Welkom bij Moderne landbouw !
home
Een Co-op Board-influencer worden

Aangezien vrouwen in de landbouw steeds meer in de media worden belicht, non-profit organisaties, en bedrijven, de plekken waar hun invloed ontbreekt worden duidelijker.

"Het is echt duidelijk als je over het landschap in Iowa kijkt - en dit geldt ook in andere staten - dat agrarische besturen worstelen met hoe ze vrouwen kunnen betrekken bij het bestuur van coöperaties, ” zegt Keri Jacobs, assistent-professor aan de afdeling economie van de Iowa State University.

Tijdens een recente Women in Ag Leadership-conferentie in Ames, Iowa, gehost door Iowa State University Extension and Outreach, Jacobs en twee vrouwelijke bestuurders van de coöperatie, Sue Tronchetti van Landus Cooperative en Susan Voss van Farm Credit Services of America, deelden hun ervaringen met het publiek van vrouwen in de landbouw.

"We hebben de deelnemers de basisprincipes van coöperatief bestuur gegeven door uit te leggen waarom het zo'n belangrijke rol is voor producenten om deel te nemen, door het verkiezingsproces te ontrafelen, en door enkele van de primaire bestuursverantwoordelijkheden op te sommen, ’, legt Jacobs uit.

Past het lidmaatschap van een coöperatieve raad van bestuur bij jou?

Hoewel het lidmaatschap van een coöperatief bestuur veel verantwoordelijkheid en tijdsbesteding met zich meebrengt, Jacobs verzekert producenten dat ze niet geacht worden alles vanaf de eerste dag te weten.

“Ik denk dat elk nieuw bestuurslid zich overweldigd voelt. Er is veel informatie die u moet verwerken, en jij niet echt, op dat punt, begrijpen hoe alle informatie in elkaar past of wat je ermee moet doen, ', zegt Jacobs.

Boeren mogen zich niet laten weerhouden door angst om vragen te stellen of zich te schamen om leiderschap na te streven, zegt Jacobs. “Elk nieuw bestuurslid moet weten dat ze in het bestuur komen en de eerste jaren, zeker het eerste jaar zal worden besteed aan het leren en het stellen van vragen. Wat ik daaraan zou toevoegen is de rest van het bestuur, wie heeft er meer ervaring, heeft veel baat bij de vragen die de onervaren mensen stellen.”

Unieke perspectieven van jonge of vrouwelijke producenten kunnen een rijke dialoog in de bestuurskamer creëren. Vaak werken leden die niet de primaire exploitant van de boerderij zijn buiten de boerderij, hen een geavanceerde vaardigheden te geven om naar de tafel te brengen. Er zijn allerlei soorten creatieve geesten nodig om de beste oplossingen te vinden voor de uitdagingen waarmee coöperaties worden geconfronteerd.

Het aannemen van een nieuwe rol kan individuele boeren ook op onverwachte manieren helpen, Jacobs legt uit. “Ik denk dat een van de grootste voordelen van het dienen in het bestuur is dat boeren leren over de industrie en de werking en het financieel beheer van de coöperatie, en dat inzicht helpt hen bij het beheren van hun eigen activiteiten en in andere aspecten van hun eigen loopbaan en leven.”

Wat is een coöperatie?

als achtergrond, Jacobs deelt haar expertise over coöperaties vanuit een academisch perspectief. Als gevolg van de Capper-Volstead Act in 1922, boeren begonnen op legale wijze organisaties te vormen om collectief op te treden. Dit hielp producenten om meer op gelijke voet met hun handelspartners te komen door hen in staat te stellen zich vrijwillig te organiseren om te produceren, handvat, en landbouwproducten op de markt te brengen.

De Capper-Volstead Act stelde vier eisen aan landbouwcoöperaties:1. Een organisatie moet één lid hebben, één stem, of beperk dividenden op niet-boerenvermogen tot 8%. 2. Het ledenbedrijf moet groter zijn dan het niet-ledenbedrijf. 3. Alle stemgerechtigde leden moeten landbouwproducenten zijn. 4. De vereniging moet handelen in het belang van haar leden.

Wat is coöperatief lidmaatschap?

Jacobs wijst erop dat boerenvrouwen zichzelf soms niet zien als landbouwproducenten en, daarom, aannemen dat ze geen deel kunnen uitmaken van de coöperatie, vooral als leider. “Dat is niet per se waar, ', zegt Jacobs. “Co-ops hebben stappen ondernomen om te verduidelijken dat het stemaandeel van het lidmaatschap, die ook de mogelijkheid geeft om in het bestuur te dienen, kan toebehoren aan iedereen die op het certificaat wordt genoemd. Het kan toebehoren aan de primaire operator, de secundaire, of derde.”

Een andere vereiste die vaak verkeerd wordt begrepen, is lidmaatschap. Om in de raad van bestuur te zitten, je moet lid zijn.

“Als je zaken doet met een coöperatie, check of je lid bent. Veel mensen denken dat omdat ze graan verkopen of inputs kopen, ze zijn lid. Dat is misschien niet waar. Controleer dus eerst of uw operatie, jouw familie, of u bent lid van de coöperatie, ', zegt Jacobs.

Nadat u heeft bevestigd dat u of iemand op de boerderij lid is, vraag bij de coöperatie na hoe het stemgerechtigde aandeel wordt toegekend. Vaak, het kan aan beide echtgenoten toebehoren, als ze de primaire zijn, ondergeschikt, of tertiaire operator.

“Als de lidmaatschapsstem aan een van beide echtgenoten kan toebehoren en als u in het bestuur wilt zetelen, je hoeft alleen maar je mond te houden en te laten weten dat je wilt vluchten, ’, legt Jacobs uit. "Het is meestal gewoon een kwestie van de benoemingscommissie van het bestuur laten weten dat je in aanmerking wilt komen of meer informatie wilt over het proces en de vereisten."

Hoe worden bestuurders van coöperaties gekozen?

Zetels in de raad van bestuur worden doorgaans om de drie jaar gekozen en zijn vacant wanneer leden die al lang in dienst zijn de termijnlimieten bereiken (als de coöperatie die heeft) of ervoor kiezen om geleidelijk af te bouwen en met pensioen te gaan. Een lid dat geïnteresseerd is in een zetel in de raad van bestuur neemt contact op met het benoemingscomité. “De benoemingscommissie bestaat uit coöpleden die niet in het bestuur zitten en ook uit enkele leden van de huidige raad van bestuur, ’ legt Jacobs uit.

Het benoemingscomité kan ook mensen zoeken die een aanwinst zijn voor de raad van bestuur. “Vaak zal de nominatiecommissie, bij het invullen van bestuurszetels, vraag 'Wie zijn onze leden die belangrijke zaken doen met de coöperatie? Wie zijn goede producers wiens input we kunnen gebruiken in het bestuur? Wie is een goede producent in het gebied waar we geen zaken mee doen, en willen we hun inbreng en perspectief zoeken?”, zegt Jacobs.

Zodra een lid is voorgedragen en doorgelicht door de commissie, die persoon kan door collega's worden gekozen om de functie te vervullen. in Iowa, het bestuur kan niet kiezen, of verwijderen, bestuurders vormen het bestuur – dat recht is voorbehouden aan het lidmaatschap van de coöperatie.

De bestuursstructuur van elke coöperatie wordt gedetailleerd beschreven in de statuten en statuten. Het is gebruikelijk om een ​​bestuur van zeven tot vijftien leden te hebben, met een looptijd van drie tot vier jaar. Sommige coöperaties hebben algemene en districtgebonden bestuurszetels, en anderen hebben termijn- of leeftijdsgrenzen voor hun bestuursleden.

Wat zijn de verantwoordelijkheden van een coöperatief bestuurder?

Als regisseur, een producent maakt deel uit van een team dat zich toelegt op het vertegenwoordigen van de leden en het toezicht houden op de activiteiten van de coöperatie. Het bestuur huurt de CEO of algemeen directeur (GM) in die aan hen rapporteert. Vanaf daar, een CEO of GM huurt midmanagers en ander personeel in om de operaties af te handelen, administratie, personeelszaken, en veiligheid. Aan het einde van de dag, iedereen is verantwoording verschuldigd aan het lidmaatschap.

Die commandostructuur leiden, het is de verantwoordelijkheid van het bestuur om besluiten te nemen voor de coöperatie. De keuzes van het bestuur moeten worden geleid door doelstellingen en beleid dat het heeft vastgesteld. De raad stemt ook om programma's en plannen voor het bedrijf goed te keuren.

Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor het gaan naar het lidmaatschap met wijzigingen die hun goedkeuring vereisen en overleg met de ingehuurde GM. Bijvoorbeeld, in Iowa, het bestuur heeft toestemming van de leden nodig om de statuten te wijzigen of te wijzigen.

Als de belangrijke beslissingen worden genomen, bestuursleden treden op als beheerders van het vermogen van de coöperatie voor leden, schuldeisers, en de gemeenschap die het bedrijf bedient. Bijvoorbeeld, het bestuur is verantwoordelijk voor het begrijpen van de contracten die de coöperatie sluit en het beoordelen van de verzekeringsdekking. Het is van cruciaal belang dat ze experts zoeken voor audits en juridische begeleiding bij het navigeren door deze processen.

Om het voortbestaan ​​van de onderneming te verzekeren, het is essentieel dat de raad van bestuur een uitstekende manager of CEO aanwerft en behoudt. Met het oog op de gezondheid van de organisatie op lange termijn, het is belangrijk om een ​​divers bestuur te hebben, altijd nieuwe mensen voorbereiden en ontwikkelen om in een regierol te stappen. Het plannen van transitie en verandering is een belangrijke verantwoordelijkheid van het bestuur. Het is van cruciaal belang om positieve relaties met leden en educatieve mogelijkheden te faciliteren.

Zoals bij elke leidinggevende functie, het is belangrijk dat producenten die in de raad van bestuur zijn gekozen, de coöperatie en haar leden goed vertegenwoordigen in de gemeenschap. De raad van bestuur moet jaarlijkse vergaderingen plannen om hun beslissingen met de leden te communiceren.

Veel van deze taken zullen worden behandeld tijdens reguliere maandelijkse vergaderingen of in kleinere commissies. Boeren die een bestuursfunctie zoeken, moeten bereid zijn zich aan dit schema te committeren, soms enkele uren in de bestuurskamer. Buiten vergadertijden, een bestuurder moet de tijd nemen om vertrouwd te raken met financiële overzichten en rapporten.

Meer details over de rol in het bestuur van een specifieke coöperatie zijn te vinden in de statuten en statuten. Een boer die voor een directeursfunctie is gekozen, moet die documenten goed kennen.


Boerderij
Moderne landbouw

Moderne landbouw