De lage prijs, het dure economische scenario van de afgelopen jaren heeft het werkkapitaal op sommige boerderijen geslonken en daarmee het vermogen om te voorzien in kritieke financiële behoeften zoals rentekosten en schuldaflossing, om nog maar te zwijgen van bedrijfsgroei en gezinsleven.

“Sinds 2013 hebben we 50% van het landbouwinkomen verloren toch zijn de directe kosten hoog gebleven, " zegt Charles Brown, farm management specialist met Iowa State University Extension and Outreach. “Toen de grondstofprijzen hoog waren, boeren maakten veel kapitaaluitgaven - voor land en machines. Die aankopen pakten goed uit met goede grondstofprijzen. Maar met de huidige lage prijzen, de aankopen zijn niet langer cashflow. Het heeft de aard van landbouwactiviteiten echt veranderd.”

Het herstructureren van schulden op langere termijn is een voor de hand liggende manier om de hoofdsombetalingen te verminderen en, dus, contant geld vrijmaken. “Je zou zelfs een aantal leningen kunnen omzetten in landschulden, ’, zegt Bruin. “Je zou die schuld over een langere periode van jaren kunnen afschrijven om werkkapitaal vrij te maken.

“Maar het herstructureren van de schuld lost het winstgevendheidsprobleem niet op, " hij zegt. "Het geeft je gewoon wat tijd om de problemen op te lossen die het gebrek aan winstgevendheid veroorzaken."

Door de problemen op te lossen, kan een bedrijf financiële veerkracht krijgen, ondanks lage prijzen en hoge kosten. Een bedrijf opnieuw opstarten om in het zwart te opereren, begint met het opsporen van de grootste financiële problemen.

“Een startpunt is om de efficiëntie van de operatie in kaart te brengen, ’, zegt Bruin. "Met behulp van een spreadsheet of zelfs uw Schedule F-belastinggegevens, bereken het percentage van de bruto-inkomsten dat u omzet in winst. Reken geen rente of afschrijvingen op in uw kosten. Het percentage dat u berekent, is de netto-efficiëntie van het landbouwbedrijf. Als dat aantal lager is dan 25% tot 35%, dan heeft u doorgaans niet genoeg winst om de rentekosten te dekken, schulden pensioen, zakelijke groei, en gezinsleven.”

Probleemgebieden

Een lage netto-efficiëntie wijst op een of beide van de twee problemen:ofwel genereert de operatie niet genoeg inkomsten of zijn de uitgaven te hoog.

Analyseer en bevraag inkomstenstromen en kostencategorieën.

“Veroorzaakt een slechte productie het probleem? Of is het slechte marketing? Zijn de kosten te hoog, zeggen, voor arbeid, huur,
of ingangen?” vraagt ​​Bruin.

Kijk eens naar de rentelasten en woonlasten.

“Als een grove richtlijn, de boerderijbijdrage voor rente en kosten van levensonderhoud mag niet meer bedragen dan 60% van de winst, ’, zegt Bruin. “Dan blijft er 40% van de winst over voor schuldvermindering en bedrijfsgroei. Nog, Ik heb gezien dat operaties 100% van hun winst aan rente en kosten van levensonderhoud betaalden.

Indien, anderzijds, netto-efficiëntie is goed - 25% of beter - maar de operatie heeft nog steeds problemen met de cashflow, Brown stelt voor om naar schuldenlast en structuur te kijken.

“De cashflow kan krap zijn omdat de hoofdsombetalingen te hoog zijn, en het herstructureren van schulden over een langere termijn zou deze kunnen verminderen, ’, zegt Bruin. “Als de schuld op het land staat, bedenk dat er naast het oogsten voor landaankopen meestal nog een andere onderneming nodig is om cashflow te krijgen.”

4 manieren om opnieuw op te starten

Analyseer deze vier gebieden van uw bedrijf om manieren te vinden om zowel de schulden als de bedrijfskosten te verminderen, of om de omzet te verhogen:

1. Machine-investeringen.

in Iowa, deze zijn gestegen van $ 250 per acre acht jaar geleden tot de huidige investeringskosten van $ 600 per acre, zegt Bruin. “Een deel van die toename is het gevolg van technologische vooruitgang, " hij zegt.

Evalueer uw landbouwpraktijken om te zien of er wijzigingen kunnen worden aangebracht die de inventaris van de apparatuur zouden verminderen, machines vrijmaken om te verkopen. “Omzetten naar no-till of strip-till, bijvoorbeeld, kon de materiaallijn verminderen, ’, zegt Bruin.

Het op maat inhuren van sommige veldactiviteiten elimineert de schuld die ontstaat door het bezit van apparatuur, natuurlijk, net als leasen. Leasen is de afgelopen jaren kosteneffectiever geworden, zegt Bruin, aangezien dealers steeds meer concurrerende leasetarieven bieden.

Anderzijds, het leveren van aangepaste landbouwdiensten met uw bestaande apparatuur kan de inkomsten verhogen.

2. Winsten van individuele velden of boerderijen.

Door de nettowinst per veld te analyseren, kunnen problemen met de productiviteit van bepaalde gronden of te hoge kosten aan het licht komen. Het land laten gaan of manieren vinden om de kosten te verlagen zijn opties. “Sommige boeren betalen misschien te veel contante huur voor bepaalde stukken land, ’, zegt Bruin.

Baseer de verwachte opbrengst van gewassen op realistische omstandigheden. “Bij het voorspellen van een mogelijke cashflow, scenario's berekenen op basis van hoge, midden, en lage prijsklassen voor gewassen, ’, zegt Bruin. “Anticipeer op variabele opbrengsten.”

3. Landgebruik.

"Doe een gewas-voor-gewas-analyse om erachter te komen welke gewassen het meest winstgevend zijn voor uw bedrijf, " hij zegt.

De analyse kan leiden tot brainstormen over de potentiële productie van speciale of alternatieve gewassen. "Ik heb producenten gezien die het goed hebben gedaan door hooi te verbouwen, bijvoorbeeld, ’, zegt Bruin. “De productiekost is het eerste jaar hoog, maar de input is minimaal voor de komende vier of vijf jaar, zolang je hooi van hoge kwaliteit produceert dat je voor een redelijk hoge waarde kunt verkopen.”

Het verhuren van velden aan veehouders voor begrazing zou het inkomen per hectare kunnen verhogen.

Het verhuren van land aan jagers biedt een andere mogelijkheid voor inkomsten. “Dit verschilt per staat, maar hier in Iowa, jagers zijn soms bereid om $ 20 tot $ 30 per acre te betalen om op herten of fazanten te jagen, ’, zegt Bruin. "Het algemene idee is om andere dingen te bedenken die je met het land kunt doen dan alleen het verbouwen van gewassen."

4. Kosten van levensonderhoud van het gezin.

Tina Barrett, uitvoerend directeur van Nebraska Farm Business, zegt, “Het gemiddelde gezin dat deelneemt aan ons programma besteedt tussen de $ 90, 000 en $ 100, 000 op gezinsleven. In 2004, het gemiddelde gezin gaf $40 uit, 000 tot $60, 000.”

De toegenomen bestedingen zijn het gevolg van hogere prijzen van gekochte goederen en diensten, inclusief gezondheidszorg. Nog, een hogere levensstandaard draagt ​​bij, te, om de uitgaven voor gezinsleven te verhogen.

“Het belangrijkste is om minder geld uit te geven dan je verdient, ', zegt Barrett. “Of misschien moet je kijken naar het aanvullen van het landbouwinkomen met het inkomen buiten het landbouwbedrijf. Het kan zijn dat je beide moet doen:de kosten beheersen en het inkomen buiten de boerderij verhogen.”

Uiteindelijk, door alle opties op tafel te leggen, kunnen manieren worden getoond om een ​​actieplan op te stellen dat de operatie financieel opnieuw zou opstarten. De creatieve koers kan leiden tot een veerkrachtig herfinancieringsplan.

“Wees proactief in uw planning met kredietverstrekkers, ’, zegt Bruin. "Zoek altijd naar manieren om de productiviteit van uw bedrijf te verbeteren, zodat u over drie jaar niet opnieuw te maken krijgt met cashflowtekorten."

EEN DEELECONOMIE

Omdat de winstmarges kleiner worden, een manier om de kosten te verlagen is dat boeren samenwerken met andere boeren om machines en overheadkosten over meer hectares te spreiden.

“Ik zie meer gevallen van samenwerking tussen boeren, ” zegt Danny Klinefelter, emeritus hoogleraar landbouweconomie aan de Texas A&M University. “Elke boer mag apparatuur hebben voor 2, 000 acres maar boerderijen slechts 1, 000 hectare. Ze kunnen allemaal hun krachten bundelen om materieel efficiënter in te zetten. Misschien heeft de ene boer meer expertise op een bepaald gebied dan de andere, ', zegt Klinefelter. "Samenwerking stelt mensen in staat arbeid te delen door te doen waar iedereen goed in is."

KOM MEER TE WETEN

Charles Brown
641/673-5841
[email protected]