Welkom bij
Moderne landbouw
!
Droogte, onvoorspelbare prijzen, eb en vloed in grasgroei - dit alles kan veeboeren meenemen op een achtbaanrit van onzekerheid. Echter, strategische planning op lange termijn kan de operatie gecentreerd en op schema houden terwijl de hoogte- en dieptepunten worden doorstaan.
Een strategisch plan is een totaalbeeld van de huidige middelen en operationele effectiviteit van een ranch. In het plan zijn strategieën ingebouwd om positief te reageren op onzekere omstandigheden en tegelijkertijd vast te houden aan de visie van het gezin voor de toekomst.
"Het strategische en scenarioplanningsproces werkt effectief, ongeacht de grootte van de veeteelt, " zegt Sean Kelly, South Dakota State University Extension range management veldspecialist. “Het vraagt een diepgaande kijk op je operatie. Het proces kan onvoorziene kansen aan het licht brengen en het potentieel van de operatie ontsluiten, terwijl de ranch beter wordt gepositioneerd voor de tijd dat de omstandigheden en markten verbeteren.”
Kelly stelt voor om deze 10 stappen te volgen voor het opstellen van een strategisch plan voor uw operatie.
De inventaris kan een evaluatie van natuurlijke hulpbronnen omvatten, zoals bodemgezondheid, beschikbaarheid van water, voedergezondheid, en de beschikbaarheid van onderdak voor vee en leefgebied voor dieren in het wild.
Beoordeel ook de beschikbare arbeid en toegang tot dienstverleners zoals bankiers en accountants. Voeg financiële informatie uit balansen en kasstroomoverzichten toe. Erbij betrekken, te, fysieke hulpbronnen zoals vee, apparatuur, en faciliteiten.
Een telling van de menselijke hulpbronnen omvat de vaardigheden, beleven, en onderwijs die individuen naar de operatie brengen.
“Beoordeel de sterke punten van de operatie, zwakke punten, mogelijkheden, en bedreigingen, ' zegt Kelly. “Kansen en bedreigingen komen van buiten een operatie, terwijl sterke en zwakke punten intern zijn.”
Een kans kan zijn dat een zoon of dochter naar huis wil komen voor de operatie. Gevaren, anderzijds, kunnen lage prijzen of een gebrek aan beschikbare arbeidskrachten zijn.
“Krachten vanuit de operatie kunnen een roulerend beweidingsplan zijn, goedkope productiepraktijken, of geen landschuld, " hij legt uit. "Voorbeelden van zwakke punten zijn slechte marketinginspanningen of een gebrek aan goede bewateringssystemen voor weiden.
“Nadat je je sterke en zwakke punten hebt vastgesteld, u kunt deze gebruiken voor positieve verandering, ’ gaat Kelly verder. "Bijvoorbeeld, als langdurige droogte een bedreiging vormt, dan kan het uitzoeken van droogte- en begrazingsplannen de risico's verkleinen. Triggerdatums of -evenementen zouden deze plannen in actie brengen. Het hebben van droogte- en begrazingsplannen zou dan de kracht van een operatie worden.”
Schrijf een visieverklaring die de doelen uitdrukt waarnaar u werkt.
“Schrijf de waarden en reden van het bedrijf op, " hij zegt. “Beschrijf de toekomst zoals je die voor ogen hebt. Hoe zou het bedrijf eruitzien als het zijn doelen zou bereiken? Beschrijf ook hoe het bedrijf zijn belanghebbenden ten goede komt. Beschrijf de situatie die je over vijf tot tien jaar wilt bereiken.”
Door informatie in de eerste twee stappen te vergelijken met de doelen in uw visieverklaring, u kunt zien waar de hiaten zitten tussen de huidige operatie en uw visie erop. "Bijvoorbeeld, het niet hebben van een droogteplan is een enorme kloof, ' zegt Kelly.
Zodra u de hiaten heeft geïdentificeerd, je kunt beginnen met brainstormen over strategieën om ze te sluiten. Het vinden van nieuwe middelen, zoals vaardigheden, hoofdstad, of producten kunnen helpen. Het opnieuw toewijzen van middelen is een andere strategie die u kunt gebruiken. Deze tactiek zou kunnen dienen om de middelen op een meer gerichte manier te heroriënteren.
Scenarioplanning is een proces van vooruitkijken, proberen te anticiperen op de toekomst. Identificeer mogelijke scenario's die van invloed zijn op de operatie en die mogelijk moeten worden aangepakt. Bijvoorbeeld, deze kunnen de mogelijkheid van een afnemend arbeidsaanbod of mogelijke verhogingen van de pachttarieven voor grasland omvatten.
Uit de lijst met mogelijke scenario's, selecteer twee tot vier die het meest waarschijnlijk voorkomen en die ook de grootste impact op uw operatie zouden hebben.
Deze stap helpt u uw energie te investeren op manieren die het meeste voordeel opleveren voor uw bedrijf. Evalueer de strategieën uit stap 5 op het effect dat ze kunnen hebben op de meest waarschijnlijke scenario's. Zal het positief of negatief zijn? De strategieën met de meeste positieve impact worden de basis van uw strategisch plan.
Beslis en implementeer de gedetailleerde tijdlijnen, budgetten, en toewijzingen van verantwoordelijkheden die de dagelijkse activiteiten omvatten die uw operatie naar uw visie brengen.
Evalueer regelmatig hoe het strategisch plan uw visie op de operatie en haar middelen beïnvloedt. Het gebruik van een balanced scorecard kan helpen. Deze monitoringtool kan worden onderverdeeld in categorieën, waaronder leren en groeien, natuurlijke bronnen, landbouwgrondstoffen en productie, klanten, financiën, en levensstijl.
“Als u eenmaal per jaar een balanced scorecard invult, kunt u zien hoe uw managementbeslissingen van invloed zijn op verschillende aspecten van de operatie, ' zegt Kelly. “Het kan je helpen om problemen op te lossen en je te laten zien waar je in de toekomst aan moet werken. Het helpt u ook om te communiceren met andere belanghebbenden in een operatie.
“De veeteeltsector staat momenteel voor veel uitdagingen, en er zijn er nog veel meer in het verschiet, " hij voegt toe. “Door een strategisch plan uit te voeren, een ranchmanager zal beter gepositioneerd zijn om risico's te beheren en die uitdagingen aan te gaan.”
