Welkom bij Moderne landbouw !
home
Leidinggeven door verandering

Verandering is nodig om concurrerend te blijven, gezonde overgangen te hebben, en om meer te bereiken. Sterk leiderschap door verandering is van cruciaal belang.

"Hoevelen voelen dat er verandering met je gebeurt?" Stephanie Liska, CEO van Beck Ag, vroeg het publiek op de recente Women in Ag Leadership Conference van Iowa State University Extension. "Het is ongemakkelijk."

Liska is geen onbekende in verandering. Zowel haar bedrijf als de boerderij van haar familie hebben grote veranderingen ondergaan en maken nog steeds mee. Het maakt deel uit van een gezonde operatie. Nutsvoorzieningen, Liska gebruikt wat ze tijdens het proces heeft geleerd om andere leiders te helpen hun teams te begeleiden. Ze is vooral gepassioneerd over het helpen van boeren om hun gezinnen en werknemers te leiden.

Starten, boeren moeten het juiste moment herkennen om te veranderen. Dat kan betekenen dat het bedrijf moet worden gediversifieerd of dat het overgaat op de volgende generatie. Door continu aan een S-curve te werken, als leiders, ze kunnen aan de volgende overgang beginnen voordat de voortgang van de laatste verandering is gestopt. Het is gevaarlijk om het landbouwbedrijf in een sleur te laten komen. Het bedrijf kan niet concurrerend blijven door alles te doen zoals het altijd is gedaan.

Visie op verandering

Naarmate het proces begint, wie de verandering leidt, moet een visie hebben, zegt Lisa. Om ervoor te zorgen dat de visie laserstraalhelderheid heeft, een boer zou zichzelf vragen moeten stellen. Krijgen we de resultaten die we nodig hebben? Waar kunnen we het ons veroorloven om minder te doen? Wat weet ik nog niet waar ik op moet letten? En dan? Wat nu?

Het kunnen communiceren van de visie is belangrijk, maar het is noodzakelijk om de visie in detail te begrijpen voordat deze kan worden gedeeld met andere mensen op de boerderij.

“Steek je staak in de grond waar iedereen naar kan kijken en zich aan vast kan grijpen, ' zegt Liska.

Definieer de wijziging

Om verder te gaan, het is belangrijk dat de specifieke wijziging duidelijk wordt omschreven. Door de uitkomst van de verandering te verwoorden, weet iedereen wat het betekent voor de boerderij.

“De emoties beginnen opzij te gaan als je de uitkomst van verandering begint te verwoorden, " ze legt uit.

“De overgang van deze boerderij zal ons in staat stellen om... Of, als we nog een teamlid toevoegen, het zal ons in staat stellen om... geld te besparen? Efficiënt zijn?” Liska vervolgt met voorbeelden.

Door de verandering voor het landbouwbedrijf te definiëren, kunnen teamleden bepalen wat het voor henzelf als individuen betekent. Een sterke leider zou iedereen moeten helpen begrijpen waar hun eigen succes vandaan zal komen als gevolg van de grotere verandering.

“Verplaats je in hun schoenen en zet samen de eerste stappen, ’ adviseert Lisa. “Geleid uw mensen erdoorheen.”

Begeleid de verandering

Zelfs met een uitgestippeld proces, veranderen is niet eenvoudig. Liska raadt aan om de Roller Coaster of Change te gebruiken om te meten waar teamleden zich bevinden. Nadat een wijziging is aangekondigd, mensen kunnen geschokt zijn, nostalgie, of zelfs gevoelens van verlies hebben. Dit is het juiste moment voor een leider om langs te komen en te vragen:“Hoe voel je je hierdoor? Waar worstel je nog mee?”

Eventueel, iedereen zal tot een beslissing komen. Het is belangrijk voor een leider om te onthouden, niet iedereen gaat mee, zegt Lisa. Als iemand vastzit aan de onderkant van de Roller Coaster of Change, het is oké om te vragen, "Waar ben je? Is deze wijziging nog steeds zinvol voor u?

"Dit is het moeilijkste deel." Liska legt uit. Een goede leider zal familie en werknemers aanmoedigen om de keuze te maken die voor hen persoonlijk het beste is. Iemand die wordt gedwongen om door te gaan, zal niet naar beste kunnen bijdragen en zal voorkomen dat de boerderij vooruitgaat zoals het zou kunnen.

Als mensen zich eenmaal hebben gecommitteerd aan de visie op verandering, het is tijd om ze door de volgende fasen van de achtbaan te leiden. Dit omvat gerichte verkenning, probleemoplossing, raffinage doel, herbevestiging, en opwinding.

Wanneer de wijziging is aangenomen, het werk van een boerenleider is niet gedaan. Het is tijd om het proces opnieuw te beginnen.


Boerderij
Moderne landbouw

Moderne landbouw