Welkom bij
Moderne landbouw
!
Als de wekker gaat, Dennis Sutherland wordt wakker met een hele dag boerenwerk. Hij zou het niet anders hebben. Sutherland werkt al drie generaties van de familie Hollis op Lanehaven Farms bij Waterloo, Iowa. Hij werd 47 jaar geleden voor het eerst aangenomen door Gordon Hollis als parttime hulp. Toen Gordon en zijn zoon, Kortaf, de boerderij uitbreidde tot een omvang die groot genoeg was om hun eerste fulltime werknemer in dienst te nemen, “Ze deden een aanbod dat ik niet kon weigeren, ', zegt Sutherland.
Hij heeft nooit achterom gekeken. “Mensen vragen me waarom ik nog steeds elke dag opsta en naar mijn werk ga, " hij zegt. "Ik vertel het hem, naar mij, het is leuk."
In de vroege jaren, samen met Gordon en Curt, hij zorgde voor de varkens, onderhouden machines, en bouwde varkensgebouwen - vanaf de cementfundering. In bijna vijf decennia, hij heeft in veldoperaties gewerkt, primair terreinbeheer, en ingevuld als elektricien, loodgieter, en lasser.
Toen Blake Hollis, Curts zoon, afgestudeerd aan de Iowa State University in 1996, zijn terugkeer naar de boerderij zorgde voor een uitbreiding van graanverwerkingssystemen onder leiding van Sutherland.
Sally Hollis is in 2013 fulltime bij echtgenoot Blake in het familiebedrijf gaan werken. Ze richt zich op financiën en human resources.
Tijdens de 47-jarige carrière van Sutherland bij Lanehaven Farms, het arbeidslandschap van de Amerikaanse landbouw is getransformeerd. Met de trend naar grotere boerderijen, 30% tot 35% van de werknemers op Amerikaanse boerderijen wordt tegenwoordig aangenomen, volgens de Farm Foundation.
Sutherland's lange ambtstermijn is verre van de norm in de landbouw van vandaag. Naarmate de afhankelijkheid van ag-werknemers is toegenomen, het behouden van een stabiel personeelsbestand is een kernprobleem geworden op het gebied van personeelszaken op boerderijen.
“We zitten midden in een talentenjacht in de landbouw, " zegt Lori Culler, oprichter en eigenaar van AgHires, een nationaal agrarisch wervingsbedrijf gevestigd in Michigan. “Met het nationale werkloosheidscijfer op een historisch dieptepunt, we zijn niet de enige branche die wordt geconfronteerd met uitdagingen bij het vinden en aantrekken van kandidaten van topkwaliteit.
“Studies tonen aan dat 89% van de werkgevers gelooft dat hun werknemers vertrekken voor een hoger loon, maar slechts 12% vertrekt daadwerkelijk omdat ze meer geld willen.”
Dit betekent dat grote werkgevers harder moeten werken om de beste werknemers aan te trekken en te behouden.
Het leiderschapsteam van Lanehaven Farms, inclusief eigenaren en werknemers, komt wekelijks bijeen en neemt jaarlijks deel aan drie externe vergaderingen om de bedrijfsprestaties te verbeteren, werkplezier maximaliseren, en de omzet te minimaliseren. “We moeten doelbewust zijn om de prestaties op alle gebieden in krappe tijden te verbeteren, ', zegt Sally Hollis.
Er wordt grote nadruk gelegd op het definiëren van de cultuur van de boerderij (de waarden, gedrag, en communicatiestijlen). “Je cultuur bepaalt het type medewerkers dat goed samenwerkt, ', zegt Hollis. “We gebruiken onze kernwaarden om de juiste mensen aan te nemen. Als medewerkers niet passen, ze houden het niet vol."
Als het juiste team eenmaal op zijn plaats is, Lanehaven past een laserfocus toe op retentie. “Wij geloven dat de sleutel tot het behoud van medewerkers de betrokkenheid van medewerkers is, ', zegt Hollis. “We willen niet alleen mensen behouden; we willen ze betrekken. We willen dat ze zich verbonden voelen.”
Hollis biedt drie sleutels tot een werkcultuur die de betrokkenheid van medewerkers bevordert:
1. Zorgzaam
2. Communiceren
3. Groeien
Lanehaven Farms voert verblijfsinterviews uit, vertrouwelijke één-op-één gesprekken tussen managers en medewerkers. “We willen weten wat hen drijft, en waarom zouden ze willen blijven, " ze zegt. "We weerleggen niets wat ze zeggen - we luisteren gewoon en stellen verhelderende vragen."
Informeel geven en nemen is een spil in de dagelijkse communicatie. “Een van onze culturele normen is Feedback is een geschenk, ', zegt Hollis. “We vragen regelmatig luisteren, en feedback geven.”
Sutherland is het daarmee eens. “Zoveel van de landbouw is tegenwoordig totaal anders dan 30 tot 40 jaar geleden, maar communicatie is hetzelfde, " hij zegt. “Ik heb genoeg ideeën gehad die waarschijnlijk niet al te goed waren, maar als er goede ideeën komen, het gaat allemaal terug naar communicatie. Ik praat, ze luisteren. Ze praten, Ik luister."
Ondanks alle inspanningen om te communiceren, dingen kunnen nog steeds fout gaan. “We komen allemaal om de klus te klaren, ', zegt Hollis. “Als iets niet gaat zoals gepland, we proberen niet met de vinger te wijzen. Wij zijn ook niet perfect. In plaats daarvan, wij vragen, 'Waar is ons proces mislukt?' ”
Prestatiebeoordelingen zijn een andere manier om waardering te tonen, geef feedback, en versterken van een positieve cultuur, ', zegt Hollis. "We gebruiken onze kernwaarden om jaarlijkse beoordelingen uit te voeren als een formele manier om te luisteren en zinvolle communicatie te bieden."
Stay Interviews helpen ook om de derde belangrijke retentiestrategie te versterken:het ontwikkelen en laten groeien van medewerkers.
"Aan het einde van de dag, het is meer dan alleen een baan, ', zegt Hollis. "Dit moet een plek zijn waar alle medewerkers kunnen leren en verbeteren op gebieden die hen interesseren."
Het medewerkersteam van Lanehaven varieert in leeftijd van 20 tot 73 jaar. Wyatt Samuelson is vijf decennia jonger dan Sutherland. Maar ze hebben meer gemeen dan je zou denken. Bijvoorbeeld, ze houden er allebei van om oude tractoren te restaureren, en ze delen een liefde voor de landbouw. Samuelson is ook de kleinzoon van Sutherland. Hij werkt sinds de middelbare school parttime bij Lanehaven Farms. Vandaag, hij is een junior aan de Iowa State University en studeert technologie voor landbouwsystemen.
Als lid van Generatie Y, Samuelson waardeert ervaringen. Hij paste zijn ervaring als stagiair bij AgLeader toe toen hij hielp bij het oplossen van problemen met een direct-injectiesysteem in Lanehaven. Deze zomer, hij zal stage lopen bij Deere &Company in Moline.
Naast deze leerervaringen, hij waardeert ook kansen om plezier te hebben.
“Tijdens het oogsten en planten, Ik sta erom bekend flauwe grappen te maken over de radio, ', zegt Hollis. Lanehaven Farms heeft ook Ugly Sweater Day gevierd, Oogstbult dag, en Fun Fact Fridays.
“Sommige banen zijn misschien niet altijd leuk, maar de mensen kunnen leuk zijn, ', zegt Samuëlson. "Een van de leukste dingen van hier werken is om met opa te werken."
Er zijn maar weinig medewerkers die zoveel geluk hebben. Echter, een team van meerdere generaties kan helpen bij het bevorderen van een gezinsgerichte cultuur.
“Gisteren, een van de jongere jongens kwam naar me toe, ', zegt Sutherland. "Hij zei, 'Ik heb iemand nodig met minstens 20 jaar ervaring om me hierbij te helpen.' ”
Zijn generatieverschillen minder uitgesproken in de landbouw? “Landbouw is enigszins uniek, ', zegt Hollis. “Het is mogelijk dat er meer respect en waardering is voor verschillende generaties en hun bijdragen. Op ons laatste Halloweenfeest, een van onze Hawkeye Community College-studenten verkleed als Dennis:overall, een geruit overhemd, en handschoenen in zijn achterzak.”
Zij voegt toe, “Dennis heeft een nederig hart en een sterke arbeidsethos. Hij is een teamspeler. We proberen mensen te belonen en te bedanken, vooral als ze onze kernwaarden en cultuur helpen versterken.”
