Het probleem (ingezonden door D.M.)

Onze zoon kwam enkele jaren geleden terug op de boerderij, en we konden niet gelukkiger zijn. Hij is jong en moet nog veel leren, maar hij werkt hard en heeft goede instincten. Mijn doel voor 2021 is om meer leiderschap aan hem over te dragen. Ik leid meestal onze ochtendvergaderingen met onze bemanning, maar nadat ik hem verschillende vergaderingen had zien leiden, Ik heb het gevoel dat sommige werknemers (die hier al langer zijn dan hij) hem niet respecteren vanwege zijn ervaringsniveau. Hij bleef er echter bij, ondanks het feit dat ik met de uitdagingen van vorig jaar werd omvergeworpen. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat hij dit jaar wint als we het leiderschap overdragen?

De oplossing

Respect is een lastig iets. Het kan langzaam zijn om te verdienen en snel te verliezen. Respect gaat uiteindelijk over nederig vertrouwen; zowel binnen hemzelf als onderling tussen het team. Vertrouwen groeit door ervaring, duidelijkheid van doel, effectieve communicatie, en gedegen planning. Laten we eens kijken naar enkele manieren om hem dit jaar te helpen daarop voort te bouwen.

• Win de ochtendbijeenkomsten. Goede coaches doen pregame en postgame analyses. Doe hetzelfde voor uw ochtendvergaderingen. Bespreek met hem wat er goed ging, wat niet, en bereid je voor op de volgende keer. Ook, vermijd tijdens de vergaderingen "de antwoorder" te zijn. Dat ontneemt hem respect. Je hebt gemodelleerd hoe je moet leiden. Heb je gemodelleerd hoe je moet volgen? Hij kan u voor of na het gesprek om advies vragen, maar niet tijdens. Anders, hun respect springt over hem heen en keert terug naar jou. Het kan nuttig zijn voor het team om te observeren dat u af en toe om zijn leiding vraagt.
• Ontwerp het spelplan. Hoe weet hij of hij vorderingen maakt in de landbouwtransitie? Probeer de belangrijkste rollen van uw bedrijf te identificeren (bijv. marketing, het selecteren en kopen van inputs, financiën, personeelsbeheer, enzovoort.). Bepaal vervolgens wie momenteel elke rol beheert. Volgende, geef prioriteit aan de volgorde van rollen die uw zoon zou moeten gaan overnemen, het bijbehorende tijdsbestek, en hoe hem uit te rusten om in die positie te slagen. Hierdoor ontstaat een meetbaar groeipad, en groei geeft vertrouwen. Zonder een gestructureerd plan, elke dag voelt gewoon als een spelletje whack-a-mol.
• Bouw het winnende team. Is het gebrek aan respect iets dat uw zoon kan overwinnen? Of is het iets systemisch binnen het team? Persoonlijkheden passen anders in elkaar. De combinatie van teamleden die voor jou hebben gewerkt, werkt misschien niet voor hem. Misschien is het team of hun rollen, moet veranderen om succesvol te zijn.
• klein falen, groots winnen. Mark Twain zei:“Goede beslissingen komen voort uit ervaring. Ervaring komt voort uit het nemen van slechte beslissingen.” Laat hem soms falen, zodat hij nederig blijft en de grotere les leert om weer op te staan ​​als je er niet bent. Respect gaat niet verloren door neergeslagen te worden - het wordt verdiend door hoe goed je weer overeind kunt komen.
• Win het eindspel. Soms wordt de sterspeler op het meest kritieke punt uit het spel gehaald. Staat je back-up klaar? Als u arbeidsongeschikt bent of bent overleden, uw zoon zou op drie verschillende fronten moeten winnen:het beheren van de dagelijkse boerderijbeslissingen, navigeren door de gezinsdynamiek, en het leiden van zijn zakenteam terwijl hij zijn ouder/partner mist. Zorg ervoor dat het successieplan van het landgoed en de boerderij wordt vergrendeld. Het zal zijn vertrouwen op de lange termijn vergroten en het vertrouwen tonen dat je hebt in zijn landbouwtoekomst.

Ervaring is belangrijk, maar het is niet de enige factor om respect te krijgen. Iedereen werd in 2020 omver geduwd, ongeacht het ervaringsniveau. We respecteren degenen die integriteit behouden op het moment van hun beslissingen. Dat vraagt ​​vertrouwen, bescheidenheid, en geloof. Misschien hebben we dat allemaal nodig om in 2021 te winnen.

Mark McLaughlin is een medewerker van Farm Financial Strategies in Ankeny, Iowa. De afgelopen 14 jaar, hij heeft boerenfamilies in het Midwesten geholpen bij het ontwikkelen van hun bedrijfsopvolgingsstrategieën. Hij groeide op op een familieboerderij in de buurt van Defiance, Iowa, en aandelen in de vijfde generatie van eigendom. Hij en zijn vrouw hebben drie kinderen. farmestate.com