedrijf een persoonlijke prioriteit is en een financiële investering voor de toekomst. (Dit wordt niet gefinancierd door de boerderij of de oudere generatie.)
4. Zweetvermogen: Dit is een verdiende vergoeding die gelijk is aan de werkelijke geldwaarde minus de vergoeding die het bedrijf betaalt. Het verschil wordt jaarlijks beloond door activaoverdracht, niet op het moment van overlijden.
5. Vuur in de buik: Bewezen zelfstarter die aantoont dat dit een baan bij uitstek is, ook in moeilijke tijden. Handhaaf hoge normen en heb een passie om te leren en zelfstandig en goed samen te werken met anderen.
6. Nakoming: Naleving en ondersteuning van bestaand beleid en managementpraktijken, en de bereidheid om te onderwijzen en leiding te geven door noodzakelijke veranderingen.
7. Positieve reflectie: Een goede reclame voor het gezin, bedrijf, en landbouw.

De angst van veel ouders is dat het overdragen van activa ambitie en drive kan verpletteren. Ik heb gemerkt dat het niet overzetten van activa ook hetzelfde resultaat heeft. Beroof uw kinderen niet van de ijver om de kost te verdienen, eigen vermogen opbouwen, en impact maken. Uw zorgvuldige afweging van hun gereedheid is een van de belangrijkste beslissingen bij een bedrijfstransitie.