Welkom bij Moderne landbouw !
home

Creatieve boerderij- en ranchtransfers

Ranching was slechts een droom voor Frank en Linda totdat ze voor Robert gingen werken (namen zijn veranderd om privacyredenen), een boer die met pensioen wil gaan. De drie bedachten een manier om Roberts eigendom uiteindelijk over te dragen aan de beginners, die geen eigen vermogen had.

Beginnen, het jonge stel deed ervaring op tijdens het werken als werknemers van Robert. Volgende, ze sloten een banklening af om het huis van Robert te kopen. Robert verkocht vervolgens een stuk van de ranch aan Frank en Linda met een contract van 30 jaar. Gedurende de eerste 10 jaar van het contract, ze betaalden alleen rente tijdens het opbouwen van hun koeienkalfbedrijf. Na 10 jaar, ze begonnen te betalen op de hoofdsom. Frank en Linda beheerden de resterende hectaren van de ranch onder een erfpacht met een langetermijnplan voor aankoop.

Het helpen van oudere en beginnende boeren en veeboeren bij het bedenken en implementeren van vergelijkbare creatieve strategieën voor het overdragen van boerderijen of ranches is de afgelopen 25 jaar het werk van Wyatt Fraas geweest. Als assistent-directeur van boerderij- en gemeenschapsprogramma's voor Nebraska's Centre for Rural Affairs, hij heeft uit de eerste hand de worstelingen van zowel senioren als beginners gezien terwijl ze werken aan boerderij- en ranchtransfers die kunnen slagen.

“Deze arrangementen vergen creativiteit, discipline, en het stellen van goed doordachte doelen, ’ zegt Fraas. "Beide partijen moeten bereid zijn van elkaar te leren en zich inzetten voor het opbouwen van een vertrouwensrelatie."

Voor eigenaren van boerderijen en ranches die een opvolger voor hun bedrijf willen vinden en ontwikkelen, Fraas biedt deze suggesties.

Wees proactief bij het zoeken naar een opvolger. “Eén boer zocht twee jaar, vond toen de perfecte nieuwe boer naast hem in de kerk, ', zegt Fraas. "Kijk rond in uw gemeenschap om te zien welke gezinnen geen volwassen kinderen verwelkomen in het boerenbedrijf, of waar slechts één van meerdere kinderen in de familieboerderij past.”

Bekijk de land-matching-programma's die in het hele land actief zijn. Kijk ook bij de agrarische stageprogramma's op hogescholen en universiteiten voor mogelijke kandidaten.

Leer de persoon kennen. “Om de overgang van een boerderij of ranch te laten werken, mensen moeten het eens worden over hun doelen en de richting waarin ze willen gaan, ', zegt Fraas. "Ze moeten het eens worden over de tools of de route die zullen worden gebruikt om hun doelen te bereiken."

Bespreek houdingen over het ervaren van tegenslagen of moeilijkheden. Praat over verwachtingen rond werkuren en voorwaarden, evenals financiële verwachtingen, en beheer van natuurlijke hulpbronnen. Bespreken, te, elkaars verwachtingen en begrip van de geleidelijke verschuiving van het management.

Stel een proefdienstperiode in van zes maanden tot een jaar. “Een proefperiode waarin de toekomstige opvolger wordt betaald voor arbeid kan de eerste stap zijn om een ​​gefaseerd transitieplan aan te gaan, ', zegt Fraas. “Je kunt beoordelen hoe goed je samenwerkt, hoe uw dagelijkse prioriteiten overeenkomen, en of u al dan niet een gemeenschappelijke toewijding aan de kwaliteit van het werk deelt. Deze keer kun je zien hoe ieder van jullie omgaat met tegenslagen.”

Denk aan een uitbreiding of diversificatie van ondernemingen. Dit biedt de mogelijkheid om het extra landbouw- of boerderijinkomen te creëren dat nodig is om twee families te onderhouden tijdens de overgangsperiode van boerderij- of boerderijactiva. Echter, een dergelijke uitbreiding wordt het meest effectief bereikt wanneer de senior operator nog jaren verwijderd is van zijn pensioen.

“De overleden Allan Nation, voormalig redacteur van Stockman Grasboer tijdschrift, merkte op dat boeren en veeboeren op hun financiële hoogtepunt en ondernemerszin in de vijftig zijn, wanneer hun fysieke capaciteit afneemt, ', zegt Fraas. “Dat is een ideaal moment om frisse benen in de operatie te halen om ondernemingen te behouden en te laten groeien die meer fysieke inspanning en energie vergen, en dat kan ook profiteren van het financiële en marktinzicht van de senior boer. Deze extra ondernemingen bieden de kans om het management te laten groeien dat het bedrijf voor een volgende generatie zou kunnen ondersteunen.”

Schrijf een opvolgingsplan. Indien de proeftijd van dienstverband wijst op voortzetting van de relatie tussen beginner en senior, een plan op papier zetten. In een schriftelijke overeenkomst moeten werkvereisten worden vastgelegd, verantwoordelijkheden, besluitvormingsprocessen, vrije tijd, bijzonderheden van doorbetaling, evenals de timing van eventuele wijzigingen, overgangen, of overdrachten van activa.

“Het transitieplan moet snel verder gaan dan eenvoudige werkgelegenheid en substantiële vooruitgang boeken in de richting van de overdracht van management en eigendom aan de beginnende boer of boer binnen vijf jaar, ', zegt Fraas.

Het plan zou ook de mogelijke voortzetting van de rol van de senior boer als adviseur kunnen schetsen. “Niemand zal de ervaring van de senior boer met zijn of haar land hebben, dus iedereen zou training nodig hebben - of vallen en opstaan ​​- om optimaal gebruik te maken van de middelen van de boerderij, ', zegt Fraas. “Door voor een bepaalde periode bij te scholen door samen met de senior boer te werken, verkleint de leertijd en vergroot de kans op succes voor een nieuwe boer.”

Adopteer een creatieve, genereuze geest. Naast het vormgeven van een opvolger voor een enkele boerderij, de acties en beslissingen van gulle individuele boeren en landeigenaren helpen jonge boeren in grote mate om aan de slag te gaan. Bijvoorbeeld, beginners kunnen baat hebben bij de hulp van oudere boeren bij het verkrijgen van toegang tot land en uitrusting.

“Sommige mensen zijn bereid een jonge boer op weg te helpen door een herder voor die persoon te zijn en, dus, bijdragen aan de voortzetting van het juiste beheer van land en plattelandsgemeenschappen, ', zegt Fraas.

TWEE OVERDRACHTEN DIE WERKEN

De creatieve strategieën die ertoe kunnen leiden dat een gepensioneerde boer van een boerderij overstapt naar een beginner, worden alleen beperkt door verbeeldingskracht. Hieronder volgen twee van dergelijke strategieën die zijn vastgelegd door Nebraska's Centre for Rural Affairs.

1. Senior boer Ed heeft aspirant-boer Mark (namen zijn veranderd) voor drie maanden aangenomen, eigenlijk een stageperiode. Volgende, de twee werkten een huurovereenkomst uit voor machines ter waarde van $ 75, 000 met een rendement van 8%, inclusief een optie voor Mark om de machines later te kopen.

Mark bracht zijn 30 koeien naar de ranch, en hij en Ed werkten een 60/40 gewas-aandeelregeling uit die de overgang van Eds kudde naar Marks eigendom mogelijk zou maken. Toen de oudere koeien werden geruimd, vervangende vaarzen kwamen uit het aandeel van Mark, resulterend in een omzet van de kudde binnen 10 jaar.

2. Senior boer John en beginnend boer Chris (namen zijn veranderd) werkten een 50/50 samenwerking uit. Ze kochten samen vee en leenden al het werkkapitaal op jaarbasis, inclusief een kosten van levensonderhoud voor Chris. Alle kosten werden betaald met de oogst en het vee-inkomen. De opbrengst werd 50/50 verdeeld. John leverde alle apparatuur.

Chris betaalde de kosten van levensonderhoud terug. Hij gebruikte de resterende opbrengst van zijn aandeel om landbouwmachines van John te kopen, stuk voor stuk. Nadat alle apparatuur door Chris was gekocht, John zou nog twee jaar de helft van de opbrengst van de boerderij ontvangen. In de toekomst, Chris zou de opbrengst gebruiken voor de aankoop van grond.

KOM MEER TE WETEN
Wyatt Fraas
402/254-6893
[email protected] | cfra.org


Boerderij
Moderne landbouw

Moderne landbouw